探析事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制財(cái)務(wù)管理改革的思路

曹彧 顧琦

摘 要：隨著我國(guó)時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系逐漸發(fā)展，在這種情況下事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制有很強(qiáng)的適用性，但是，改革過(guò)程在實(shí)際中會(huì)有很多問(wèn)題來(lái)阻擋改革的實(shí)施，其中最需要改革的就是財(cái)務(wù)管理方面的改革。為了完善改革，我們需要對(duì)其進(jìn)行更加全面的了解。本文通過(guò)對(duì)其重要性進(jìn)行相關(guān)論述，并依據(jù)調(diào)查情況提出相應(yīng)的改革思路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?轉(zhuǎn)企改革 ?財(cái)務(wù)管理

為了讓事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)代越來(lái)越飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，事業(yè)單位在往企業(yè)單位發(fā)展的路上，這也是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的必然方向。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一方面，這需要我們對(duì)其進(jìn)行更加深入的了解，才能在改革過(guò)程中將其的改革更加完善。并且改革的進(jìn)行需要各階層單位領(lǐng)導(dǎo)的配合與統(tǒng)領(lǐng)，這也需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于改革方向更加全面的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)全面才能將資金的利用效率提高，并且還可以為公司未來(lái)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。

一、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的必要性

（一）環(huán)境方面

對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制是必要的。面對(duì)日益發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，事業(yè)單位在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制之后會(huì)比其他的企業(yè)更加具有活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才會(huì)在這個(gè)日益發(fā)展的社會(huì)中存活下去。并且事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制還可以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，還可以為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

（二）自身方面

事業(yè)單位在對(duì)自身施行分類(lèi)改革之后，其對(duì)于現(xiàn)代組織的建設(shè)有更加積極的意義，并且改革后的事業(yè)單位具有更強(qiáng)的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)社會(huì)公共服務(wù)中消費(fèi)者的更多的需求，并且還可以通過(guò)轉(zhuǎn)企改制來(lái)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

二、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)市場(chǎng)的影響還是相當(dāng)大的，在此時(shí)，事業(yè)單位如果不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深入改革，就會(huì)被飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制踢出去，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都有一定的影響，基于此，事業(yè)單位必須做出相應(yīng)改革來(lái)度過(guò)這個(gè)難關(guān)。改革后的事業(yè)單位也具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以實(shí)現(xiàn)改革后的事業(yè)單位的繼續(xù)持續(xù)有效的發(fā)展。

事業(yè)單位當(dāng)前的管理方式不能滿足企業(yè)的需求，這就使得事業(yè)單位的相關(guān)核算制度出現(xiàn)了問(wèn)題。并且財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)信息還需要進(jìn)一步的完善，這對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)方面留下的主要的相關(guān)記錄，需要更加準(zhǔn)確完整。并且當(dāng)前的事業(yè)單位還缺乏對(duì)于相關(guān)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理制度，這就使得財(cái)務(wù)不能及時(shí)的對(duì)各種賬目進(jìn)行分析入賬，還會(huì)造成不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，為事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的影響。最后事業(yè)單位的內(nèi)部的相關(guān)工作機(jī)制還不完善，對(duì)其認(rèn)識(shí)還不全面，讓事業(yè)單位的內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞。并且對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的管理在當(dāng)前我國(guó)來(lái)說(shuō)還并不完善，這就使得工作并不能及時(shí)、針對(duì)性的開(kāi)展，使得事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨之增加。

三、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制改革方案

（一）調(diào)控成本

事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制需要對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)管理人員的成本理念。在事業(yè)單位即將進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制時(shí)，需要對(duì)這項(xiàng)改革的成本資金進(jìn)行深入了解并計(jì)算其預(yù)算，判斷轉(zhuǎn)企改制需要的資金等相關(guān)問(wèn)題，為事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制做出充分的準(zhǔn)備。并且企業(yè)的員工也需要建立相關(guān)的成本的觀念，控制各部分的銷(xiāo)售預(yù)算等問(wèn)題，保證事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過(guò)程的順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)分析

在轉(zhuǎn)企改制的過(guò)程中，需要注重相關(guān)財(cái)務(wù)的分析，為了提高未來(lái)的轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中的資金的使用率，還需要事業(yè)單位的相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析與判斷，并且還要將改革制度作為相關(guān)資金預(yù)算的基礎(chǔ)考慮，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表更加詳細(xì)而且更加完整。通過(guò)對(duì)于事業(yè)單位各種資金預(yù)算的完善管理，還可以讓成本的計(jì)算更加細(xì)致，這樣才能構(gòu)建更加完善的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，才能讓事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制更加順利，資金更加充足，利用率也更加高。完善相關(guān)的預(yù)算體制，使得預(yù)算更加實(shí)際，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型過(guò)程更加容易施行。

最后還要注重財(cái)務(wù)分析問(wèn)題，這樣才能讓事業(yè)單位的艱難的轉(zhuǎn)企改制變得更加容易，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制是必然施行的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位才是當(dāng)今社會(huì)需要的企業(yè)類(lèi)型。在企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，事業(yè)單位的各個(gè)層的管理人員的積極配合是必不可少的內(nèi)容。在事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制的會(huì)計(jì)核算制度等相關(guān)問(wèn)題的完善之后，才能讓事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制之路更加順暢，才能讓社會(huì)的需求得到滿足。

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