試論大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

劉運(yùn)廣

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)社會(huì)各方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我們的生產(chǎn)和生活有著非常重要的影響，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這不僅能夠提高工作的效率，而且是大勢(shì)所趨。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，然后分析了在大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新 ?具體措施

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具體是指醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于資金的管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和科研等任務(wù)資金的籌集和使用等，提高資金的使用效率，財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是非常重要，直接關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡和工作人員的工作效率。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不僅是對(duì)醫(yī)院資金的使用分配的管理，而且通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠明確資金流動(dòng)的方向，這對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理是一個(gè)指引。隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)分析對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，對(duì)于醫(yī)院同樣如此，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，在大數(shù)據(jù)的背景下加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)思維滲透進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這對(duì)于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率是非常有幫助的。

一、大數(shù)據(jù)視角下加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)是當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)主要是指在一定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)軟件對(duì)數(shù)據(jù)的整合和處理所形成的一種信息資產(chǎn)，這種信息資產(chǎn)主要有高速、多樣和量多等特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)在實(shí)踐領(lǐng)域中的應(yīng)用，大大提升了數(shù)據(jù)信息的發(fā)掘、處理以及應(yīng)用能力，有效滿(mǎn)足現(xiàn)階段的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求。財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的影響，不僅僅影響了整個(gè)醫(yī)院的資金分配和投入，而且影響著醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，只有不斷使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，才能夠提高資金的使用效率，降低醫(yī)院的投入成本。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所涵蓋的內(nèi)容是非常多的，不僅包括對(duì)醫(yī)院所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的管理，而且還包括對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和人員管理等，比如醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制工作的時(shí)候，預(yù)算編制既是對(duì)醫(yī)院未來(lái)一年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的確定，制訂出一個(gè)詳細(xì)地規(guī)劃，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在編制預(yù)算過(guò)程中也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提供解決問(wèn)題方法的一種方式，為未來(lái)醫(yī)院工作人員的工作明確方向，合理有效地配備醫(yī)院的資源，提高醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，不管是對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的管理和財(cái)務(wù)人員的管理，這都是非常重要的，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理，有效地規(guī)避醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高了數(shù)據(jù)分析的高效性和準(zhǔn)確性，這對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都是非常有利的。

二、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中特別是財(cái)務(wù)管理，這是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展如此迅速的情況下，要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，必須要不斷改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。例如在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中關(guān)于電算化的問(wèn)題，信息時(shí)代的到來(lái)意味著醫(yī)院的管理也要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，在電算化發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高醫(yī)院的工作效率，會(huì)計(jì)電算化軟件的更新是非?？斓?，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和所掌握的相關(guān)技術(shù)操作不能停滯不前，要不斷地更新自身的知識(shí)系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)新的軟件和新的技術(shù)操作。同時(shí)，醫(yī)院在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這在很大程度上會(huì)使得醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院資金的運(yùn)營(yíng)和周轉(zhuǎn)，還會(huì)影響到醫(yī)院對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和管理。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，信息的更新和人員的培養(yǎng)都要符合醫(yī)院的發(fā)展需求，沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行信息化管理，使得管理比較混亂，這不利于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，直接會(huì)影響到對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的挖掘，這非常不利于醫(yī)院的發(fā)展。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的尋租行為，為了能夠在工作中獲取私利，財(cái)務(wù)管理人員可能會(huì)做出損害醫(yī)院利益的事情，這就需要一個(gè)完備的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)尋租行為。不管是從財(cái)務(wù)信息的登記還是實(shí)際醫(yī)院器材的購(gòu)買(mǎi)，只要涉及到相關(guān)的資金交易就有可能出現(xiàn)工作人員從中牟取私利。如果在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息登記失真造假，這直接會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的分析，以及對(duì)醫(yī)院潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在制定相關(guān)政策或者是做出相關(guān)決策時(shí)出現(xiàn)失誤。與此同時(shí)，醫(yī)院各個(gè)部門(mén)職能的劃分也是非常重要的，部門(mén)與部門(mén)之間的權(quán)利的制衡也是另一種監(jiān)督形式，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息共享，在一定程度上能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部信息的整合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，在醫(yī)院進(jìn)行管理過(guò)程中要特別重視對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)的管理，其中就包括財(cái)務(wù)信息和人員信息等管理，要想加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。首先必須要保證財(cái)務(wù)信息錄用的準(zhǔn)確性，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理人員后期的分析和處理，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部信息的整合，運(yùn)用當(dāng)前大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行處理，這不僅能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，而且在一定程度上還能夠促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展，快速獲取更為準(zhǔn)確的信息，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行，幫助醫(yī)院管理人員準(zhǔn)確清楚地了解當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，這對(duì)于未來(lái)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有幫助的。其次，除了對(duì)于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確錄用之外，醫(yī)院還要加強(qiáng)對(duì)人才信息的錄用和管理，不管是對(duì)人才的檔案管理還是對(duì)工作人員薪酬的管理，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理都是非常重要的組成部分，在進(jìn)行管理過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力信息的整合，這既是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管理的一種手段，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作的一種監(jiān)督，有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。最后，財(cái)務(wù)管理也是醫(yī)院規(guī)章制度制定的一部分，規(guī)章制度的制定是為了能夠讓財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范，在醫(yī)院整合信息的時(shí)候要特別注重對(duì)規(guī)章制度的整理，不能讓相關(guān)制度的制定形同虛設(shè)，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際的工作之中，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性

當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，財(cái)務(wù)管理的方式和技術(shù)不斷在更新和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性直接決定了整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作。一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，自身的知識(shí)和技術(shù)水平能夠跟上時(shí)代發(fā)展的速度，相關(guān)的管理理念不能夠始終停滯不前，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)體系也要不斷更新，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員始終要保持一種終身學(xué)習(xí)的心態(tài)去工作，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面，醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘的時(shí)候，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)還是從綜合素質(zhì)，必須要提高入職的門(mén)檻，硬性標(biāo)準(zhǔn)比如是要取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)來(lái)證明自身的專(zhuān)業(yè)性，綜合素質(zhì)包括工作人員的工作態(tài)度和人品等，這都直接會(huì)影響到醫(yī)院的整個(gè)管理秩序和效率。而對(duì)于已經(jīng)在職的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院要重視對(duì)其再學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)要不斷更新，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，建立健全相關(guān)管理培訓(xùn)體系，一旦提高了整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，這對(duì)于后期醫(yī)院的發(fā)展都是非常有幫助的，有利于提高財(cái)務(wù)信息入用的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)道德水平，在很大程度上能夠避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)尋租行為，有利于醫(yī)院營(yíng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理

醫(yī)院要想加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，必須要從各個(gè)部門(mén)入手，醫(yī)院有很多部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)之間相互聯(lián)系，一方面部門(mén)與部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，提供工作的效率，另一方面，醫(yī)院各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)力也是相互制衡的，這對(duì)于醫(yī)院的高效管理是非常有幫助的。醫(yī)院必須要明確好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，各個(gè)部門(mén)職責(zé)的明確既是對(duì)各個(gè)部門(mén)工作任務(wù)的規(guī)定，而且有利于規(guī)范工作人員的行為，更有利于提高 整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，還要不斷建立健全相關(guān)管理制度，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是非常有必要的，讓醫(yī)院所有的工作人員按照規(guī)章制度辦事，不僅可以提高醫(yī)院工作人員的工作效率，而且在一定程度上能夠避免產(chǎn)生矛盾，讓所有的工作都有章可循，不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院預(yù)算的編制，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定出合理的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)而制定出精細(xì)化的預(yù)算編制，這可以提高醫(yī)院資金的運(yùn)營(yíng)效率。而且，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)的，為了能夠更好地幫助醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要不斷完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估機(jī)制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出解決方案，這對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)視角下加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，為了能夠更好地加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部信息的整合、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性和加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，這對(duì)于提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率是非常重要的。

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