企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及對策

黃福勝

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?問題 ?對策

對全面預(yù)算的創(chuàng)新是一種加強企業(yè)有效管理的方式，它對企業(yè)綜合實力的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時也為企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)進行全面而詳細(xì)的預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能有效的掌握該企業(yè)真實的經(jīng)營狀態(tài)，及時解決企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，從而為各個部門合理分配人才，并為公司創(chuàng)造更大的價值。本文主要通過企業(yè)的管理理念、企業(yè)的管理方式。企業(yè)的投資方式等多個方面對預(yù)算管理模式進行一些列的創(chuàng)新研究，極大推動企業(yè)的全面發(fā)展，因此，這項創(chuàng)新性研究有很大的現(xiàn)實意義，希望通過這些研究能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供指導(dǎo)性的建議。

一、預(yù)算管理的研究對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

為企業(yè)制定更加全面、系統(tǒng)、權(quán)威的預(yù)算管理模式，不僅能解決企業(yè)在實際經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，而且還可以保障企業(yè)的快速而全面的發(fā)展，同時，還能加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司人才資源的合理分配和利用，例如：通過為企業(yè)員工分配明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，能充分利用企業(yè)的人才資源，從而為公司創(chuàng)造更大的價值，最終達到提高企業(yè)的綜合實力的目的;通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究和觀察，為企業(yè)規(guī)劃更加系統(tǒng)的發(fā)展路線;通過探討企業(yè)的在發(fā)展中可能存在的潛在問題，并防范于未然，積極尋找解決方案，同時帶動企業(yè)的全體員工加強合作的意識，為企業(yè)順利實施預(yù)算管理模式奠定堅實的基礎(chǔ)。為了加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的有效溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將預(yù)算中心分析與預(yù)算管理模式合理有效的結(jié)合起來，為企業(yè)制定更加規(guī)范、更加全面的預(yù)算管理模式，所以，對于企業(yè)的高管來說，實施全面而規(guī)范的預(yù)算管理模式有不可估量的作用，例如：企業(yè)的內(nèi)部員工遵守預(yù)算管理模式，配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)作更大的價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)查員工對每個季度任務(wù)目標(biāo)的完成情況來分析預(yù)算管理模式在實踐中存在的不足，并不斷優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算管理模式，最終促進企業(yè)的全面的發(fā)展。

二、探討企業(yè)在實施預(yù)算管理模式過程中存在潛在問題

越來越多的企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定了一套非常規(guī)范、全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，但是在實際的實施過程中難免會存在這樣或那樣的問題，因為有很多不確定的因素，如受外在條件或內(nèi)部條件等因素的影響，也可能預(yù)算管理時思路出現(xiàn)了偏差等一系列這樣或那樣的因素，從而造成企業(yè)在實踐全面預(yù)算管理模式時存在很多問題，這些問題將會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（一）企業(yè)在實施預(yù)算管理模式時缺乏合理溝通

通過對企業(yè)在實施預(yù)算管理模式的過程的觀察發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：導(dǎo)致企業(yè)在實際運用預(yù)算管理模式出現(xiàn)很多潛在性問題的根本原因是企業(yè)內(nèi)部的員工在工作時缺乏有效的溝通導(dǎo)致的，這種問題如果不及時處理，會給企業(yè)帶來不良的影響，甚至是災(zāi)難性的后果，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。這種不良的影響主要包括以下幾個方面：第一，缺乏有效溝通導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部員工不能制定有效而規(guī)范的經(jīng)營模式;第二，缺乏有效溝通導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部員工不能對全面而規(guī)范的預(yù)算管理模式有深刻的認(rèn)識和理解。從而導(dǎo)致企業(yè)在實踐全面預(yù)算管理模式時出現(xiàn)很多潛在性問題;第三，缺乏有效溝通導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部員工在工作中執(zhí)行力不強，使全面預(yù)算管理模式很難真正的發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)對預(yù)算管理模式的實踐中沒有嚴(yán)格的考核，導(dǎo)致預(yù)算管理體系難以發(fā)揮作用

目前有很多企業(yè)沒有一套權(quán)威性的規(guī)范評估預(yù)算管理模式的好與壞，正是因為這個缺點，企業(yè)在很難規(guī)范內(nèi)部員工的工作管理。這些問題主要是沒有全面的考核制定，評估有較大的隨意性，不夠嚴(yán)格，并且評估內(nèi)容太過單一，不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)在實踐全面預(yù)算管理時存在很大問題，從而難以保障預(yù)算管理模式的順利開展。除此之外，企業(yè)在實踐全面預(yù)算管理模式的過程中，沒有將MIS系統(tǒng)與預(yù)算管理模式結(jié)合起來，導(dǎo)致預(yù)算管理模式制定后仍存在一些潛在問題。同時，由于企業(yè)缺乏有效控制預(yù)算管理的措施，導(dǎo)致企業(yè)的核算工作效率大大降低。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

（一）有效開展溝通計劃，加強對預(yù)算管理理念的認(rèn)識

自從越來越多的企業(yè)加大了對預(yù)算管理模式的關(guān)注，企業(yè)在實施預(yù)算管理模式的過程中，引導(dǎo)全體員工，面對問題時，及時有效的溝通，培養(yǎng)員工的溝通意識，因為只有員工做到了合理有效的溝通，公司才能根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，形成全面而系統(tǒng)的溝通體制。同時只有全體員工認(rèn)識到溝通的重要性，才會積極交流，積極參與領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，從而及時有效的改善了企業(yè)的預(yù)算管理模式存在的不良現(xiàn)狀，最終有利于企業(yè)高效而順利的開展新型的預(yù)算管理模式。

（二）分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定新型的管理方案

對于企業(yè)的高層管理人員來說，能正確全面的分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀是相當(dāng)重要的，這一問題要引起企業(yè)高層管理人員的高度重視，分析完預(yù)算管理模式在實踐中的現(xiàn)狀后，再根據(jù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的溝通問題提出針對性的指導(dǎo)建議，最后幫助企業(yè)的高層管理人員培養(yǎng)新型的預(yù)算管理的理念。同時，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，制定出更加系統(tǒng)，更加成熟的溝通方案，并且把這種溝通方案與新型的預(yù)算管理模式有效的結(jié)合起來，不斷更改和完善的、企業(yè)的預(yù)算管理體系。為了讓企業(yè)的預(yù)算管理模式更加系統(tǒng)化、全面化、全新化，可以通過企業(yè)的戰(zhàn)略溝通、企業(yè)的預(yù)算溝通、企業(yè)的預(yù)算管理制度等多個方面進行深入的探討和研究。

四、結(jié)束語

制作一套全面的預(yù)算管理，可以有效的控制和管理企業(yè)的經(jīng)營狀況，推動企業(yè)的全面健康發(fā)展，同時還要通過預(yù)算管理體系的實施來不斷實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益的最大化，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個人價值結(jié)合在一起，在企業(yè)的實際經(jīng)營的過程中，不斷創(chuàng)新、研究和探索更加權(quán)威的可行的預(yù)算管理模式，通過將新型的預(yù)算管理模式應(yīng)用到企業(yè)中，達到讓企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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