大數據時代企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合初探

趙菁

摘 要 本文立足大數據時代背景，闡述了“業(yè)財融合”的內涵以及業(yè)財融合對企業(yè)提高管理水平和管理效率的意義。通過分析目前企業(yè)在實現(xiàn)“業(yè)財融合”過程中出現(xiàn)的問題，提出了切實可行的解決方案。

關鍵詞 大數據 業(yè)財融合 財務

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指企業(yè)實際發(fā)生的經濟業(yè)務與財務會計、管理會計之間相互融合。即企業(yè)的財務人員要對企業(yè)各個部門的具體業(yè)務非常熟悉，并能將財務管理知識運用到企業(yè)業(yè)務之中，提高業(yè)務的經濟價值;通過業(yè)務和財務的深度融合，實現(xiàn)流程化全面管理。發(fā)揮財務人員專業(yè)特長，積極參與企業(yè)的經營管理，為企業(yè)優(yōu)化成本結構、提高盈利能力，特別是精準挖掘潛能等各方面決策提供數據依據，反過來促進業(yè)務的更好推進。

二、大數據時代業(yè)財融合的必要性

（一）財務人員深入了解公司業(yè)務流程，管理工作重點突出

業(yè)財融合機制的建立，幫助財務人員更深入、全面地了解公司的具體業(yè)務流程，有助于財務人員提供的財務數據、信息更加符合公司業(yè)務的要求，有助于公司選擇戰(zhàn)略決策。在傳統(tǒng)管理會計中，業(yè)務數據和財務數據是相分離的，業(yè)務人員和財務人員相互之間并不了解，更不會進行交流。這就導致了當決策者需要有關的財務信息提供決策時，財務人員往往只能提供事后的財務信息，這樣的信息對企業(yè)的具體業(yè)務毫無價值。另外，業(yè)財融合也可以幫助業(yè)務人員更加清楚地掌握財務信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

（二）業(yè)財融合有助于提高企業(yè)資源配置效率和經營效率

對大數據信息的應用，表現(xiàn)之一便是營銷資源的精準投放，實現(xiàn)營銷收益的最大化。在大數據思維下，進行業(yè)財融合能夠更有效地實現(xiàn)資源的精準投放，創(chuàng)造更多的利潤空間。傳統(tǒng)管理會計體系中業(yè)務人員采用的是變動成本法核算成本，而財務人員采用的是完全成本法，由于成本核算方法的不同，不利于企業(yè)管理的高效開展。執(zhí)行業(yè)財融合后增強了雙方對彼此的了解，共同協(xié)商確定各項成本費用的核算方式，相互認同對方所需要的成本費用金額，并找到共同降低成本的有效方法，大大提高了企業(yè)的治理水平和經營效率。

（三）業(yè)財融合有利于企業(yè)應對風險及時作出反應

業(yè)財融合既是大數據時代對企業(yè)財務核算體系提出的新要求，又是大數據時代帶來的必然結果。以大數據時代的硬件、軟件環(huán)境為基礎，財務人員可以更便捷、更透明、更深入、全面地了解公司的具體業(yè)務開展情況，企業(yè)生產經營中的潛在風險也更容易被發(fā)現(xiàn)。通過業(yè)財融合中的全面預算體制，企業(yè)可以事先對風險進行評估，并提出解決方案，降低損失，甚至可以做到規(guī)避部分或者全部風險。

（四）有助于企業(yè)財務會計崗位人員向管理會計崗位的轉化

傳統(tǒng)財務會計的業(yè)財融合方式存在數據處理嚴重滯后以及銜接口徑差異大等問題，而在大數據模式下的業(yè)財融合體系，借助大數據的深度處理，能夠幫助財務會計向管理會計的積極轉型。管理會計可以做到事前、事中、事后的全面監(jiān)督和控制，能有效地平衡企業(yè)財、人、資源、組織、業(yè)務等眾多資源之間的關系，利用大數據技術將所有資源融合成一個共享整體。

（五）有助于國家對企業(yè)的宏觀調控

隨著稅務系統(tǒng)的標準化，每一個納稅主體都能根據實際情況利用大數據互聯(lián)網開具電子發(fā)票，實現(xiàn)即時報稅。這樣增加了國家稅務機關對于全社會經濟活動的監(jiān)督和控制的難度。大數據利用經濟業(yè)務之間的鉤稽關系，稅務機關能夠馬上找到不真實的經濟業(yè)務，并及時督促納稅機構改正。這保證了全社會經濟信息的真實性和完整性，對國家宏觀調控經濟具有重要的意義。

三、大數據時代業(yè)財融合中存在的不足之處

（一）企業(yè)財務管理目標與業(yè)務活動的目標不完全一致

企業(yè)的各個部門，其工作目標有很大的不同。企業(yè)的業(yè)務部門更加關注的是完成業(yè)務目標的方式、時間等，而很少關注在完成業(yè)務目標的過程中產生的相關成本和費用。財務部門重點管理的內容是完成工作指標，因此可能會為了完成業(yè)務目標而不惜一切代價，這與企業(yè)整體財務目標是背道而馳的。在業(yè)財融合的過程中，業(yè)務人員和財務人員不同的工作目標是阻礙業(yè)財融合順利進行的最主要因素。

（二）業(yè)財融合系統(tǒng)科技支撐力不足

從目前情況來看，雖然很多企業(yè)都建立了自己的信息化財務系統(tǒng)，但是在使用過程中的效果與預期相距甚遠。其中的主要原因就是在建立信息系統(tǒng)的過程中，過于依賴信息技術，沒有考慮每一個企業(yè)業(yè)務的特點，所以不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。由于信息口徑的不同，很多業(yè)務數據并不能依靠信息系統(tǒng)自動生成，還是要依靠人工才能形成財務數據。

（三）業(yè)財融合的財務人員專業(yè)素質不高

即便是在大數據時代背景下的業(yè)財融合的過程中，也不能離開“人”這個最為主要的驅動力。具有較高的專業(yè)素質、綜合能力強的人，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的基本條件。而目前，很多企業(yè)的業(yè)財團隊中財務人員的基本綜合素質不高。企業(yè)也沒有及時開展針對性的培訓工作，導致業(yè)財融合的順利進行受到阻礙。

四、大數據時代實現(xiàn)業(yè)財融合的建議

在大數據思維模式下，企業(yè)要以數據資產為基礎，建立管理會計體系模型和數據信息庫。加強企業(yè)文化建設，努力做到從上到下人人參與管理，人人了解企業(yè)的財務情況。挖掘內部潛力，積極開展財務人員向管理人員轉型的業(yè)務技能培訓，加快實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。

雖然在大數據時代背景下實現(xiàn)業(yè)財融合會有各種問題，但是隨著企業(yè)不斷完善與發(fā)展，業(yè)財融合這條企業(yè)發(fā)展的必經之路，一定能發(fā)揮真正的功效與作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為云南能源職業(yè)技術學院）

參考文獻

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