房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的困境及優(yōu)化策略研究

摘要：企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的最終目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在企業(yè)日常運(yùn)行過程中，需要做好風(fēng)險控制工作，完善財務(wù)會計信息，有效進(jìn)行財務(wù)會計內(nèi)部控制，保證會計控制工作的順利開展。但是，就我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，其現(xiàn)狀不容樂觀，面臨較多困境，存在內(nèi)部控制意識淡薄、財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全、監(jiān)管力度不夠等問題，影響了會計內(nèi)部控制效果，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?；诖?，本文研究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的困境以及優(yōu)化策略具有重要的意義與價值。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制;困境;策略

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作是企業(yè)的關(guān)鍵工作，財務(wù)管理是日常管理中的重點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，在企業(yè)日常管理過程中，為保證財務(wù)管理質(zhì)量，需要對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行周密的核查，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、制定相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展策略，對風(fēng)險因素進(jìn)行綜合考慮，了解潛在的影響經(jīng)營安全的風(fēng)險，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的困境

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨著較大的困境，不利于企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的革新發(fā)展，不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，難以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對此現(xiàn)狀，對內(nèi)部控制面臨的困境展開分析，分析其中的問題及其產(chǎn)生的原因，為后續(xù)提出有效解決措施提供幫助。

（一）內(nèi)部控制意識淡薄

在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制方面，財務(wù)會計內(nèi)部控制意識薄弱是存在的主要困境，其內(nèi)部控制意識薄弱主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，財務(wù)人員缺乏內(nèi)部控制管理意識，內(nèi)部控制過于形式化，對問題了解得不夠全面，只注重資金流向，只進(jìn)行賬目記錄，并未對資金可能存在的風(fēng)險進(jìn)行思考，缺乏風(fēng)險管控意識。第二，企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識不足，對企業(yè)自身發(fā)展不夠了解，導(dǎo)致出現(xiàn)制度與企業(yè)經(jīng)營不符的情況，致使資金用途出現(xiàn)偏差，無法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。第三，雖然建立了相關(guān)的內(nèi)控管理制度，卻并未有效實(shí)施也未做好相應(yīng)的宣傳，員工內(nèi)部控制意識較為淡薄，對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識較為淺顯，并未進(jìn)行深入的挖掘，從而出現(xiàn)制度執(zhí)行形式化、不徹底等問題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)涉及稅種較多，且金額較大，特別是企業(yè)所得稅和土地增值稅對企業(yè)涉稅要求高風(fēng)險較大，另外，在資金籌措、項目資金的使用、商品房銷售資金的回籠內(nèi)控不力的情況下，再加上內(nèi)部控制意識較為薄弱因素，將會造成房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全

財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全、評估機(jī)制不完善，會降低企業(yè)預(yù)測風(fēng)險的能力，也會降低企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，產(chǎn)生較大的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展，無法保證財務(wù)管理工作的開展實(shí)施。財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，制定內(nèi)控評估體系時，缺乏層次性與科學(xué)性，無法精準(zhǔn)的預(yù)判風(fēng)險，無法保證業(yè)務(wù)工作的順利開展。其次，缺乏科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，在建立評估體系之前，未了解理論的可行性，不符合實(shí)際，無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的檢測，也無法制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，在重大危機(jī)前，企業(yè)會面臨較大的危機(jī)，失去市場競爭能力。最后，在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)運(yùn)用過程存在風(fēng)險，且并未達(dá)到相應(yīng)的重視，無法完善內(nèi)部控制制度管理體系，無法對企業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)管力度不足

內(nèi)部控制制度難以有效開展實(shí)施，與未建立健全的監(jiān)督體系，監(jiān)管力度不足存在密切的關(guān)系。在內(nèi)部控制監(jiān)管體系不健全的情況下，無法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，會為財會內(nèi)控工作造成極大的影響，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無法落實(shí)，工作無法有效開展等問題。除此之外，在監(jiān)管不足的情況下，還容易出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員謀私利以及違規(guī)操作等方面的問題，會給房地產(chǎn)企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失，不利于房地產(chǎn)企業(yè)形象的塑造，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及監(jiān)管力度的不足是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化所存在的主要問題之一，這顯然不利于房地產(chǎn)企業(yè)會計工作的開展與實(shí)施。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究

（一）增強(qiáng)財會內(nèi)部控制意識

增強(qiáng)財會內(nèi)部控制意識，保證控制的有效性非常重要，是加強(qiáng)財務(wù)管理，提升市場競爭力，落實(shí)財會內(nèi)控制度的關(guān)鍵，有助于提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，明確工作規(guī)劃，提升對財會內(nèi)部控制制度的重視程度，將內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，增強(qiáng)財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識，保證內(nèi)部控制效果，保證財務(wù)管理效果，提升企業(yè)的市場競爭力。第二，需要意識到財會內(nèi)控工作與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，意識到企業(yè)經(jīng)營的重要性，從而加大宣傳力度，自上而下的展開宣傳工作，提升管理者的思想覺悟、提升員工的思想覺悟，保證思想教育工作的開展實(shí)施，增強(qiáng)財會內(nèi)部控制意識，加強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量。第三，需要開展培訓(xùn)活動，對財會內(nèi)部控制工作的重要性產(chǎn)生系統(tǒng)的了解，同時，開辦宣傳講座，加大宣傳力度，普及員工職業(yè)責(zé)任思想，促使員工積極配合財務(wù)人員，構(gòu)建有效的管理機(jī)制，保證財務(wù)管理工作的開展，進(jìn)行會計內(nèi)部控制優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）健全財會內(nèi)部控制評估機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)財會內(nèi)部制度建設(shè)，健全評估機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有效開展財務(wù)管理工作的重要保障。因此，健全財會內(nèi)部評估機(jī)制非常關(guān)鍵，可以依靠制度規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)工作的順利實(shí)施，保障財會人員可以按照制度辦事，按照制度進(jìn)行評估與追責(zé)，提升對財務(wù)人員的約束能力，保障工作的順利開展。建立健全的激勵機(jī)制，為調(diào)動員工工作積極性，鞭策員工進(jìn)步，規(guī)范員工行為，需要建立健全激勵機(jī)制，在激勵機(jī)制的調(diào)動下，促進(jìn)員工進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度

在財務(wù)會計內(nèi)部控制制度優(yōu)化過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度非常重要，有助于提高監(jiān)管效果，保障監(jiān)管質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度，需要注意以下幾方面內(nèi)容。第一，明確經(jīng)營目標(biāo)，確定企業(yè)經(jīng)營可能存在的風(fēng)險，對制度進(jìn)行監(jiān)管控制，對風(fēng)險進(jìn)行分析辨別，將監(jiān)管工作貫穿于整個經(jīng)營環(huán)節(jié)，促進(jìn)監(jiān)管工作的順利開展，發(fā)揮監(jiān)管工作的重要作用。第二，利用監(jiān)督機(jī)制，按照規(guī)范開展工作，消除員工消極怠慢的不良行為，通過監(jiān)管，提升企業(yè)的財會內(nèi)部控制水平，保障內(nèi)部控制制度的有效性，將內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，保障內(nèi)部控制制度的有效性。

（四）內(nèi)部控制考核機(jī)制

建立健全的內(nèi)控考核制度，有效進(jìn)行追責(zé)。通過將責(zé)任落實(shí)到個人.健全追責(zé)機(jī)制.可以解決員工互相推諉的問題，避免企業(yè)管理混亂不堪，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，通過建立健全內(nèi)部控制考核機(jī)制，可以將財會工作計入到規(guī)章制度中，以免出現(xiàn)盲點(diǎn)，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，無法制定規(guī)范、科學(xué)的制度，無法發(fā)揮內(nèi)部控制制度的功能。由此可見，健全財會內(nèi)部評估機(jī)制，完善相關(guān)制度非常重要，可以規(guī)范員工行為，促使財務(wù)人員按照規(guī)范與依據(jù)辦事，保障財務(wù)管理質(zhì)量。另外，應(yīng)制定內(nèi)部控制的業(yè)績考核制度，針對內(nèi)部控制的各種情況進(jìn)行全面控制，并制定考核指標(biāo)，通過內(nèi)部考核制度的實(shí)施及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足，以便于實(shí)施針對性完善措施。

三、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的問題主要在于財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制不健全、內(nèi)部監(jiān)管力度不夠、內(nèi)部控制意識淡薄，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制質(zhì)量，不利于內(nèi)部控制的優(yōu)化，無法保障財務(wù)管理工作的順利實(shí)施。為解決此問題，需要增強(qiáng)內(nèi)部控制意識、加強(qiáng)監(jiān)管力度，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)會計內(nèi)部控制制度重要作用的發(fā)揮.促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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