民營企業(yè)資金管理存在的問題及對策

摘要：民營企業(yè)在我國當前經(jīng)濟中占有非常重要的地位，但是我國民營企業(yè)起步時間短，內(nèi)外發(fā)展不完善，導致了資金管理存在很多的問題，本文主要對民營企業(yè)資金管理存在的問題進行分析，并提出解決方案，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);資金管理;問題及對策

一、民營企業(yè)資金管理的意義

隨著我國經(jīng)濟步入了高速發(fā)展時期，民營企業(yè)在國內(nèi)的地位越來越重要，民營企業(yè)作為對國有企業(yè)的補充，對國內(nèi)經(jīng)濟總值的增長有著非常重要的意義。盡管我國的民營企業(yè)在管理方面與發(fā)達國家相比，依舊存在很多的不足，因此當前很多民營企業(yè)開始對自身的管理方式進行革新，資金管理就是非常重要的一個方面。同時，隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，其中一些弊端也逐漸出現(xiàn)，很多民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了盲目發(fā)展的現(xiàn)象，很多企業(yè)因為錯估了市場的形勢，導致了遇到極大的風險，從而造成企業(yè)陷入困難發(fā)展階段，自然讓我國經(jīng)濟發(fā)展陷入了困難。最后，當前民營企業(yè)一般規(guī)模較小，并且沒有形成相應的產(chǎn)業(yè)集聚，資金以及管理方式成了當前限制我國民營企業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此增強民營企業(yè)資金管理是我國民營企業(yè)當前必須解決的一個問題，只有提升民營企業(yè)資金管理能力，才能夠有效促進民營企業(yè)的發(fā)展，讓其在我國國民經(jīng)濟中占有更加重要的地位，能夠為社會提供更多更好的服務。

二、民營企業(yè)資金管理存在的問題

（一）民營企業(yè)對長期發(fā)展的忽視

當前民營企業(yè)發(fā)展理念依舊十分落后，集中表現(xiàn)為企業(yè)對自身長期的發(fā)展缺乏規(guī)劃，在發(fā)展的過程中，更加重視自身短期的利益，在為了獲得短期利益的過程中，甚至會做出犧牲自身口碑的事情。這也導致了企業(yè)經(jīng)營模式往往偏向于短期化，無法建立長期的發(fā)展規(guī)劃。究其原因是企業(yè)缺乏長期發(fā)展的思想，企業(yè)文化中缺乏中心思想，很多民營企業(yè)不重視自身的企業(yè)文化，并且在自身企業(yè)文化的建設(shè)過程中，往往空喊口號，沒有結(jié)合企業(yè)自身的情況，讓企業(yè)文化僅存在口頭上，無法落到實處，一旦企業(yè)遇到危機之后，企業(yè)就會成為一盤散沙，缺乏明確的目標以及努力的方向，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中，無法對自身長期發(fā)展進行規(guī)劃，很多民營企業(yè)無法成長以及發(fā)展也是因為這樣的原因。

（二）規(guī)模較小，平臺層次較低

阻礙民營企業(yè)發(fā)展原因，一方面，民營企業(yè)內(nèi)部存在很多問題，另一方面，民營企業(yè)規(guī)模較小，且企業(yè)面對的平臺層次較低。企業(yè)規(guī)模小，這就導致了企業(yè)資金缺乏，在融資方面缺乏底氣，甚至很多的民營企業(yè)在建立之初是依靠借貸作為啟動資金，在面對一些需要資金競爭的項目時，企業(yè)的競爭力嚴重缺乏，這才導致了企業(yè)的不良發(fā)展。同時在企業(yè)以后的發(fā)展中，由于先天不足，企業(yè)在融資的過程中，風險非常大，成本同時也較高，民營企業(yè)在發(fā)展初期都會存在借貸的現(xiàn)象，這就導致了民營企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)征信不良的情況，對融資造成了非常大的影響，造成了民營企業(yè)融資困難的情況出現(xiàn)。除此之外，在企業(yè)中，由于民營企業(yè)規(guī)模較小，因此面對的平臺往往也是比較小的，雖然當前部分小型民營企業(yè)開始進行整合合作，以提升自身的話語權(quán)，但是絕大多數(shù)的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直受到平臺限制，很多平臺準入門檻和其資金實力有關(guān)，由于缺乏資金，導致了民營企業(yè)面對的平臺相對層次較低，無法獲取更多的利潤，從而造成惡性循環(huán)，對民營企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

（三）缺乏創(chuàng)新的資金管理模式以及高效的管理制度

當前我國民營企業(yè)面對的經(jīng)營情況非常混亂，管理人員素質(zhì)存在問題、制度不完善、依舊工作人員素質(zhì)不高等等情況，嚴重影響了企業(yè)資金管理工作的運行。私營企業(yè)中含有非常重要的一個問題，在資金管理人員的配置上，民營企業(yè)所有的資金管理都受制于管理者，管理者在資金方面必然無法做到面面俱到，這就造成了在資金管理中存在很多的負面影響，專業(yè)的資金管理人員缺乏話語權(quán)，這才造成當前的民營企業(yè)資金管理工作陷入故步自封的境地，企業(yè)無法做到長期的發(fā)展，資金管理缺乏科學的管理理念，在資金問題上企業(yè)自然會處處受制。

三、促進民營企業(yè)資金管理的有效對策

（一）開拓企業(yè)融資渠道，加強自身的融資能力

私營企業(yè)融資困難主要因為當前我國市場體系不夠完善，依舊有很多需要調(diào)整的地方，再加上民營企業(yè)的存續(xù)期不夠穩(wěn)定，信用水平也較低，同對企業(yè)內(nèi)部的管理水平較低，這些因素會導致企業(yè)的收益達不到預期，因此很多的金融機構(gòu)在審核的過程中，一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即使在一定時期內(nèi)企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良，很大程度上依舊不會對民營企業(yè)進行資金的支持。因此，當前應該有政府介人，如今我國已經(jīng)到了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時刻，應該給民營企業(yè)更多的生存空間，制定積極的財政以及寬松的貨幣政策，并且對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，加快促進我國產(chǎn)業(yè)升級，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，才能夠幫助企業(yè)改善發(fā)展的環(huán)境，并且私營企業(yè)應該開拓自身的企業(yè)融資渠道，并對當前的經(jīng)濟發(fā)展進行科學客觀的分析，制定符合當前時代的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能夠幫助企業(yè)快速提升，拓寬自身資金來源，保證融資的進行。

（二）增強企業(yè)合作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)自身體量較小，在市場中處于下游區(qū)域，因此想要拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，最好的方式就是和相似企業(yè)之間加強合作，從而提升企業(yè)的體量，并且能夠避免相互之間競爭，一旦形成利益集團，企業(yè)就能夠有效的對自身的體量進行擴大，并且加強企業(yè)資金的儲備，使用這樣的方式，能夠有效的對企業(yè)的發(fā)展進行推動，促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)之間的合作能夠擴大企業(yè)銷售渠道，從而促進企業(yè)產(chǎn)品擴散，增強企業(yè)的收入，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

同時，企業(yè)內(nèi)部也應該進行優(yōu)化，其中應該增強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部存在的不良因素進行根除，只有這樣才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)運行更加科學，對資金的控制能力也更強。

（三）完善資金管理制度，強化財務控制水平

在對財務進行管理之前，民營企業(yè)首先應該對自身的組織進行升級，在發(fā)展的過程中應該更加重視資金管理制度的建立，讓所有資金的使用管理能夠在制度的約束下進行，并且強化自身的管理模式，建立合理的庫存設(shè)備以及管理體系，并且企業(yè)需要在熟悉市場的情況下做出計劃，這樣才能夠保證企業(yè)能夠發(fā)揮最大限度地效益。投資中需要保證安全，確保資金能夠產(chǎn)生最大的效益，并且能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，促進資金使用的可持續(xù)性發(fā)展。最后則是建立完善的資金管理制度，資金往來人員需要對企業(yè)的出人賬目進行詳細記錄，加強對資金的管理，最大程度規(guī)避出現(xiàn)呆賬以及壞賬的現(xiàn)象。在財務控制水平的提升上，還有幾個需要注意的內(nèi)容，首先提升財務人員的素質(zhì)水平，作為民營企業(yè)，容錯率相較于大型企業(yè)來說更低，因此需要更多的高素質(zhì)人才，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，在人才的選擇上，民營企業(yè)更應該注重財務控制人才，并且在企業(yè)內(nèi)部定期對財務人員進行培養(yǎng).舉辦競賽等方式對財務人員的技能進行增強，從而促進財務人員的綜合素質(zhì)提升。其次，增強企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部提升工作人員待遇，增強企業(yè)內(nèi)部人文素養(yǎng)，員工在工作的過程中能夠感受到歸屬感。最后，高層將資金使用權(quán)力下放，這樣員工在使用的過程中，能夠更好地對資金進行調(diào)整，從而對資金使用進行更加充分的考量，增強資金使用的容錯率。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)由于自身體量的關(guān)系，在資金方面受到的限制非常大，并且民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，也存在很多長期積累的問題，因此想要促進民營企業(yè)資金控制，必須對企業(yè)內(nèi)外同時進行改革，讓企業(yè)能夠按照更加科學的方式發(fā)展，這樣才能夠有效促進企業(yè)的成長，讓企業(yè)有著更加光明的未來。

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作者簡介：

程世欣，上海愛玩國際旅行社有限公司，上海。