淺析如何加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要：我國的企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理方面采取有效的措施，才能在如今發(fā)展迅速的社會中取得一定的成就和業(yè)績。零售企業(yè)的銷售模式不同于其他種類的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面需要更多的規(guī)范性才不至于財(cái)務(wù)狀況的混亂。本文從零售企業(yè)在銷售過程中存在的問題說起，講述了加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，并說明了加強(qiáng)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，最后對加強(qiáng)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理做了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè);財(cái)務(wù)管理;商業(yè)

零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面如果不能規(guī)范管理，那么就會造成財(cái)務(wù)狀況的混亂。零售企業(yè)的財(cái)務(wù)在一定程度上具有進(jìn)賬出賬種類復(fù)雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候需要根據(jù)特定的零售企業(yè)進(jìn)行不同方式的管理，這樣，財(cái)務(wù)狀況會在規(guī)范的管理過程中，有清晰的賬務(wù)明細(xì)，零售企業(yè)在銷售過程中在財(cái)務(wù)管理過程中也需要一定的獨(dú)立性，這樣在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的時候，體現(xiàn)出零售企業(yè)特有的規(guī)范化運(yùn)營。零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以從各方面進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，讓財(cái)務(wù)狀況符合時代發(fā)展的潮流，并且具有一定的條理性。

一、零售企業(yè)銷售過程中存在的問題

現(xiàn)如今，零售企業(yè)存在著一些細(xì)節(jié)化的問題，造成零售企業(yè)的銷售和財(cái)務(wù)問題較為混亂，尋找這些問題，并且將零售企業(yè)的這些細(xì)節(jié)性問題加以解決，會讓零售企業(yè)的發(fā)展在眾多種類的企業(yè)發(fā)展中脫穎而出，并取得一定地位。

（一）零售企業(yè)的銷售不具備獨(dú)立性

零售企業(yè)和眾多種類企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況混為一談，不進(jìn)行具體的劃分，將銷售財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)歸為一個部門進(jìn)行管理，雖然在零售企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門屬于一個單獨(dú)的部門，但是由于零售企業(yè)的銷售狀況和其他企業(yè)的區(qū)別較大，所以銷售財(cái)務(wù)在零售企業(yè)區(qū)域需要建立一個獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對銷售財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)的管理。零售企業(yè)的銷售狀況是具有多種種類的，銷售情況也比較復(fù)雜，建立單獨(dú)的銷售財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以對復(fù)雜的銷售財(cái)務(wù)進(jìn)行專門化的處理，零售企業(yè)內(nèi)部的其他財(cái)務(wù)狀況就可以根據(jù)普通的財(cái)務(wù)方法進(jìn)行有效的管理。分別的財(cái)務(wù)管理會讓零售企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在清晰的基礎(chǔ)上穩(wěn)定的發(fā)展。零售企業(yè)的進(jìn)步也可以在清晰的財(cái)務(wù)狀況中得到明確的發(fā)展。

（二）零售企業(yè)進(jìn)行銷售的過程混亂

零售企業(yè)在發(fā)展過程中，由于銷售的復(fù)雜性，銷售的進(jìn)程就會顯得過于混亂，在長時間的發(fā)展過程中，零售企業(yè)的銷售種類越來越多，財(cái)務(wù)狀況還保持原有的情況，沒有將銷售財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部的其他財(cái)務(wù)進(jìn)行區(qū)分.零售企業(yè)的銷售過程由于沒有清晰的財(cái)務(wù)狀況作為基礎(chǔ)，就造成了較為混亂的局面。

（三）零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不具備嚴(yán)格性

零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在沒有將銷售部分和內(nèi)部財(cái)務(wù)部分進(jìn)行區(qū)分的情況下在財(cái)務(wù)管理方面也沒有進(jìn)行嚴(yán)格化的管理，這樣就會導(dǎo)致原本就混亂的財(cái)務(wù)狀況具有動蕩的特點(diǎn)。零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定情況下正在進(jìn)行積極的改善，但是由于改善的方法沒有從根本上進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部制度的制定在細(xì)節(jié)上不夠完善，制度的缺陷就導(dǎo)致了管理的不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理也會受到一定程度的影響，存在財(cái)務(wù)管理的不嚴(yán)格性。

（四）零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不夠清晰

在零售企業(yè)中，由于長時間的未區(qū)分財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能具體到企業(yè)的各個方面，零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就出現(xiàn)了不夠清晰的現(xiàn)象。企業(yè)在進(jìn)行銷售的時候，會進(jìn)行貨款的接收和核對，零售企業(yè)的貨款需要進(jìn)行及時的清算和區(qū)分，這樣財(cái)務(wù)就會在企業(yè)進(jìn)行季度總結(jié)的時候有較為清晰的劃分。

二、加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上加強(qiáng)管理可以讓財(cái)務(wù)狀況得到明顯的改善，零售企業(yè)的財(cái)務(wù)也可以在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上提升零售企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性和清晰程度。

（一）完善了零售企業(yè)內(nèi)部的整體制度

加強(qiáng)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的劃分，可以逐漸提升零售企業(yè)內(nèi)部的整體制度，不管是人事制度還是行政管理制度，都可以通過財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)而得到有效的控制和管理。

（二）提升了零售企業(yè)銷售過程的規(guī)范性

加強(qiáng)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以提升零售企業(yè)銷售過程的規(guī)范性，這種規(guī)范性體現(xiàn)在零售企業(yè)在銷售時候的整體流程，銷售的整體流程是具備一定的規(guī)章制度，當(dāng)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有合理性和規(guī)范性，就會影響到銷售流程的各個環(huán)節(jié)，零售企業(yè)的銷售過程就顯得規(guī)范且合理。

（三）清晰了零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

加強(qiáng)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以從大方向上完全改變零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，零售企業(yè)原本較為混亂的財(cái)務(wù)可以在不斷條理化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)改進(jìn)上得到有效的梳理，零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)可以讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況不斷清晰，混亂的財(cái)務(wù)狀況也可以得到有效的改善。

三、加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以全方面采取具體的措施，不僅保證零售企業(yè)的獨(dú)立銷售渠道，還需要進(jìn)一步規(guī)范零售企業(yè)的銷售流程，對于零售企業(yè)銷售內(nèi)容方面可以補(bǔ)充加強(qiáng)，零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也需要進(jìn)一步嚴(yán)格化。

（一）建立獨(dú)立的零售企業(yè)銷售渠道

在零售企業(yè)中財(cái)務(wù)管理可以在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析過程，但是零售企業(yè)的銷售種類繁多，就需要在銷售過程中建立專門的財(cái)務(wù)管理，讓零售企業(yè)的銷售部分進(jìn)行單獨(dú)的分類與細(xì)化，這樣零售企業(yè)在銷售過程中以及財(cái)務(wù)問題上就會具有一定的清晰程度，零售企業(yè)的發(fā)展也依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在細(xì)節(jié)上有所劃分，在銷售種類上有所區(qū)別，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極性的影響。零售企業(yè)的銷售財(cái)務(wù)做到獨(dú)立性也是必要的，這樣就可以和零售企業(yè)其他財(cái)務(wù)情況有所區(qū)分，財(cái)務(wù)狀況自然就會清晰起來。

（二）進(jìn)一步規(guī)范零售企業(yè)銷售流程

零售企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂是由于企業(yè)的銷售性質(zhì)和別的企業(yè)有所區(qū)分，這時候加強(qiáng)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就需要從銷售流程上進(jìn)行不斷的規(guī)范，銷售前的策劃以及銷售過程中的具體詢價，甚至銷售之后的財(cái)務(wù)總結(jié)，都需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范，要讓零售企業(yè)的銷售流程規(guī)范滿足大部分群眾以及工作人員的心理需求，從而達(dá)到很好的群眾效應(yīng)，提升零售企業(yè)的銷售量，給企業(yè)帶來效益，只有具備規(guī)范的銷售流程，銷售財(cái)務(wù)就會顯得較為清晰，在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理的時候，就可以根據(jù)清晰的銷售財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)劃分。同時，銷售財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部其他財(cái)務(wù)需要進(jìn)行合理的劃分，這樣就可以讓銷售財(cái)務(wù)有單獨(dú)的空間進(jìn)行調(diào)理，銷售財(cái)務(wù)雖然種類繁多，但是財(cái)務(wù)管理具備較為規(guī)范的空間就可以進(jìn)行分類，從而做到正確的財(cái)務(wù)分類。

（三）補(bǔ)充零售企業(yè)銷售的內(nèi)容

零售企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候，需要對企業(yè)銷售的種類進(jìn)行及時的內(nèi)容上的補(bǔ)充，銷售的種類是根據(jù)市場的需求進(jìn)行補(bǔ)充的，了解市場的動態(tài)和需求需要通過實(shí)地的考察和調(diào)研來達(dá)到對市場的全面了解，深入到實(shí)地調(diào)研是切實(shí)有效的，在進(jìn)行調(diào)研的時候，要進(jìn)行多次的調(diào)研，掌握大部分群眾的消費(fèi)需求，才是了解市場的需要，零售企業(yè)完全可以憑借卓越的市場調(diào)研掌握銷售的方向，從而達(dá)到有效大量的銷售額，了解市場需求之后，對零售企業(yè)銷售內(nèi)容的補(bǔ)充才會精準(zhǔn)確定，銷售的種類才會符合大眾的需求，大眾的需求是零售企業(yè)的發(fā)展方向.正是由于跟隨大眾的需求方向.零售企業(yè)才有發(fā)展的空間和競爭的實(shí)力，這樣才會讓企業(yè)在時代的發(fā)展中不斷進(jìn)步，緊跟時代的潮流是零售企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，不然就會出現(xiàn)落后現(xiàn)象，從而加劇財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。零售企業(yè)銷售的內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際的市場調(diào)研進(jìn)行真正意義上的補(bǔ)充，這樣銷售的內(nèi)容才容易被大眾所接受，零售企業(yè)的銷售內(nèi)容被大眾認(rèn)可就會讓企業(yè)的銷售量加速提升，企業(yè)會在越來越多的銷售量中不斷發(fā)展，成為更高性質(zhì)的零售企業(yè)。

（四）嚴(yán)格化零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上需要不斷加強(qiáng)，這樣才會在管理較為嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)中進(jìn)行不斷地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格化針對的不僅僅是零售企業(yè)，其他種類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要不斷的嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，只有擁有足夠的資金流轉(zhuǎn)，企業(yè)才能在眾多的競爭中存活下來，財(cái)務(wù)狀況也代表著企業(yè)發(fā)展的狀況，零售企業(yè)的銷售內(nèi)容具有多樣化，在財(cái)務(wù)管理方面更需要具有清晰的條理和合理的規(guī)劃，才能做好零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將零售企業(yè)中銷售的財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，讓銷售的財(cái)務(wù)部分單獨(dú)出來，并且進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣，就會讓零售企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和其他種類的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具備同樣的清晰劃分。在進(jìn)行零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的時候，需要注重企業(yè)的銷售財(cái)務(wù)，也需要注重零售企業(yè)內(nèi)部的其他財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況雖然處理起來比銷售財(cái)務(wù)狀況簡便一些，但是重要性也是不遜于銷售財(cái)務(wù)管理的，進(jìn)行合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，企業(yè)在進(jìn)行良性競爭的時候，合理規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況以及條理的銷售財(cái)務(wù)狀況會吸引眾多的投資者和人才，對企業(yè)進(jìn)行建設(shè)和投資。零售企業(yè)堅(jiān)持加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，會讓企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，從而擁有更加清晰的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

想要從根本上解決零售企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題，就需要尋找影響零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象的各個方面，讓零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具備一定獨(dú)立性的同時，還具有符合零售企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的特點(diǎn)，讓零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)零售企業(yè)的整體發(fā)展。零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)在未來的發(fā)展，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好會促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如果由于管理方面的不到位造成混亂，那么就會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，從而拖后企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

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作者簡介：

李昀嫻，上海獅貿(mào)投資咨詢有限公司，上海。