精細(xì)化管理在輸變電工程施工中的應(yīng)用

周承璽 劉瑞 張志國

摘要：隨著當(dāng)前社會不斷發(fā)展，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，并且其自身規(guī)模同樣也越來越突出，為了促使其相應(yīng)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目具備理想的落實(shí)效果，加強(qiáng)對于輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建設(shè)中的各個因素能夠得到有效監(jiān)管控制，避免其整體施工出現(xiàn)較多的問題故障。因此，重點(diǎn)加強(qiáng)對于輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的研究，促使其能夠借助于先進(jìn)管理理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，規(guī)避不良問題事故的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;項(xiàng)目;精細(xì)化管理

1精細(xì)化管理在輸變電工程建設(shè)中的應(yīng)用必要性

精細(xì)化管理是一種明確分工職責(zé)，通過協(xié)調(diào)各部門工作相互配合，以達(dá)到有效提升管理效率的新型管理方式。而將這種新型管理方式運(yùn)用到輸變電工程施工管理中，能夠使施工質(zhì)量有效提升，有利于實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。而傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而應(yīng)用于精細(xì)化管理方式在輸變電工程施工管理中能夠有效的彌補(bǔ)缺陷，有利于更為規(guī)范化合理化的施工管理的實(shí)施，所以將精細(xì)化管理方式運(yùn)用到輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

當(dāng)前，在輸變電工程安全施工管理的過程中，其存在管理理念問題，也就是說其管理人員缺乏實(shí)際的安全管理觀念，這就會進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)制度建設(shè)不全面，從而在發(fā)生問題的時(shí)候難以落實(shí)責(zé)任人，也缺乏對危險(xiǎn)事故的分析。部分施工企業(yè)雖然能夠重視安全管理，但是也停留于思想層面，并沒有真正的建立和完善監(jiān)視、防護(hù)體系，這也會導(dǎo)致很多問題。輸變電工程在施工過程中，人員之間、部門之間也存在溝通不暢、相互獨(dú)立的問題，在發(fā)生安全事故后，其難以協(xié)調(diào)解決。與此同時(shí)，在施工過程中并沒有對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，甚至在專業(yè)技能上也差強(qiáng)人意，這就會導(dǎo)致其綜合能力不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致施工問題。

從目前的發(fā)展中看，輸變電工程的施工更多的在乎經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對安全施工管理工作的關(guān)注，因此，在安全施工問題、機(jī)制上沒有進(jìn)行革新，對安全事故的預(yù)防能力也隨之下降。而不同的施工階段、不同的工地情況，其需要采用不同的施工策略，這就需要施工人員具有一定的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠靈活的面對施工環(huán)境。但是，我國大多數(shù)企業(yè)的施工人員在施工的過程中也缺乏對自身的安全保護(hù)意識，存在著僥幸心理，因此，在落實(shí)管理的過程中也出現(xiàn)了不少的問題，一定程度上在安全事故的控制上有明顯漏洞，卻沒有得到及時(shí)的糾正。

3 輸變電工程施工精細(xì)化管理的具體措施

3.1 建立精細(xì)化的安全施工制度

完善的制度是輸變電工程安全管理的重要保障，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多事故的發(fā)生于人員的違規(guī)操作有直接關(guān)系，從而導(dǎo)致了施工安全性問題。在安全管理的制度化建設(shè)中，首先要結(jié)合施工現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，修訂，與此同時(shí)，需要落實(shí)部門，落實(shí)到每一位施工人員上，要對施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)注，確保安全管理的有效性。與此同時(shí)，消除管理盲區(qū)也是必須重視的方面，特別是在操作人員能否按照規(guī)章制度執(zhí)行，其操作的規(guī)范性等，這些都是引發(fā)事故的主要因素。在施工過程中，每個部門需要對員工的工作情況進(jìn)行了解、觀察，能夠建立懲罰、獎勵制度，并能夠落實(shí)規(guī)章制度。在分解任務(wù)的過程中，要落實(shí)責(zé)任，傳遞工作的內(nèi)容，要防止管理的削弱化。最后，要結(jié)合相關(guān)部門的管理要求、行業(yè)要求，確保施工水平達(dá)到國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這也是提升輸變電施工質(zhì)量的必然要求。輸變電工程施工的開展也可以應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，不斷變革、不斷優(yōu)化施工管理制度，從而更全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的目標(biāo)，降低事故發(fā)生率，增加施工安全系數(shù)。

3.2在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目中完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細(xì)化并且完善輸變電工程建設(shè)流程，大致可以分為3個大階段，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目中期施工階段以及輸變電工程項(xiàng)目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，來確保工程項(xiàng)目工作能夠落實(shí)到位。比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進(jìn)行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進(jìn)行建設(shè)一邊來進(jìn)行準(zhǔn)備。在決策階段時(shí)，落實(shí)精細(xì)化管理模式可以從項(xiàng)目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項(xiàng)目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進(jìn)行可行性研究，從而編制可行性研究報(bào)告等，實(shí)際上在工程施工前、施工中以及施工后都進(jìn)行細(xì)化，也是加強(qiáng)其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細(xì)化管理模式進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化的管理模式又能夠反過來促進(jìn)規(guī)范化的進(jìn)步。所以要注重在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目中完善精細(xì)化管理流程，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行與應(yīng)用。

3.3?積極落實(shí)精細(xì)化的安全管理

在輸變電工程施工過程中，需要落實(shí)精細(xì)化安全管理制度。特別是在對輸變電工程施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況上，需要對其存在的缺陷、問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。在日常安全管理中，也需要管理人員具有應(yīng)急事件的處理能力，并能夠掌握不同設(shè)備在操作過程中的注意事項(xiàng)和操作技巧，能夠以嚴(yán)格的考核制度、上崗制度對安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要調(diào)動員工的工作積極性，這也需要激勵措施的開展。也就是說，一方面我們要提升管理人員的工作能力，做好分工規(guī)劃，另一方面也要確保安全管理的落實(shí)能夠發(fā)揮實(shí)際效用。

3.4建立輸變電工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫

進(jìn)行一切精細(xì)化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進(jìn)行精細(xì)化管理工作，無論是在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進(jìn)行方案的設(shè)定的時(shí)候，都離不開大量的資料信息與對于目前輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際調(diào)研記錄。所以建立輸變電工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅輸變電工程工程項(xiàng)目在信息化時(shí)代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時(shí)也是進(jìn)行精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實(shí)現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時(shí)，多采用表單化管理的基本方式，以此促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的明確，與實(shí)際精細(xì)化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進(jìn)的電子信息技術(shù)，去加強(qiáng)目前輸變電工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時(shí)促進(jìn)完善精細(xì)化管理模式平臺的建成，從而實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

3.5?積極開展精細(xì)化的宣傳教育工作

精細(xì)化的宣傳教育應(yīng)該從教育的內(nèi)容上進(jìn)行深入，并增強(qiáng)措施的落實(shí)效率。這就需要制定教育宣講計(jì)劃，增加員工的安全意識以及自我保護(hù)意識。一方面，要增強(qiáng)員工的專業(yè)能力，另一方面，也要體現(xiàn)制度所具有的約束性，從而提升安全管理質(zhì)量。此外，在制度的制定下要結(jié)合近期和遠(yuǎn)期計(jì)劃，對工作的內(nèi)容、崗位進(jìn)行分析，以安全管理中的主要問題為討論的核心加以預(yù)防管理。除此之外，計(jì)劃需要分為周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃，從而保證在不同的階段推進(jìn)教育宣講的效用。

4結(jié)語

綜上所述，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理可以提高管理里效率，有助于增強(qiáng)及時(shí)的準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目的的進(jìn)度與完善程度。精細(xì)化管理可以落實(shí)施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，各司其職，保證輸變電工程建設(shè)在預(yù)定的期限內(nèi)完工，從而也不會出現(xiàn)問題，推動管理水平提升的同時(shí)，也進(jìn)一步推動了輸變電工程建設(shè)的發(fā)展，新時(shí)代下輸變電工程建設(shè)精細(xì)化管理勢在必行。

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