企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

柯儋 盛業(yè)童 商萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展邁入新常態(tài)階段，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得越發(fā)的惡劣，無形中壓縮了企業(yè)的市場盈利空間，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當加強企業(yè)的成本控制工作，從而提升企業(yè)的市場競爭軟實力。本文從成本控制工作對于企業(yè)財務管理的重要性出發(fā)，論述了當前企業(yè)在開展成本控制工作時存在的問題，并在此基礎上闡述了企業(yè)成本控制工作的應用策略，希望能夠有效的解決當前成本控制工作中存在的問題，以幫助企業(yè)應對越發(fā)嚴峻的競爭環(huán)境。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;成本控制工作;財務管理

一、成本控制工作對于企業(yè)財務管理的重要性

一方面，企業(yè)的營業(yè)利潤主要受到以下三個方面要素的影響，分別是收入、成本以及費用，在收入無法保持長時間高增長的大環(huán)境下，企業(yè)應對加強財務管理工作中的成本控制，借助于有效的成本控制措施從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作開展過程中各項成本支出的有效壓縮，拓寬企業(yè)的市場份額拓展率，為企業(yè)找到新的盈利增長點。另一方面，成本控制工作的有效性將直接的影響到企業(yè)財務管理工作開展的質(zhì)量，作為企業(yè)財務管理工作的重要組成部分之一，成本控制工作在開展過程中所采取的方案理念以及實施措施將對企業(yè)利潤分配、銷售管理目標制定以及現(xiàn)金流的控制管理產(chǎn)生直接的影響。

二、當前企業(yè)在開展成本控制工作時存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)化的成本控制工作方案

筆者通過對當前企業(yè)在開展成本控制工作時存在的問題進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本控制工作方案，一些企業(yè)在開展成本控制工作時主要將重點放在人力資源成本的有效控制中，忽略了生產(chǎn)資料損耗以及設備消耗等相關方面的內(nèi)容，而有的企業(yè)卻是與之相反，這種缺乏系統(tǒng)化的成本控制工作方案的現(xiàn)象，不僅降低了成本控制工作的開展效果，還使得財務管理制度在落實的過程中缺乏依據(jù)，難以為企業(yè)的成本控制工作提供系統(tǒng)化的指導建議。

2.成本控制工作內(nèi)容缺乏漏洞

大部分的企業(yè)財務管理相關工作人員在開展企業(yè)成本控制工作時將工作精力放在人工費用、生產(chǎn)資料采購費用以及產(chǎn)品宣傳費用等顯性成本中，隨著企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的變化，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理者還是企業(yè)財務管理相關工作人員都應當提高對銀行貸款手續(xù)費、產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本等隱性費用的認知。以產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本為例，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中只關注新產(chǎn)品的研發(fā)投入以及產(chǎn)品的生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)造成的負面影響，那么將會導致企業(yè)為了迎合市場只能不斷的加大新產(chǎn)品的投入以及放棄原有的生產(chǎn)線選擇備受歡迎的產(chǎn)品，在更換產(chǎn)品線以及加大新產(chǎn)品的投入的過程中將會使得企業(yè)的成本費用支出出現(xiàn)大幅度的激增的現(xiàn)象，甚至會對企業(yè)的財務情況造成強烈沖擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制工作的應用策略

1.結合企業(yè)實際的經(jīng)營工作開展情況設立成本控制工作方案

為了能夠有效的提升成本控制工作的重要作用，企業(yè)應當結合實際的經(jīng)營工作開展情況設立成本控制工作方案，一方面，針對傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，那么則應當將成本管理控制的重點放在生產(chǎn)資料損耗以及設備消耗中，兼顧人力資源成本的有效控制，做到成本管理控制工作有重點。另一方面，企業(yè)財務管理相關工作人員需要對企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展過程中所產(chǎn)生的成本內(nèi)容進行全面了解，不僅需要關注企業(yè)在生產(chǎn)運行中所產(chǎn)生的電力損耗以及、生產(chǎn)設備替換等，還需要關注辦公用品損耗等相關方面的內(nèi)容，針對不同方面的損耗設立不同的記錄。以辦公用品損耗為例，企業(yè)財務管理相關工作人員應當以電子檔案的形式記錄不同業(yè)務部門領取的辦公用品的類型以及頻率，從而準確的把握好合理辦公用品損耗的區(qū)間。

2.既關注顯性成本，又要關注隱性成本

一方面，企業(yè)財務管理相關工作人員應當采取相應的措施來提升顯性成本的有效控制。以人力資源成本為例，企業(yè)財務管理相關工作人員需要聯(lián)合人事部門開展人力資源專項培訓方案，借助于專項培訓工作的形式來提升目標人員的工作能力以及工作效率，以此為基礎實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程效率的整體提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，針對企業(yè)的隱性成本，企業(yè)財務管理相關工作人員需要積極的跟進銀行貸款手續(xù)費、產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本等隱性費用支出的占比，以稅款繳納為例，大部分的企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作開展過程中對于征管法缺乏正確的認知，以至于出現(xiàn)逾期申報等問題，這些問題的發(fā)生造成了企業(yè)頻繁出現(xiàn)罰款的支出，為此，企業(yè)財務管理相關工作人員需要加強相關法律法規(guī)的學習，嚴重按照相關法律法規(guī)的要求來開展經(jīng)營工作，避免出現(xiàn)罰款等問題。

四、結束語

綜上所述，一方面，企業(yè)財務管理相關工作人員需要結合企業(yè)實際的經(jīng)營工作開展情況設立成本控制工作方案，另一方面，企業(yè)財務管理相關工作人員應當既關注顯性成本，又要關注隱性成本。

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