企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素及改進策略分析

摘要：隨著時代的發(fā)展和國際化進程的加快，我國企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和國際環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)在發(fā)展過程中進行一定程度的財務管理創(chuàng)新不僅可以給企業(yè)注入新的生命力，而且對于加快企業(yè)國際化、與國際接軌，在降低成本的同時創(chuàng)造更大的利潤具有重要意義。然而，我國企業(yè)因其自身的特點導致企業(yè)在財務管理創(chuàng)新方面還存在較大的上升空間。本文基于對我國企業(yè)特點的分析，提出影響我國企業(yè)財務創(chuàng)新的因素，進而有針對性地提出我國企業(yè)進行財務創(chuàng)新的改進措施。

關鍵詞：財務管理創(chuàng)新：影響因素：改進策略

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素

（一）企業(yè)財務管理創(chuàng)新意識淡薄

企業(yè)財務管理工作涉及企業(yè)經濟活動的各個層面，關系著企業(yè)預期收益和長遠目標的實現(xiàn)。企業(yè)在制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要將企業(yè)財務管理創(chuàng)新納入考慮范圍，通過財務管理創(chuàng)新活動的開展和執(zhí)行來降低運營成本，從而提高可利用資金。企業(yè)要通過開展財務管理創(chuàng)新來提升企業(yè)價值，首先要從思想上重視財務創(chuàng)新工作的重要性。當前，許多企業(yè)在內部管理制度上存在漏洞，財務人員和會計人員沒有明顯的區(qū)分，企業(yè)內部缺乏專業(yè)的財務管理組織和管理人員，財務管理人員缺乏系統(tǒng)眼光和專業(yè)能力，沒有意識到開展財務管理創(chuàng)新工作的重要性。企業(yè)高層財務管理人員缺乏前瞻性眼光，導致財務管理工作效率低、不合理等不良現(xiàn)象。

（二）缺乏高級財務管理人才

我國大部分企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，相較于大型國企和央企而言在市場規(guī)模和資金實力等方面還處于劣勢。企業(yè)要科學合法地開展財務管理工作，就必須要有相關的機構和人員來執(zhí)行這項工作。我國企業(yè)在人才隊伍建設過程中應該注重培養(yǎng)和引進相關的技術和管理人才，確保人才隊伍的高效性和專業(yè)性。與此同時，還應該加強財務管理人員的財務管理創(chuàng)新意識，使企業(yè)內部人員從心理上認可財務管理創(chuàng)新工作存在的合法性和必要性。除此之外，企業(yè)還應該成立專門的財務管理機構，一方面彰顯了企業(yè)對于財務管理工作的重視，另一方面有利于財務管理工作人員開展相關工作。除此之外，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)，促進財務管理人員樹立法律意識，加強技術和財務管理人員的綜合素質，結合企業(yè)自身現(xiàn)狀和市場環(huán)境，在法律的約束下合理的開展工作。

（三）企業(yè)財務管理未形成體系

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，正確開展財務管理工作是企業(yè)持續(xù)現(xiàn)金流和持續(xù)運營的重要保證。企業(yè)財務管理工作應該有一套正確的組織章程，形成一個完整的體系，這樣才能保證企業(yè)在不觸碰法律底線的基礎上開展運營工作。除此之外，我國部分企業(yè)還存在內部的財務人員業(yè)務和職業(yè)素質較低，一味追求即時利益，缺乏系統(tǒng)、長遠的眼光等弊端，使得企業(yè)的財務管理創(chuàng)新工作無法按照計劃開展。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的改進措施

（一）樹立正確的財務管理創(chuàng)新及風險管理意識

意識決定了行為。管理人員樹立良好的財務管理創(chuàng)新工作意識是開展財務管理創(chuàng)新工作的先決條件。第一，企業(yè)財務管理工作是在法律約束下進行的經濟活動，合法是企業(yè)一切活動的基本原則，企業(yè)只有在不觸碰法律底線的情況下開展經濟活動才能實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。因此，企業(yè)樹立良好的風險意識顯得尤為重要。第二，企業(yè)財務管理創(chuàng)新能夠有效降低企業(yè)的運營成本，提高可支配收入?？芍涫杖氲脑黾痈佑欣谄髽I(yè)開展經營活動、拓展市場。企業(yè)積極培養(yǎng)和吸納專業(yè)性管理人才能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)的盈利能力。第三，企業(yè)要樹立正確的財務管理風險意識。企業(yè)所有可能產生預期收益的經濟活動都有可能會帶來損失。因此，企業(yè)應樹立風險意識，建立風險管理機制，爭取在風險發(fā)生時將所帶來的損失降到最低。

（二）打造高素質的財務管理創(chuàng)新及風險管理團隊

隨著企業(yè)財務管理工作的展開，企業(yè)面臨著人力資源的缺失，把財務管理看作一個團隊的話，那么優(yōu)秀的人員儲備是重中之重，只有財務管理人員的技術水平過硬，才能夠結合企業(yè)自身的現(xiàn)狀制訂合適的財務管理方略。近年來，我國經濟的快速發(fā)展致使我國企業(yè)所涉及的業(yè)務范圍更加廣泛，所涉及的各項財務管理業(yè)務也隨之增加，公司內部的財務管理工作更加復雜，這對于企業(yè)內部財務管理人員的業(yè)務水平提出了新的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，企業(yè)可以通過加強對人員業(yè)務能力的培訓或外部招聘優(yōu)秀財務管理人才來彌補管理工作的不足。

（三）創(chuàng)新財務管理的方法體系

企業(yè)建立了良好的財務管理意識，就要將管理也投入到籌劃工作中。我國企業(yè)可以從以下幾個角度來完善財務管理工作。首先，設立專門的財務部門或者機構，并錄用相關專業(yè)的人員。企業(yè)應該擁有獨立財務核算部門，安排專業(yè)人員，設置專門的崗位從事財務管理工作，保證財務管理工作之間的獨立性。其次，允許企業(yè)財務管理人員參與企業(yè)的重大經營決策。財務管理人員對企業(yè)的業(yè)務十分了解，對企業(yè)的經營狀態(tài)、資金流等信息了如指掌，通過讓財務管理人員參與決策可以提高企業(yè)決策的準確性，降低企業(yè)運營風險。最后，企業(yè)要加強各職能部門與財務部門的有效溝通。企業(yè)要知道財務管理部門不是一個獨立的部門，實際上它和企業(yè)的各個部門都有著不可忽視的內部聯(lián)系，這就要求企業(yè)做好財務管理部門與其他部門的及時溝通與聯(lián)系。

（四）營造企業(yè)財務管理及風險管理的和諧氛圍

一切財務管理工作都是依附在法律基礎上的。為營造和諧的法律氛圍，一定要讓企業(yè)財務人員知曉法律原則、明確各項財務管理體系，并對自身具有的權利以及義務形成正確的認識。我國企業(yè)要通過財務管理創(chuàng)新完善企業(yè)與稅務機關及企業(yè)利益相關者的聯(lián)系，通過各種形式，來改變原始的財務管理模式，有利于企業(yè)建立高度透明的財務管理環(huán)境。

三、結論

總而言之，企業(yè)財務管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要地位。企業(yè)首先從思想上重視財務管理創(chuàng)新的重要性，只有思想層面提升了，才能付諸行動。其次，公司應該重視人才培養(yǎng)，打造高素質團隊，培養(yǎng)和吸納專業(yè)人才。此外，企業(yè)的高級管理人員應該具備長遠的目光，培養(yǎng)統(tǒng)籌全局的能力，促使企業(yè)財務管理工作系統(tǒng)、高效、持續(xù)地進行。我國企業(yè)應該注重營造財務管理工作的融洽氛圍，融洽的氛圍更加有利于財務管理人員更好地開展管理工作。企業(yè)通過洞察自身劣勢和市場環(huán)境，結合自身的特點合理高效地開展財務管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

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作者簡介：

李曉曼，延安大學西安創(chuàng)新學院商學院，陜西西安。