試論項目管理的重點及難點

李明

摘要：在開展建筑工程建設(shè)過程中，項目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必須對其加強控制，為了進一步明確在建筑工程中如何更為有效的開展項目控制和工程管理，特此展開本次研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;管理;現(xiàn)狀;控制措施

中圖分類號：TU75 ?文獻標識碼：A

引言

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實?，F(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，較多新材料、新設(shè)備的應用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對工程管理的理念進行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1建筑工程項目管理難點問題分析

1.1工作人員素質(zhì)較差

在我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導致很多的管理人員在實際開展管理工作時，由于沒有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導致實際的管理出現(xiàn)漏洞。我國目前沒有對建筑工程管理人員開展大規(guī)模的培訓導致管理人員相對不足，很多的管理人員也只是結(jié)合自身的工作經(jīng)驗開展管理，這樣也就導致出現(xiàn)問題時無法對癥下藥的解決問題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態(tài)度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過程中受到誘惑，出現(xiàn)偷工減料的行為，導致整個建筑工程管理失去應有的作用。

1.2工程質(zhì)量管理目標不明確

工程質(zhì)量管理目標是保證工程質(zhì)量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項目在建設(shè)的過程中對建設(shè)目標存在模糊的認識，這樣也就使得工程施工目標無法有效落實。例如在建筑工程項目開展的過程中，經(jīng)常會受到地域或者管理人員自身的水平限制，導致工程施工與實際情況存在明顯的差距，導致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開展的過程中，由于涉及到眾多相關(guān)部門，尤其是建筑設(shè)計、施工、籌劃、監(jiān)管等部門之間溝通不足，信息無法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個工程項目質(zhì)量管理造成了嚴重的阻礙。

1.3工程項目決策不科學不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對施工環(huán)境進行綜合的調(diào)查和評估，好難過呀導致施工方案的設(shè)計與實際不相符，也沒有能夠嚴格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴重浪費，很容易導致整個建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項目控制措施

2.1健全管理體系

在進行工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要進行管理體系合理構(gòu)建，在進行具體工作過程中，首先需要進行規(guī)章制度的合理制定，進一步完善管理機構(gòu)。在進行規(guī)章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認識具體工程項目，保證再進行建筑項目管理工作過程中能夠高度落實項目管理法，通過進行獎懲制度的合理完善對工作人員行為進一步約束，確保工作人員在進行具體作業(yè)時具有更高的積極性和主動性。同時施工單位還需要進一步確保安全實施項目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免項目風險。

在此過程中，還需要進行項目管理機構(gòu)的合理構(gòu)建，具體針對工程項目特點實施阻止運行，項目調(diào)整和設(shè)計規(guī)劃等各項工作，保證項目管理工作具有更高的規(guī)范性和秩序性。與此同時，還需要進行項目負責人的妥善安排，通常情況下，施工單位選擇有項目經(jīng)理作為項目負責人，基于此，需要確保項目經(jīng)理充分了解項目管理法，同時具有較高的項目經(jīng)驗，領(lǐng)導才能和思想覺悟，進一步精煉項目管理法相關(guān)知識。通常情況下，在進行建筑項目管理過程中，項目經(jīng)理是其主要實施者和參與者，因此施工單位在選擇項目經(jīng)理人員時需要確保妥善安排，保證工作人員能夠全面掌握項目管理法，同時嚴格遵循安全原則，對項目工程安全和勞動者合法權(quán)益距更高的認識，始終秉承科學認真的態(tài)度進行項目管理工作。除此之外，施工單位還需要在其他施工環(huán)節(jié)進行專門負責人的合理設(shè)定，科學部署項目管理工作，確保每一環(huán)節(jié)工作都具有較高穩(wěn)定性和安全性。施工單位在進行管理負責人安排過程中，必須確保負責人個人能力能夠最高程度滿足工作需求，保障在進行實際施工過程中，能夠科學落實項目管理法，進一步確保建筑工程管理工作的有序性和高效性。

2.2注重管理組織優(yōu)化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責任承擔的主體，同時也是建設(shè)質(zhì)量把控的核心。要確保工程管理過程的規(guī)范，實現(xiàn)具體建設(shè)效益獲得，工程建設(shè)企業(yè)就必須對項目管理的組織架構(gòu)進行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應注重以下內(nèi)容把控：其一，進行管理人員職責的明確，避免工程管理中責任糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數(shù)職的情況，確保具體管理項目專人負責，實現(xiàn)管理過的層級化、精細規(guī)劃。其三，進行管理組織責任連帶制度建設(shè)，在層級管理、上級監(jiān)控原則的應用下，是實現(xiàn)建筑項目工程管理質(zhì)量的有效提升。

2.3優(yōu)化工程管理手段

管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響?，F(xiàn)階段，新材料、新設(shè)備、新工藝的應用不斷普及，其對于工程的建設(shè)方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現(xiàn)管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎(chǔ)上，進行全新化的管理標準制定，并以此進行具體施工過程的規(guī)范，實現(xiàn)工程管理效果的提升。

2.4注重現(xiàn)場管理細節(jié)

在每個分項工程施工前，針對性編制質(zhì)量技術(shù)交底，向施工員、班組長、班組工人認真交底，并進行存檔處理。在施工現(xiàn)場則需要嚴格的劃分各個施工區(qū)域，保證各工序能夠有序的展開，降低施工進度對施工質(zhì)量的影響作用，保證各施工作業(yè)、各個作業(yè)區(qū)能夠保持有序、通暢。同時通過編制工程項目進度計劃，規(guī)定每一道施工工序、施工作業(yè)的時間，合理安排流水作業(yè)，避免出現(xiàn)施工混亂和施工延遲現(xiàn)象，從整體上合理的統(tǒng)籌安排施工物資和施工設(shè)備。

2.5確保工程管理信息化

現(xiàn)階段，工程項目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會對實際建設(shè)過程造成影響，并制約項目管理質(zhì)量的提升。對此，要實現(xiàn)建筑工程項目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應在計算機系統(tǒng)的支撐下，進行現(xiàn)代化、信息化管理平臺的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準確和可靠，同時，通過現(xiàn)代通訊設(shè)備的應用，管理人員可實現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問題及時溝通中，實現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。

結(jié)束語

總的來說，為了可以更好地確?，F(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)當中的管理人員必須要時刻地保持著與時俱進的管理思想，而且還要適當?shù)倪M行組織管理培訓工作，從而全面的提高建筑工程管理的效率。由于目前我國建筑市場已逐漸的走向?qū)ν忾_放的管理道路，所以無論是針對于管理技術(shù)還是施工技術(shù)來說，建筑施工企業(yè)都能夠及時獲得相關(guān)的資料和信息，并且加以實踐運用，而在這一過程當中，如何加強項目的管理工作，認真的抓好工程的重點和難點，屬于工程非常棘手的一個問題。建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采取各項有效的解決方法，逐漸的提升施工管理水平，提升自己的核心競爭力，不斷地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：110107197612050314）