當(dāng)前油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的分析

陳龍 白云超 尹成帥

摘要：社會的發(fā)展速度越來越快，對于石油等產(chǎn)品需求量增加，為此油田作業(yè)安全開始被廣泛關(guān)注。油田作業(yè)難度大，需要專業(yè)的技術(shù)人員以及高質(zhì)量的設(shè)施設(shè)備才能完成。油田作業(yè)的流動性大且具有很高的危險性，本文主要結(jié)合油田作業(yè)的安全管理問題進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)提出了具體的對策，希望可以為相關(guān)人員提供參考意見。

關(guān)鍵詞：井下;作業(yè);安全;管理

前沿

油田作業(yè)的環(huán)境艱苦，對于石油工人的身心都有很大的影響。但是由于近幾年工業(yè)生產(chǎn)對石油的需求量增加，石油工人的數(shù)量也在不斷地增加，一些油田的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，缺乏必要的安全設(shè)施設(shè)備，讓作業(yè)人員的生命遭受到危害。為此加強(qiáng)油田作業(yè)安全管理意識，增加安全投入，提高風(fēng)險識別和隱患排查水平顯得尤為重要。

一、油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀

1工作人員安全環(huán)保管理經(jīng)驗不足，

環(huán)保安全意識較低。目前，國內(nèi)的油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理人員的管理經(jīng)驗不足，甚至是有些管理人員根本沒有任何的工作經(jīng)驗。另外某些安全環(huán)保管理人員屬于企業(yè)的安置人員，根本沒有任何專業(yè)的安全環(huán)保管理知識，無法勝任油田井下工作中的管理與監(jiān)督工作，降低了油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理水平。與此同時，油田井下作業(yè)的工作環(huán)境惡劣、工作條件艱辛，而且工作過程中的危險性與流動性大大提高，但由于大部分的井下作業(yè)人員為雇傭的外來合同員工，其環(huán)保安全意識較低、工作經(jīng)驗較少、工作技能較差及綜合素質(zhì)較低，這在很大程度上增加了油田井下作業(yè)的危險程度，加大了安全事故發(fā)生的可能性

.2管理責(zé)任制度不完善，缺乏防范意識。

管理責(zé)任制度的重要性在工業(yè)發(fā)展過程中尤為突出，是工業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保障。但是目前，我國油田井下作業(yè)并沒有完善的管理責(zé)任制度，使得在工作過程中沒有嚴(yán)格貫徹于落實相關(guān)管理責(zé)任制，使得部分主要負(fù)責(zé)人對自身工作重要性認(rèn)識不夠，對工作的監(jiān)督與檢查力度不夠，提出的意見也只是根據(jù)工程設(shè)計，而不是工程的實際作業(yè)過程，這在很大程度上會使得提出的意見過于表面性而不具備實用性，在不深入了解施工單位的實際能力的基礎(chǔ)上，也會導(dǎo)致對施工單位的資質(zhì)沒有準(zhǔn)確而清楚的認(rèn)識。此外，有些管理者缺乏基本的安全環(huán)保防范意識，所提出的意見缺乏針對性與主見性，將安全環(huán)保管理工作置之度外。

二 加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的具體措施

1加大安全環(huán)保宣傳力度，強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)

一直以來，在油田井下作業(yè)過程中，安全第一與以人為本的管理理念必須深入人心，而且要樹立正確的安全環(huán)保觀念，始終將生命與健康放在首位，確保工作人員的生命安全。在進(jìn)行油田井下作業(yè)的具體工作之前，必須大力開展安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳教育活動，嚴(yán)格依法執(zhí)行安全生產(chǎn)與安全治理等工作，從而使得油田井下作業(yè)的工作人員的安全環(huán)保意識得到較大程度上的提高。另外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化與完善有關(guān)的制度建設(shè)工作、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)工作與安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，從而為工作人員營造一個良好的安全環(huán)保工作氛圍，積極推進(jìn)分組自動化管理工作，從基層員工做起，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的主動防范意識，主動學(xué)習(xí)相關(guān)的安全文化知識，從崗位上徹底消除安全環(huán)保隱患，在培訓(xùn)活動過程中建立積極主動學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，這在很大程度上可以刺激相關(guān)工作人員的安全責(zé)任意識，從根本上提高工作人員的安全環(huán)保意識，將安全環(huán)保意識深入每一位員工的心里，進(jìn)一步提高工作人員的綜合素質(zhì)

2.建立健全的管理責(zé)任體系完善管理責(zé)任體系.

制定有針對性的油田井下。作業(yè)安全環(huán)保防護(hù)措施，根本上落實井下作業(yè)的本質(zhì)安全。在管理責(zé)任體系上，必須嚴(yán)格遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本原則，特別是應(yīng)該科學(xué)落實與實行事前預(yù)防、事中控制以及事后管理的有效規(guī)律，落實具體的責(zé)任主體，有效識別危險、躲避危險，避免不必要的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為危險，將危險控制至最低，不讓危險轉(zhuǎn)化為事故，從而實現(xiàn)一定程度上的客觀發(fā)現(xiàn)危險、努力控制事件、高效預(yù)防事故以及科學(xué)降低風(fēng)險的過程。通過有效識別作業(yè)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)中存在的安全環(huán)保隱患，從而有效的規(guī)避隱患，實現(xiàn)油田井下作業(yè)的長期的安全環(huán)保生產(chǎn)。

三、油田安全管理常見問題的對策

1 ?提高全員安全意識

油田企業(yè)要從全員出發(fā)，統(tǒng)一樹立安全意識。實踐中為了更快地建立起完善作業(yè)安全管理體系，需要重視全員安全意識的形成，可以從培訓(xùn)入手，加快各項規(guī)章制度的落實。為了更好地滲透安全意識，要采取積極的宣傳措施，從各個方面和環(huán)節(jié)滲透，為員工形成適當(dāng)?shù)陌踩珘毫?。油田作業(yè)安全管理人員要遵循以點帶面的原則，從少數(shù)人的安全意識強(qiáng)化入手，進(jìn)而擴(kuò)展到整體和全員。在具體的操作當(dāng)中，將安全意識灌輸作為主要的手段，使得員工能夠在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成嚴(yán)格要求自己的習(xí)慣，逐漸形成慣性思維。通過這樣逐步培養(yǎng)安全意識的方式，確保油田作業(yè)的安全水平得到提高。

2 ? 落實崗位責(zé)任制度

落實崗位責(zé)任制度的目的是明確每一個人的責(zé)任和義務(wù)，以確保各項工作順利開展，同時在發(fā)生了安全問題之后能夠迅速找到責(zé)任人并及時解決問題。建立各級責(zé)任清單，將每一個員工所需要完成的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任明確下來。從而要求員工從自身的意識出發(fā)，接受安全管理人員的監(jiān)督，不斷地提高自身的操作水平。當(dāng)然每一位員工可以參照崗位責(zé)任制度相關(guān)細(xì)則找準(zhǔn)自己在作業(yè)中的定位，明確對錯，嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)干部在這當(dāng)中要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，加大管控的力度，形成科學(xué)有效的監(jiān)督檢查體系，通過模范帶頭的方式激發(fā)員工的責(zé)任心。

3 ?創(chuàng)新考核制度

油田企業(yè)的考核制度關(guān)系著員工的工作積極性和責(zé)任心，而油田作業(yè)安全管理水平的高低由作業(yè)人員決定，因此要切實做好考核制度的優(yōu)化工作?？己酥贫戎幸谌胄碌脑?，比如作業(yè)人員安全意識水平評價等。考核中還要包括具體的安全意識培訓(xùn)內(nèi)容，并且要設(shè)置相應(yīng)的考核程序，以確保員工學(xué)習(xí)安全知識的效率。除此之外可以有效融入獎勵制度，優(yōu)化獎勵制度的亮點，重視每一個細(xì)節(jié)。

結(jié)語

總而言之，安全環(huán)保管理工作是油田井下作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對油田井下作業(yè)的順利進(jìn)行起著不可替代的作用，就會直接影響油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，油田企業(yè)應(yīng)該充分了解自身在安全環(huán)保管理工作中存在的問題，從而找到有效的解決措施，促進(jìn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識過程中，要充分考慮油田的實際情況，不斷完善油田管理責(zé)任制度，加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳力度，提高油田員工的整體安全環(huán)保意識，從而使得油田企業(yè)能夠不斷地可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

蔡國平 單位：新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠井下技術(shù)作業(yè)公司修井六隊

（作者單位：中國石化勝利油田分公司油氣井下作業(yè)中心山東省東營市）