全生命周期工程造價(jià)管理

馬靜甫

摘要：現(xiàn)代化建筑工程能滿足人們更多的需求，其建設(shè)過(guò)程也更加細(xì)致，在更高質(zhì)量的要求下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理是極為必要的。全生命周期的工程造價(jià)管理工作所涵蓋的內(nèi)容較為繁多，其主要有對(duì)投資決策進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、對(duì)工程總體造價(jià)進(jìn)行控制以及協(xié)助完成施工計(jì)劃等重要任務(wù)，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的重視程度，切實(shí)有效地做好每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而在整體上提升工程造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：全生命周期;工程造價(jià);造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

引言

在21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)格外重要，是所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，而生命周期成本管理定會(huì)產(chǎn)生成本，工程建設(shè)的費(fèi)用支出主要就是工程造價(jià)。全生命周期工程造價(jià)管理的概念最初出現(xiàn)在英國(guó)，隨后在許多歐洲國(guó)家內(nèi)廣泛傳播。它改進(jìn)了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，是國(guó)外比較先進(jìn)的管理模式和方法。在中國(guó)，生命周期工程造價(jià)管理的模型方法主要用于建筑工程造價(jià)管理。

1全生命周期工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

在建筑工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目，是工程項(xiàng)目建設(shè)必不可少的組成部分，因而需要在全生命周期的前提下，開(kāi)展工程造價(jià)管理工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，可以通過(guò)工程造價(jià)管理來(lái)對(duì)工程策劃方案等進(jìn)行審核以及批復(fù)，完成工程項(xiàng)目的初步造價(jià)，為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)，協(xié)助投資者完成投資決策。在項(xiàng)目確立后的設(shè)計(jì)階段，全生命周期工程造價(jià)管理工作主要是協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系，以更加科學(xué)的造價(jià)為準(zhǔn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的完善。在涉及到建筑施工階段時(shí)，全生命周期工程造價(jià)管理則需要對(duì)工程項(xiàng)目的施工變量等進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)其合理控制，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，要盡量減少施工變量對(duì)工程造價(jià)造成的差異，確保工程施工順利開(kāi)展。在項(xiàng)目建設(shè)完成后，工程造價(jià)管理要仔細(xì)核查工程項(xiàng)目各項(xiàng)投資費(fèi)用，協(xié)助工程竣工結(jié)算工作。此外，還要做好工程項(xiàng)目的維護(hù)，保證建筑工程項(xiàng)目的使用壽命得以延長(zhǎng)，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在工程造價(jià)管理中，對(duì)全生命周期進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)不同階段與工程造價(jià)管理之間聯(lián)系的研究，并且研究不同階段之間的關(guān)系，提升工程造價(jià)管理效率與管理質(zhì)量。

2基于全生命周期的工程造價(jià)管理的措施

2.1投資決策階段

建筑企業(yè)在工程投資決策階段應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性展開(kāi)分析，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)決策，值得注意的是相關(guān)人員在進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最合適、造價(jià)最低的工程方案。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)對(duì)預(yù)算編制工作予以強(qiáng)化，在預(yù)算編制中，編制人員應(yīng)發(fā)揮自身作用，對(duì)建筑工程場(chǎng)地嚴(yán)格勘察，對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)查閱，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際情況的了解，確保工程計(jì)算規(guī)則、預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性;另外預(yù)算編制人員在確定工程量與定額單價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格以及施工圖紙，確保預(yù)算資金分配的合理性，使工程成本及各項(xiàng)費(fèi)用得到高效使用。與此同時(shí)預(yù)算人員還應(yīng)對(duì)定額單價(jià)情況加以檢查，杜絕單價(jià)漏記、錯(cuò)套、重記等現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上保障預(yù)算的完整性;與此同時(shí)在預(yù)算管理中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)因素加以分析，并將其考慮到預(yù)算編制工作之中，使工程預(yù)算可靠性得以保障，降低不良風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為工程施工奠定基礎(chǔ)。

2.2設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期，直接決定后期施工階段的工程造價(jià)，并且在工程項(xiàng)目中的很多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也均會(huì)受到該時(shí)期的影響。具體來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)時(shí)期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)前期已經(jīng)做好的可行性研究報(bào)告及投資估算情況來(lái)全方位對(duì)比多種備選方案，找出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的施工圖紙階段時(shí)，應(yīng)當(dāng)先充分結(jié)合初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、預(yù)算造價(jià)等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和技術(shù)性分析，做好方案比選和優(yōu)化，然后再確定圖紙內(nèi)容。總之，只有保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都符合實(shí)際情況，才能夠切實(shí)節(jié)省成本、縮短工期、實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理

現(xiàn)階段我國(guó)大部分工程項(xiàng)目是通過(guò)投招標(biāo)形式對(duì)施工單位進(jìn)行選擇，通過(guò)這一方法可提高工程效益水平。然而從實(shí)際情況來(lái)看，工程項(xiàng)目投招標(biāo)過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題，基于此企業(yè)部門(mén)應(yīng)對(duì)投招標(biāo)工作不斷革新，在具體管理中可采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合分析方法、科學(xué)分析工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，并將市場(chǎng)機(jī)制引入其中，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的降低。與此同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目承包合同充分完善，對(duì)合同中施工條件規(guī)范化處理，按相關(guān)條件來(lái)減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，促進(jìn)工程效益的提升。

2.4施工時(shí)期的造價(jià)管理

（1）工程變更與合同價(jià)調(diào)整管理

在工程項(xiàng)目的施工時(shí)期，當(dāng)由于一些內(nèi)外部因素影響而造成了工程變更情況時(shí)，必須先由工程師確認(rèn)簽字，然后才能夠?qū)嵤┳兏荒茉跊](méi)有得到同意的情況下私自變更。再者，在確定可以進(jìn)行工程變更后，必須要嚴(yán)格依照工程變更程序來(lái)處理相關(guān)事項(xiàng)，且所有調(diào)整都必須在保證合理性的前提下進(jìn)行。

（2）材料及設(shè)備費(fèi)用管理

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，材料及設(shè)備價(jià)格無(wú)疑對(duì)其的造價(jià)成本影響非常之大，所以只有嚴(yán)格把關(guān)好工程項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)施工材料及設(shè)備價(jià)格，才能夠有效保證其造價(jià)的合理性?，F(xiàn)在的各類(lèi)工程項(xiàng)目規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，同時(shí)施工技術(shù)也日益復(fù)雜，相應(yīng)的工期越來(lái)越長(zhǎng)，而工期一長(zhǎng)，難免就會(huì)遇到更多的市場(chǎng)材料及設(shè)備價(jià)格波動(dòng)情況。面對(duì)這一問(wèn)題，需要工程造價(jià)管理人員提前做好市場(chǎng)調(diào)查，確定可能會(huì)發(fā)生的價(jià)格浮動(dòng)情況，并結(jié)合實(shí)際制定具有針對(duì)性的預(yù)防和解決方案。另外，在關(guān)注材料及設(shè)備價(jià)格的同時(shí)，還必須要保證其質(zhì)量合格，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)節(jié)省成本。

2.5竣工驗(yàn)收階段

基于竣工驗(yàn)收階段，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)各種施工資料、合同加強(qiáng)管理并予以收集，尤其工程簽證資料及變更文件的審核，將相關(guān)資料與實(shí)際施工情況展開(kāi)比較，避免施工事故的發(fā)生。在竣工驗(yàn)收后建筑施工企業(yè)還應(yīng)做好運(yùn)營(yíng)與維護(hù)工作，這也是全生命周期與全過(guò)程工程造價(jià)管理的區(qū)別，在具體實(shí)施中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案加以制定，為建筑物工程質(zhì)量及安全提供保障，將先進(jìn)的修繕技術(shù)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中，對(duì)各類(lèi)設(shè)施統(tǒng)一管理，從而減少運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。

2.6運(yùn)營(yíng)階段

項(xiàng)目能否很好地發(fā)揮其使用功能，會(huì)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段中得到具體的體現(xiàn)。深化全生命周期工程造價(jià)管理理念，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理，發(fā)揮其真正的使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。在運(yùn)營(yíng)階段，制定科學(xué)的維修管理辦法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技技術(shù)的應(yīng)用，利用良好的修繕技術(shù)，提高后期維修效率，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，從而有利于提高造價(jià)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)的影響較大，就目前來(lái)看我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理極為不利。為了幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理加以重視，分別從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段以及投招標(biāo)管理階段來(lái)展開(kāi)，提高工程造價(jià)管理水平，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一臂之力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張和平.范式轉(zhuǎn)換視角下建筑工程全生命周期的工程造價(jià)管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（14）：37-38.

[2] 李永生.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].華東科技（學(xué)術(shù)版），2017（4）：55.

[3] 李博.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究，2018（5）：174-175.

[4] 馬晶晶.對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（4）：38-39.

[5] 周猛猛.淺談對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考[J].居舍，2018（33）：125.

（作者身份證號(hào)碼：130133198907222719）