電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

郭學(xué)軍

摘要：如今我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展十分迅速，基本都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，電力工程管理逐漸引起了重視。電力施工是我國(guó)工程建設(shè)的一部分，對(duì)工程建設(shè)具有重要的意義。電力施工的過(guò)程是必須要電力工程管理的支持的，所以對(duì)電力工程管理應(yīng)用的研究和分析對(duì)電力施工具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力施工;電力工程;管理;應(yīng)用

1、電力施工中電力工程管理介紹

一個(gè)項(xiàng)目，往往會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾幾個(gè)階段，在整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)，應(yīng)通過(guò)合理的合同管理，將工程最基本的要求和達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行約束，通過(guò)科學(xué)的信息化管理，對(duì)整個(gè)工程的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控、糾偏，全面把控進(jìn)度，成本、人員、設(shè)備材料等各種因素，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的可控在控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直至合同關(guān)閉、項(xiàng)目順利移交業(yè)主。

1.1施工合同管理

施工合同能夠保證用戶(hù)方和施工方逐漸規(guī)范自身的行為，對(duì)于電力工程的計(jì)劃設(shè)計(jì)方案能夠有紙質(zhì)的合同目標(biāo)，使得施工方在進(jìn)行電力施工當(dāng)中依照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行電力施工，確保整個(gè)電力施工的正常運(yùn)行。施工合同對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)非常重要，只有盡可能的與用戶(hù)簽訂施工合同，才可能使施工方擁有更多的業(yè)務(wù)量和工程量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。但是往往由于各種“特殊”原因，導(dǎo)致許多電力施工工程未簽訂正式的施工合同就開(kāi)始進(jìn)行施工，甚至施工完畢后還未簽訂正式合同，導(dǎo)致在施工過(guò)程中或施工完畢后，使雙方在工程量、單價(jià)、施工范圍產(chǎn)生分歧。

1.2施工信息管理

我國(guó)電力工程施工當(dāng)中逐漸改革施工方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和電力施工系統(tǒng)建造高質(zhì)量的電力工程管理方式，能夠極大地完善整個(gè)電力施工當(dāng)中的信息數(shù)據(jù)。在電力施工當(dāng)中，通過(guò)應(yīng)用電力工程管理對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)處理分析，保證所用材料和成本投入都處在工程可允許范圍之內(nèi)。

1.3施工成本管理

施工單位在承包某個(gè)電力工程時(shí)，必須要根據(jù)所建工程的項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目要求估計(jì)成本預(yù)算，并且在材料購(gòu)買(mǎi)和工程支出當(dāng)中合理的預(yù)算資金投入，這樣才可以規(guī)范整個(gè)電力工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。這樣就會(huì)有效地防范因管理人員謀取利益而產(chǎn)生的企業(yè)損失情況，極大地保護(hù)了施工單位的財(cái)產(chǎn)。施工單位對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，能夠?qū)笃诘纳a(chǎn)活動(dòng)和資金投入有一個(gè)清晰的了解，極大地促進(jìn)了整個(gè)電力施工安全可靠性能發(fā)展。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

2.1.1針對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)是良好的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案的評(píng)審以及對(duì)圖紙的校審，設(shè)計(jì)方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計(jì)的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認(rèn)。在設(shè)計(jì)完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來(lái)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對(duì)施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計(jì)和施工工藝都無(wú)法滿(mǎn)足高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對(duì)施工材料進(jìn)行管理，從施工材料的選定開(kāi)始，必須選擇符合工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的材料，同時(shí)也要注重經(jīng)濟(jì)性，選擇實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性能都較為優(yōu)秀的施工材料;其次，在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過(guò)監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購(gòu)買(mǎi)的方式保證購(gòu)買(mǎi)的材料符合設(shè)計(jì)要求。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對(duì)于具體施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，可以通過(guò)規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來(lái)達(dá)成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項(xiàng)工程內(nèi)容上進(jìn)行核實(shí)審查，對(duì)此可以通過(guò)多方互相監(jiān)管的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對(duì)走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事應(yīng)付上級(jí)的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對(duì)認(rèn)真細(xì)致的檢查、沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高被審查方和管理人員的管理意識(shí)和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。除此之外，還需要對(duì)電力工程的重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對(duì)GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對(duì)應(yīng)儀器的正常安裝使用。

2.2對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期

電力工程中，實(shí)際工期會(huì)受到很多因素的影響。以工程中的直流線(xiàn)路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線(xiàn)三個(gè)項(xiàng)目的工程。對(duì)于這種電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該仔細(xì)分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線(xiàn)氣候特點(diǎn)及地質(zhì)水文特征，對(duì)相應(yīng)的因素考慮后列出實(shí)際工期進(jìn)度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時(shí)間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達(dá)到工期，盲目加速電力工程進(jìn)度或者加大對(duì)施工的投資金額。

2.2.2滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對(duì)電力工程建設(shè)效率的要求，也是對(duì)施工投資金額的控管。電力工程的實(shí)際開(kāi)展中往往會(huì)受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進(jìn)展情況，針對(duì)這點(diǎn)，應(yīng)合理地對(duì)工期進(jìn)行滾動(dòng)性調(diào)整。在電力工程中，滾動(dòng)調(diào)整工期的主要原則是，不對(duì)大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際電力工程進(jìn)展情況，綜合各方面因素進(jìn)行合理的微調(diào)。這種做法不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對(duì)施工安全的精細(xì)化管理

2.3.1通過(guò)管理來(lái)提升安全意識(shí)

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目往往有一定危險(xiǎn)性，因此必須保證工程實(shí)際開(kāi)展中的零傷亡現(xiàn)象。針對(duì)這一點(diǎn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員可以開(kāi)展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對(duì)施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強(qiáng)安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進(jìn)行加強(qiáng)，具體可以在工程實(shí)際開(kāi)展中加強(qiáng)檢查，對(duì)在施工過(guò)程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行整體嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)養(yǎng)成施工人員的安全意識(shí)，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

對(duì)電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用三個(gè)方面來(lái)控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書(shū)和辦公等費(fèi)用的存在，需要在其總額上進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費(fèi)用，列出具體的費(fèi)用清單;對(duì)合同管理而言，要加強(qiáng)對(duì)合同的審核并合理利用合同項(xiàng)目，例如對(duì)隱蔽工程的明確責(zé)任費(fèi)用劃分，對(duì)施工改變的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)辦理與監(jiān)督等，保證不會(huì)因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛;對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，需要對(duì)通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行具體列表計(jì)劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。同時(shí)，上文所提的對(duì)施工工藝、方案以及對(duì)材料經(jīng)濟(jì)性的考慮也能達(dá)到對(duì)施工成本的控管。

3、結(jié)語(yǔ)

電力工業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要的作用，所以電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念以不斷促進(jìn)電力工程建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。工程管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理起著決定性的作用。所以今后要加大工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不斷提高工程的管理效率及工程管控水平，最終達(dá)到推進(jìn)工程效益的有效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊克明，胡志賢.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2012，07：76.

（作者單位：山東電力建設(shè)第三工程有限公司）