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    淺析施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)

    2019-09-10 08:29:10黃艷飛
    中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年29期
    關(guān)鍵詞:施工企業(yè)

    黃艷飛

    摘 要:作者主要對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工作中遇到的具體問題展開了分析,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)利展開了分析,研究優(yōu)秀的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的能力要求。

    關(guān)鍵詞:施工企業(yè);項(xiàng)目經(jīng)理;能力建設(shè)

    一 當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本現(xiàn)狀分析

    大家知道,我國施工企業(yè)管理制度很多都是從國外引進(jìn)而來的,常見的比如項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等。當(dāng)前,我國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在實(shí)施過程中更多地流于形式,項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人浮于事,工作效能低下的問題比較突出。項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)責(zé)利不明晰,項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)缺乏保障機(jī)制,施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)往往很難實(shí)現(xiàn)。具體來說主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

    第一,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大、權(quán)力小,這樣造成項(xiàng)目經(jīng)理在工作中經(jīng)常畏首畏尾。很多施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理一旦確認(rèn)后,項(xiàng)目經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目的施工建設(shè)情況要負(fù)總責(zé)。但是項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中權(quán)力卻是很有限的,這樣就不能促使項(xiàng)目工作的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利不匹配,這樣就造成項(xiàng)目開展過程中困難比較多,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中沒法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,項(xiàng)目經(jīng)理通常擔(dān)心失誤而影響到工作積極性。

    第二,項(xiàng)目經(jīng)歷的授權(quán)比較模糊,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身的工作職權(quán)不清晰。施工企業(yè)通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán),這樣就是為了項(xiàng)目經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)可以采取一些行動(dòng)。但是這些行動(dòng)很多是模糊的。有的施工企業(yè)沒有進(jìn)行這樣授權(quán),這樣就造成項(xiàng)目經(jīng)理感到自身沒有任何權(quán)利,對(duì)自身的職權(quán)和工作定位都不清晰。

    第三,施工企業(yè)沒按照項(xiàng)目實(shí)施利益分配,造成項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性不高。因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒建立起以項(xiàng)目來實(shí)施利潤分配的工作模式,施工企業(yè)在管理上還更多地是吃大鍋飯,項(xiàng)目的盈利情況與利潤分配情況并不相關(guān),這樣就造成項(xiàng)目經(jīng)理不能獲取正常的利益,造成項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性不高。

    第四,當(dāng)前我國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理從整體上來說,知識(shí)水平比較低,能力結(jié)構(gòu)不合理,項(xiàng)目經(jīng)理崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力都比較欠缺,在科技創(chuàng)新和國際化管理上都有很大的差距。

    造成項(xiàng)目經(jīng)理管理水平比較低的主要原因有兩個(gè)方面。一方面,我國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)門檻比較低,項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)定形式化比較嚴(yán)重,將項(xiàng)目經(jīng)理崗位所需要的能力素質(zhì)要求不能很好地體現(xiàn)出來。另一方面,項(xiàng)目經(jīng)理的選聘通常集中在施工企業(yè)內(nèi)部,社會(huì)化招聘渠道不通,缺乏社會(huì)競爭的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    二、施工企業(yè)項(xiàng)目所應(yīng)具備的能力分析

    1.管理能力

    項(xiàng)目經(jīng)理是以管理者的身份出現(xiàn),要以協(xié)調(diào)他人的行為來實(shí)現(xiàn)組織所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。管理者的工作通常是協(xié)調(diào)幾個(gè)部門或者幾個(gè)人的工作,還有可能是協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。團(tuán)隊(duì)中的人員是來自不同的部門,有的還是部門之外的人員,比如說施工材料供應(yīng)商。所以項(xiàng)目經(jīng)理所需的管理能力主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面。

    第一,號(hào)召力。號(hào)召力指的是將下屬工作積極性調(diào)動(dòng)的能力。人都是社會(huì)人,每個(gè)人的興趣、脾氣都是不同的,在一般情況,項(xiàng)目經(jīng)理部的人員都是來自于不同部門的人,每個(gè)人的能力素質(zhì)和思想品德都是不同的。每個(gè)人在工作上的積極性也是不同的,有的人沒有達(dá)到預(yù)期的薪酬水平,工作上就容易產(chǎn)生厭倦情緒。有的人為了學(xué)習(xí)技術(shù)能力,但是認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目自己學(xué)不到技術(shù)能力,也會(huì)產(chǎn)生工作上厭倦情緒。有的人還可有可能是得過且過。所以,項(xiàng)目經(jīng)理需要具有很強(qiáng)的號(hào)召力,將不同人的工作積極性充分地激發(fā)出來。

    第二,交流能力。交流能力就是有效傾聽他人的行為能力。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)最終要制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目只有具有很強(qiáng)的交流能力,和不同人有效的交流,尤其是和下屬要實(shí)現(xiàn)有效地交流。下屬的意見基本上是來自最基層和最原始的,項(xiàng)目經(jīng)理如果對(duì)下屬的意見不認(rèn)真對(duì)傾聽和對(duì)待,在管理上就容易引起職工的不滿,這樣就促使項(xiàng)目施工難以順利進(jìn)行。

    第三,應(yīng)變能力。大家知道,施工項(xiàng)目一個(gè)主要特點(diǎn)就是單件性,每個(gè)項(xiàng)目都是不同的,項(xiàng)目在具體施工過程中將發(fā)生各種情況,所以項(xiàng)目管理將是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理具有靈活的應(yīng)變能力,這樣才能有效對(duì)施工現(xiàn)場各種突發(fā)情況做出正確的處理。項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有靈活應(yīng)變的能力,在管理上容易束手無策,失去管理機(jī)會(huì),最終會(huì)阻礙項(xiàng)目的順利實(shí)施。

    2.領(lǐng)導(dǎo)能力

    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,從理論上來說,管理者都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者。但是有的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏應(yīng)有的管理能力和技能。因此,并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者。事實(shí)上,一人能夠?qū)λ水a(chǎn)生影響的領(lǐng)導(dǎo)者,并不代表他能夠進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和反饋。領(lǐng)導(dǎo)者通常是能夠?qū)λ水a(chǎn)生影響并具有管理職權(quán)的人。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作為特殊的職業(yè)經(jīng)理,主要需要具備以下三方面的能力。

    第一,決策能力。決策對(duì)企業(yè)來說十分重要,一個(gè)失敗的決策很有可能造成企業(yè)的破產(chǎn)。決策對(duì)管理者的意義是十分重大的,從一定的意義上說,管理就是決策。這就需要管理做到頭腦清晰,思維活躍,知識(shí)豐富,對(duì)自己的經(jīng)營管理策略要進(jìn)行掃描,對(duì)重大變化能夠捕捉,善于綜合分析,能夠準(zhǔn)確、快速掌握,并能夠做出科學(xué)化的決策。

    第二,用人能力??茖W(xué)用人這是對(duì)管理者一項(xiàng)基本要求,這也是管理者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)每個(gè)人的能力素質(zhì)、道德品行來安排合適的工作崗位,這樣就現(xiàn)代管理理論下的工作崗位設(shè)計(jì)。

    第三,組織協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目的施工建設(shè)都有著明確的目標(biāo),為了完成這個(gè)目標(biāo),就需要相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的班子,要按照合同最終交出業(yè)主滿意的工程建設(shè)作品。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理中的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置,將組織的作用發(fā)揮最大化,這樣更好地完成組織協(xié)調(diào)工作。

    3.技術(shù)能力

    第一,項(xiàng)目管理工具以及有關(guān)技巧的特殊性知識(shí)。項(xiàng)目管理作為最新的管理科學(xué),是現(xiàn)代工程管理技術(shù)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐要求結(jié)合的產(chǎn)物,項(xiàng)目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在管理體制上已經(jīng)十分成熟,因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)效率比較明顯,已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛地應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中,特別是工程施工領(lǐng)域中實(shí)施項(xiàng)目管理,對(duì)于提升工程質(zhì)量,創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益具有明顯的作用。項(xiàng)目管理具有其特定的管理步驟和管理方法,現(xiàn)代化的工程建設(shè)通常都是綜合性的工程,為此項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)代化的管理手段和方法要做到熟練掌握,這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)。

    第二,具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要掌握最基本的民用建筑業(yè)知識(shí)、水暖電等領(lǐng)域知識(shí),工程概預(yù)算和工程造價(jià)等方面的知識(shí),還要掌握工程合同法等領(lǐng)域的知識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理只有將這些專業(yè)知識(shí)扎實(shí)掌握后,在具體管理方面遇到相關(guān)問題,在解決的時(shí)候才能做到得心應(yīng)手。

    三 結(jié)論

    從上面的分析中可以看出,想要在工程建設(shè)中將項(xiàng)目經(jīng)理的作用充分地發(fā)揮出來,促使項(xiàng)目經(jīng)理得到良性發(fā)展,工程建設(shè)目標(biāo)能夠更快、更好地完成,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中的職責(zé)作用要清楚。項(xiàng)目經(jīng)理也要注意強(qiáng)化自身的能力素質(zhì),提升自己的管理水平,以更加專業(yè)的知識(shí)水平,更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作。同時(shí),才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化在我國落地生根,項(xiàng)目經(jīng)理管理制度才能向著更好的方向發(fā)展,才能提升我國整體的施工管理水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李克賢;略論建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制[J];石家莊鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào); ,2018(01): 25-26.

    [2]李志敏;;建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好“一班之長”的方法與藝術(shù)[J];中小企業(yè)科技; ,2017(07):56-57.

    [3]白云戰(zhàn);;淺談建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程中的重要性[J];科技信息; ,2015(11):49-50.

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