關(guān)于建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

萬素芳

【摘 ?要】在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，經(jīng)濟以及科學技術(shù)的快速發(fā)展，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一定的財力以及技術(shù)的支持，再加上人們生活以及生產(chǎn)的需求，大大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是建筑行業(yè)的市場競爭也日益激烈，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象、增強自身的競爭力，就一定要從建筑的整體出發(fā)，對各個建造階段進行嚴格的把控，在實際的發(fā)展過程中應(yīng)該合理的分配以及使用資金，從而降低自身的發(fā)展成本，有效的提升自身的經(jīng)濟效益，促進自身能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展以及壯大，本文主要闡述了在現(xiàn)階段發(fā)展中，建筑工程造價動態(tài)管理控制的情況，并針對這些情況提出了相應(yīng)的建議，從而希望能夠有效的提升以及改善建筑工程造價動態(tài)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;動態(tài)管理;策略

一、現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理控制的情況

（一）企業(yè)管理者對建筑工程造價動態(tài)管理不夠重視

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢十分迅猛，但是依舊存在著一些不足，在當今的建筑企業(yè)中，相關(guān)管理者并不是很了解造價動態(tài)管理控制，對于這方面的知識十分匱乏，這在極大程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展以及壯大，企業(yè)在這種情況下發(fā)展會大大的增加自身的發(fā)展成本，除此以外，還會導(dǎo)致企業(yè)的施工進度緩慢，從而降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，因為相關(guān)管理者以及工作人員沒有足夠的認識以及重視工程造價動態(tài)管理控制，而使得自身的建造、發(fā)展成本不斷提升，從而出現(xiàn)嚴重的超支現(xiàn)象，這會在極大程度上阻礙建造企業(yè)的發(fā)展以及壯大。舉個例子來說：在一個項目的完成結(jié)算階段，因為相關(guān)人員沒有足夠的認識到造價動態(tài)管理控制的作用以及重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的利用效率低下，企業(yè)的建造成本直線上升，嚴重的影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）項目的預(yù)測方案與實際情況有所差別

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，當其進行一項工程的時候，企業(yè)相關(guān)工作人員一定會先做相關(guān)的預(yù)測方案，但是在實際的施工過程中，項目的預(yù)測方案往往會與實際的施工情況有所差別，而在實際的發(fā)展過程中，也正是因為建筑工程的相關(guān)設(shè)計方案不符合實際、缺乏合理性，從而拖延了施工的進度，在極大程度上影響了項目的完工進度，伴隨著經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，越來越多的新型機器設(shè)備涌現(xiàn)出來，與此同時，這些機器設(shè)備的價格也在不斷的變化，但是在實際的施工過程中，項目所需要的機器設(shè)備以及材料是需要采購人員進行提前采購的，但是由于設(shè)計方案與實際的施工情況存在一定的差別，所以這在極大程度上影響了相關(guān)采購人員對機器設(shè)備以及原材料的采購工作，從而導(dǎo)致施工項目的實際使用資金遠遠大于一開始的預(yù)算價格，對建筑工程造價動態(tài)管理制度的實施情況有著嚴重的不利影響。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，建筑工程中的設(shè)計人員在進行工作時還是采用以前的設(shè)計方式，所以如果是實際的施工情況有所變化的話，就會在極大程度上降低設(shè)計方案的準確性，從而大大的影響建筑工程的施工質(zhì)量。

二、對現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理控制狀況的解決路徑

（一）對造價管理控制的相關(guān)制度進行完善以及改進

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程造價起著十分重要的作用，它能夠使企業(yè)以最合理的建造成本得到最大的經(jīng)濟效益，所以建筑企業(yè)在自身的發(fā)展過程中一定要重視工程造價的動態(tài)管理和控制，伴隨著社會的不斷發(fā)展與進步，建造企業(yè)應(yīng)該不斷地完善以及改進相關(guān)的制度規(guī)章。其中最主要的就是對定價方法的完善，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)所采用的計價方式是根據(jù)我國體制制定的，對于當前的建筑行業(yè)來說，除了國有企業(yè)以及大型企業(yè)以外，越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)以及私營企業(yè)進入到該行業(yè)，所以相關(guān)企業(yè)一定要根據(jù)時代的變化以及社會的需求，不斷地對工程造價的動態(tài)管理制度進行完善以及改進，對于現(xiàn)在的發(fā)展形勢來說，當務(wù)之急就是對現(xiàn)階段的定價方式進行改進。建筑工程企業(yè)一定要對建筑工程造價的動態(tài)管理能力進行全面的優(yōu)化，從而有效的提升自身的施工管理能力以及效率，對相關(guān)工作人員進行定期的培訓(xùn)，規(guī)范其工作行為，從而提升自身的發(fā)展?jié)摿σ约笆袌龈偁幜Α?/p>

（二）對影響建筑工程造價的動態(tài)管理和控制因素進行全面分析

相關(guān)管理者以及工作人員在進行建筑工程造價工作的時候一定要進行全方面的考慮，對于潛在的影響因素進行綜合的考慮以及分析，只有這樣企業(yè)才能夠根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的設(shè)計方案以及預(yù)算方案，才能夠在極大程度上降低項目工程的偏差以及失誤率。相關(guān)工作人員在進行實際施工的過程中一定要對所建設(shè)的項目進行提前的了解，對于項目的潛在影響因素進行全面的了解以及掌控，并根據(jù)這些影響因素制定合理有效的解決措施以及方案，除此以外，企業(yè)的管理者一定要將企業(yè)的相應(yīng)制度規(guī)定進行全面的落實，從而有效的提升工作人員的積極性，與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加快施工速度，有效的控制各方面的施工成本，并在實際的施工過程中將這些數(shù)據(jù)完整的記錄在冊，以此方便日后的工作。

三、結(jié)束語

通過上述內(nèi)容我們能夠知道：在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢十分迅猛，在其發(fā)展過程中，對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制起著十分重要的作用，企業(yè)的相關(guān)管理者一定要重視該方面的內(nèi)容，現(xiàn)階段的工程造價動態(tài)管理與控制存在著一定的不足：企業(yè)管理者對建筑工程造價動態(tài)管理不夠重視、項目的預(yù)測方案與其實際情況有所差別，本文就這些不足提出了一定的建議：對造價管理控制的相關(guān)制度進行完善以及改進、對影響建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的因素進行全面分析，希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的建議。

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（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）