變電運(yùn)維一體化及其難點(diǎn)探討

王剛剛 延建志 陳海霞 尹子任 蘇云鋒 杜娟 申成 李彪 王志軍

【摘 ?要】目前我國(guó)城市發(fā)展迅速，電力企業(yè)為其做出了很大貢獻(xiàn)。要想保證供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)變電運(yùn)維管理十分重要。變電運(yùn)維較為復(fù)雜，涉及范圍廣、內(nèi)容多，任何一個(gè)點(diǎn)位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成危險(xiǎn)事故。實(shí)踐過(guò)程中，要全面明確變電運(yùn)維一體化重點(diǎn)和難點(diǎn)，使各重點(diǎn)難點(diǎn)得到有效防控，通過(guò)變電運(yùn)維一體化作業(yè)實(shí)施，從根本上保證運(yùn)維作業(yè)效率。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維;一體化;難點(diǎn)探討

引言

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，電網(wǎng)的變電生產(chǎn)一般都是通過(guò)職責(zé)來(lái)進(jìn)行分工的，并在分工的過(guò)程中，逐漸形成了一種電網(wǎng)調(diào)度和檢修等各項(xiàng)專業(yè)化的模式，這些分工方式對(duì)于電力的生產(chǎn)具有十分積極的作用。但是在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，也存在著資源配置不合理，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題。變電運(yùn)作和變電檢修屬于變電管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，如果沒(méi)有很好地將二者結(jié)合起來(lái)，就容易拉低工作效率。基于此，就可以對(duì)變電運(yùn)維的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)度人員，進(jìn)而提高設(shè)備的可靠性。

1大力推行運(yùn)維一體化模式的目的

1.1提高安全性與可靠性

在運(yùn)維一體化模式實(shí)行之前，首先，需要派遣專門的工作人員，在固定的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，不僅如此，還要對(duì)運(yùn)行工作進(jìn)行兼顧，由于時(shí)間不太固定，就會(huì)影響維護(hù)工作，使工作難以達(dá)到常態(tài)化、精益化要求;其次，運(yùn)行人員在對(duì)變電站進(jìn)行巡視過(guò)程中，巡視時(shí)間往往較短，即使有時(shí)間巡視，但是多抱以走馬觀花的心態(tài)，應(yīng)付了事，不能真正起到巡視的作用。運(yùn)維一體化模式的形成，可以定期由專門人員持卡進(jìn)行巡視，在巡視時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)認(rèn)真，最大化地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在出現(xiàn)問(wèn)題以后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)快速進(jìn)行處理，以此保證電網(wǎng)設(shè)備的安全性與可靠性。

1.2提升員工綜合素質(zhì)

運(yùn)維一體化模式的實(shí)行，可以根據(jù)崗位需求，培養(yǎng)出多能復(fù)合型人才，其作用可以分為以下四點(diǎn)：第一，運(yùn)維一體化對(duì)員工有較高要求，不僅需要員工一員多能，還需要掌握一門基本技能。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)踐培訓(xùn)、專題理論等形式，提高員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。第二，可以對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置與有效應(yīng)用，各單位對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行重組，使維護(hù)人員與運(yùn)行人員資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人力資源短缺問(wèn)題得到緩解，工作效率有所提高。第三，對(duì)運(yùn)行維護(hù)、檢修、定檢等進(jìn)行有效整合，從而增加收益、提高工作效率。變電站發(fā)展過(guò)程中，最終會(huì)走向無(wú)人值班趨勢(shì)，這需要電網(wǎng)公司嘗試現(xiàn)代化管理方式。第四，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與維修人員之間的融合，使員工自我價(jià)值有效提升。在運(yùn)維一體化模式影響下，維護(hù)能夠接觸與掌握運(yùn)行工作技能，運(yùn)行人員也能夠?qū)W習(xí)維護(hù)工作，使人才潛力得到最大程度挖掘。

2變電運(yùn)維一體化實(shí)施難點(diǎn)

2.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，安全工作不到位

狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)在傳統(tǒng)的工作模式下，主要是檢修人員檢查安全措施是否到位，并有效完成檢修工作，而運(yùn)行人員是驗(yàn)收和檢查檢修人員的工作是否完成，并進(jìn)行設(shè)備的倒閘操作和安全措施的防范，雙方的分工有序、職責(zé)明確。而變電一體化的推進(jìn)，使得工作人員承擔(dān)的工作內(nèi)容更多，既要承擔(dān)運(yùn)行人員的責(zé)任，也要承擔(dān)檢修人員的責(zé)任，勞動(dòng)強(qiáng)度明顯增加，這在一定程度上造成了安全工作的不規(guī)范性，使得狀態(tài)維護(hù)檢修的風(fēng)險(xiǎn)性有所增加，不利于變電運(yùn)維一體化推進(jìn)的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.2運(yùn)維人員勞動(dòng)強(qiáng)度大

變電運(yùn)維一體化是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，需要技術(shù)人員具備綜合的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)檢修時(shí)，需要全面細(xì)致做好分析與診斷，保證設(shè)備能夠一體化檢測(cè)、一體化維修，節(jié)省人力，節(jié)約資源。一體化實(shí)施過(guò)程中，要求運(yùn)維人員在工作時(shí)同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修兩項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)整個(gè)過(guò)程全面負(fù)責(zé)，這種操作增加了技術(shù)人員工作量，同時(shí)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也不斷增加，自身安全受威脅。

2.3缺少作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)

電網(wǎng)公司的員工一般都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，工作模式的改變，狀態(tài)維護(hù)與檢修技術(shù)的工作發(fā)生了比較大的變化，以往的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)并不能有效適用，使得工作質(zhì)量和效率受到了影響。因此，需要重新對(duì)此進(jìn)行制定，在制定中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，確保監(jiān)督體系機(jī)制與制度標(biāo)準(zhǔn)的合理性，從而有效促進(jìn)狀態(tài)維護(hù)檢修技術(shù)工作的有序開展，為變電運(yùn)維一體化的推進(jìn)提供支持。

3變電運(yùn)維一體化安全作業(yè)可控分析

3.1全面排查評(píng)估并建立可視化風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)

為了確保操作安全，則需要對(duì)各難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行全面掌控，使難點(diǎn)得到有效梳理與控制，為下一步順利檢測(cè)檢修提供參考。要充分對(duì)各流程環(huán)節(jié)做好全網(wǎng)安全作業(yè)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使各個(gè)環(huán)節(jié)難點(diǎn)可控，要列出具體執(zhí)行措施與方法，形成安全難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，提前做好風(fēng)險(xiǎn)性防范和控制，保證全網(wǎng)運(yùn)維安全與質(zhì)量，推動(dòng)運(yùn)維人員高質(zhì)高效完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)。要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好日常難點(diǎn)的記錄與總結(jié)，對(duì)變電運(yùn)維項(xiàng)目各方面問(wèn)題進(jìn)行分析排查，特別是對(duì)人身觸電、物體打擊、工器具傷害等方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可視化，要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)特征，全面有效建立起風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、隱患數(shù)據(jù)庫(kù)等，為下一步操作提供有效參考，確保操作整體安全。

3.2建立崗位培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

在崗位培訓(xùn)進(jìn)行過(guò)程中，需要增加三個(gè)階段，共計(jì)22項(xiàng)維護(hù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目難度進(jìn)行安排，從易到難進(jìn)行考核認(rèn)證。第一階段需要與專業(yè)技能與接管業(yè)務(wù)相關(guān)，相對(duì)簡(jiǎn)單;第二階段需要對(duì)蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關(guān)，具備一定難度;第三部分則是培訓(xùn)的最后一步，需要對(duì)遙信回路、隔離開關(guān)操作回路、電氣閉鎖回路等進(jìn)行拆檢與處理。培訓(xùn)周期通常為兩個(gè)月左右，由專家學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，學(xué)員需要進(jìn)行實(shí)操，這有利于學(xué)員對(duì)變電運(yùn)維一體化操作模式更加了解。在這個(gè)過(guò)程中，為提高學(xué)員興趣，需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容建立激勵(lì)機(jī)制，將工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等多個(gè)方面進(jìn)行量化，對(duì)學(xué)員成績(jī)進(jìn)行評(píng)比，激發(fā)學(xué)員積極性，使得中國(guó)變電運(yùn)維一體化工作開展更加順利。

3.3制定出狀態(tài)維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

管理工作的規(guī)范是促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的重要內(nèi)容，也是提升工作效率的關(guān)鍵因素。而規(guī)范管理工作的重要環(huán)節(jié)是作業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃書的標(biāo)準(zhǔn)化，它對(duì)于降低安全風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范操作具有重要作用。對(duì)此需要制定狀態(tài)維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，制定的要求有：一是重視不同變電的差異性;二是內(nèi)容具體化、條條相應(yīng);三是跨領(lǐng)域深入探討，對(duì)此進(jìn)行不斷完善。

3.4實(shí)施一崗多責(zé)制度

針對(duì)變電運(yùn)維活動(dòng)中現(xiàn)存的管理問(wèn)題，可以改進(jìn)原來(lái)的運(yùn)維管理工作制度，通過(guò)運(yùn)用一崗多責(zé)制度，來(lái)加強(qiáng)相關(guān)崗位之間的聯(lián)系，確保技術(shù)部門與管理部門可以就變電運(yùn)維管理工作需求進(jìn)行有效配合，在分配運(yùn)維管理工作任務(wù)時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力來(lái)分配工作，尤其是處理變電設(shè)備檢修工作時(shí)，必須要確保有一定檢修工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運(yùn)維工作現(xiàn)場(chǎng)還要指派工作工作人員分別負(fù)責(zé)巡查與監(jiān)督，一旦有電力設(shè)備出現(xiàn)異常的使用狀況，立即實(shí)施緊急檢修工作，及時(shí)消除變電風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用電力檢修工作來(lái)確保變電系統(tǒng)的實(shí)效性。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)一體化變電運(yùn)維過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，站在整體的角度進(jìn)行分析，明確問(wèn)題的成因，然后采用科學(xué)的方式有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，保證可以有效降低管理問(wèn)題的發(fā)生幾率。同時(shí)，在管理期間，應(yīng)通過(guò)提升工作人員專業(yè)水平以及制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，保證可以最大程度的提升一體化變電運(yùn)維管理的質(zhì)量以及效果。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)晉城供電公司）