淺談我國煤礦采礦問題分析

孫欣欣

摘 要：煤礦開采一直以來都是民生產(chǎn)業(yè)，其過程對于人們來說有著至關重要的作用，但是實際進行這一過程的時候可能存在一些問題，文章就此進行分析。

關鍵詞：煤礦工程;采礦技術;采礦問題

1 前言

煤礦開采的過程中可能會因為監(jiān)督體制的不完善導致有關工作人員工作時沒有責任心，進而各種違法行為滋生，針對這一問題必須要采取針對性策略。

2 煤礦采礦作業(yè)事故存在的問題

很多礦主進行非法的生產(chǎn)、采集煤礦的現(xiàn)象越來越嚴重，并且藐視國家的法律法規(guī)，盡管國家在對干煤礦安全專項的政治以來，通過各地政府和相關部門的共同努力，另煤礦生產(chǎn)的大體景象有所好轉(zhuǎn)，但近年來出現(xiàn)利益的精神和物質(zhì)驅(qū)動，一部分地方在之前封閉的礦井又開始進行非法開采。地方政府的監(jiān)督管理體制也不健全，并且很多監(jiān)管職責也沒有落實到，導致很多地方直到今天都還沒有建立起健全完善的安全監(jiān)督管理制度，很多的市、縣任然至今也沒有按照國家相應的規(guī)章制度建立起健全完善的煤礦安全監(jiān)督管理體制，并且在一些地方，即便政府建立好煤礦的監(jiān)督團里體制，但需要的人員、編制和經(jīng)費及辦公設備這些都不到位，所以還怎么談對煤礦生產(chǎn)的安全進行監(jiān)督管理，再加上地方的政府監(jiān)督也不到位，不能再最快的時間對事故隱患進行整頓改善，這些都是造成煤礦事故多發(fā)的重要因素。日常監(jiān)督管理的部門工作人員沒有責任心，不負責，部門的規(guī)章制度沒有落實到位，Et常過程中也不盡職盡責，完全為了應付，所以也就不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并最終釀成事故的發(fā)生。企業(yè)單位的主體制度則熱落實不到位，安全成產(chǎn)責任規(guī)章制度不落實到位，管理的安全度低，也沒有認真的落實并要求相關的技術負責人和檢查人員掌握一定安全知識和規(guī)章制度。

3 我國的煤炭業(yè)與煤礦采礦事故

據(jù)預測，我國的煤炭資源總量已經(jīng)突破50000L噸，目前占據(jù)世界第二。我國的煤炭生產(chǎn)也是世界上最大的國家，年產(chǎn)量高達12L噸。在20世紀的80年初期，為了能夠關節(jié)煤炭供不應求的壓力，我國提出了國家和集體及個人集體性投資開發(fā)煤礦的“有水快流”模式，使其小煤礦的數(shù)量在短時間內(nèi)急劇膨脹。據(jù)統(tǒng)計，在全過近3萬家的煤炭企業(yè)單位當中，其實有很大一部分的礦井生產(chǎn)能力還達不到3萬噸，根據(jù)相關人士稱，我國煤炭工業(yè)的發(fā)展道路目前還是走的低層次路線，還存在著一系列的嚴重問題，比如：安全事故的多發(fā)、資源浪費現(xiàn)象嚴重、結構不規(guī)范等，我國國民的生活需要能源，國家的發(fā)展更需要能源，所以中國必須開采多的煤礦能源，不開采足夠多的煤就會導致電力缺乏、到了冬天就受凍、水泥也少不出來，鋼鐵、花費等都煉造不出來。

4 我國煤礦采礦的安全對策

安全生產(chǎn)的管理是企業(yè)管理組成的重要部分和基礎。針對整個煤礦開采工作來說，帶來的經(jīng)濟效益才是中心目的，才是企業(yè)整個工作的歸宿。但是在這整個生產(chǎn)過程中，必須堅持的原則就是安全，安全是生產(chǎn)的基礎與前提。一個煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全的具體情況直接影響了其企業(yè)的經(jīng)濟效益，當企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生了意外事故必然也會導致企業(yè)或多或少的造成一定損失，并且還需要一定的財力、人力和物力去進行彌補處理，這也就是經(jīng)濟效益上損失的最直接的體現(xiàn)。除此之外，由于事故的發(fā)生所產(chǎn)生的影響也不好，員工們情緒緊張不穩(wěn)，生產(chǎn)工作難以進行，質(zhì)量難以保證，這一系列的因素都會造成無法估計的損失。由此可見，生產(chǎn)過程的安全對煤礦及社會至關重要。沒有安全就沒有好的效益，要提高效益的前提就是保證安全。當然，不一定安全有了保證煤礦的效益就能提高，因為企業(yè)的效益與安全是兩項最基本擁有的任務。領導必須兩邊抓，不能厚此薄彼顧及一方卻忽略了另外的一方，要擺正兩者的關系，因為沒有安全保證就沒有經(jīng)濟效益，就算有經(jīng)濟實力，如果不重視安全也不一定能搞好安全保障。安全生產(chǎn)煤礦的重要基礎也包括了相關人員的安全知識教育，把提高員工的專業(yè)業(yè)務技能素質(zhì)、安全知識教育培訓作為企業(yè)的基礎工作和治本之舉，堅決杜絕沒有證件就到崗位盡職，采取定期、適時的培訓制度，嚴格按照相關的法律規(guī)章制度，把安全理念落實到位。進行安全檢查的相關部門也應該定期性對工作人員進行一些基本安全知識的檢查，可組織豐富的文化活動對員工進行安全理念的宣傳，培養(yǎng)其安全價值觀，把安全與文化相結合，提高員工整個隊伍的整體素質(zhì)，力求提高培訓工作的效率。組織一支有高素質(zhì)高文化的員工隊伍是煤礦業(yè)能夠安全生產(chǎn)的一種根本保證。基層班組隊伍也是安全工作的重心。要把班組建立也歸納為安全管理的體制中，徹底有效的改變生產(chǎn)安全的不良傾向。建立有效的考核機制和方法對班組進行管理，提供科學、詳細及規(guī)范的管理平臺給班組，使其提高管理技能，懂得安全、有較強的創(chuàng)新能力。在班組里要有兼職的安全檢查工作人員，以確保在煤礦采礦過程中徹底貫徹到法律法規(guī)、指令提示和各項生產(chǎn)72t科技資訊SCIENCE&TECHN0L0GYtINFORMAtION方針政策。把質(zhì)量安全管理提攜與安全質(zhì)量標準想結合，建立內(nèi)部全部過程及全部員工的安全質(zhì)量管理體制。開展企業(yè)的安全質(zhì)量標準化活動，更持久、深入的堅持，奠好煤礦安全生產(chǎn)的安全工作，嚴格標準，認真實施安全生產(chǎn)制度。能夠推動煤礦企業(yè)安全工作的巨大動力和生產(chǎn)力也包括了科學技術。要想更好實現(xiàn)煤礦采礦的安全工作，我們還必須依靠科學技術來促進前進步伐，同時實現(xiàn)安全技術的應用、管理及科學研究成果的同步提高。對新的裝備、技術、有效的安全生產(chǎn)環(huán)境要積極推廣，這樣可以從根本上杜絕和預防事故發(fā)生。在企業(yè)的效益不斷提高的同時，對安全生產(chǎn)的投入也要不斷加大，提高技術、裝備的水平，以高?，F(xiàn)代化煤礦作為建設目標，在煤礦采礦生產(chǎn)技術的投入也要不斷加大，同時加大以改善生產(chǎn)條件、預防減少安全事故發(fā)生為目標的安全技術改造力度，增強的抗災、防火能力。配合、支持安監(jiān)人員是各級領導都必須遵循的，領導帶頭，解決監(jiān)督在檢查過程中的“落實不下去，嚴不起來”不良現(xiàn)象。安全見車也是煤礦生產(chǎn)過程中安全管理的重要手段，在各種有效的檢查形式基礎上堅持的同時，質(zhì)量標準化程序的檢查量考核辦法也得到有效的推行，更深入的促進現(xiàn)場質(zhì)量的穩(wěn)定。

5 結束語

煤礦開采的過程中經(jīng)常會存在一些管理方面和技術方面的問題，這些可能和個別人的經(jīng)濟利益有沖突，所以必須要嚴防死守確保規(guī)則的落實。

參考文獻

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