石油勘探項目中安全管理探索

姜崇偉

摘 要：文章分析了當(dāng)前石油地震勘探安全管理存在的問題，并對加強地震勘探行業(yè)安全管理的策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：石油;勘探;安全管理

在新的世紀(jì)，項目管理技術(shù)是針對激烈市場競爭謀求發(fā)展與生存的一項重要技術(shù)，其變成了全球的熱門應(yīng)用技術(shù)，也是事業(yè)單位與國家政府部門的一種關(guān)鍵管理模式。該管理模式的特點是，通過科學(xué)的管理技術(shù)對人力、財力、物力進行有效地配置，在要求的時間之內(nèi)體現(xiàn)最大化的功能?？梢哉f，項目管理是走向財富之路的照明燈。相比較于傳統(tǒng)的管理模式，項目管理在績效性與時效性上具備非常大的優(yōu)勢，在當(dāng)前的信息化社會當(dāng)中，項目管理方法的應(yīng)用被日益廣泛地應(yīng)用于多個領(lǐng)域，并且實現(xiàn)了理想的效益。而地震應(yīng)急安全管理工作非常復(fù)雜，具備綜合性的特點，項目管理方法在地震應(yīng)急安全管理中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)理想的社會效益與政治效益。

1 石油地震勘探安全管理存在的問題

1.1安全意識淡薄

安全意識淡薄是企業(yè)班組安全管理存在的突出問題，具體表現(xiàn)為：班組負(fù)責(zé)人和員工普遍缺乏安全意識，沒有充分認(rèn)識安全管理的重要性，思想上麻痹大意，往往存在僥幸心理。對業(yè)務(wù)和安全管理的規(guī)章制度不了解，基本的安全技能缺乏，由于這些方面的原因，在實際工作中常常出現(xiàn)違規(guī)違章操作，從而釀成安全事故。此外，一些班組負(fù)責(zé)人和員工對安全管理的基礎(chǔ)性工作不夠重視，他們認(rèn)為安全管理的基礎(chǔ)性工作會浪費時間、人力、物力，常常做些表面工作，對于數(shù)據(jù)、圖表、安全管理制度、現(xiàn)場施工的規(guī)則等不夠重視，這樣大大的影響了班組安全管理水平的提高。

1.2設(shè)備管理不當(dāng)

在石油地震勘探中，設(shè)備的作用是不言而喻的，它是安全管理的基礎(chǔ)。但是，石油地震勘探設(shè)備管理存在多方面的不足，主要表現(xiàn)為：一些舊的設(shè)備仍然被運用于地震勘探工作，影響了施工效率;對設(shè)備的保養(yǎng)和管理不當(dāng)，這樣會大大降低設(shè)備的性能，影響施工效率;此外，由于受到資金等條件的制約，一些設(shè)備不能及時的更新，使得地震勘探工作不能很好的進行，影響了勘探工作的效率。

2 加強地震勘探行業(yè)安全管理的策略

2.1安全教育管理

安全教育管理主要是貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策方針，使得安全生產(chǎn)得到真正的落實，防止事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理主要包括以下三個方面的工作。第一，開展安全教育工作，讓人們知道地震勘探安全生產(chǎn)的重要性，在探勘工作中既要搞好生產(chǎn)工作，又要重視安全問題，只有這樣才能收到良好的經(jīng)濟社會效益。在工作中要提高自己的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心，不能有任何的僥幸心理和麻痹心理;第二，開展相關(guān)法律法規(guī)和政策教育。對生產(chǎn)作業(yè)人員要加強勞動法、安全生產(chǎn)法等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的教育，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)，在實際工作中認(rèn)真遵守各項法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，杜絕違法違規(guī)操作，保障生產(chǎn)的安全進行;第三，對作業(yè)人員進行典型的事例教育，讓他們從中吸取經(jīng)驗，制定和采取相關(guān)的防范措施，防止類似事故的發(fā)生。

2.2安全技術(shù)培訓(xùn)管理

一般來說，安全技術(shù)培訓(xùn)管理主要包括以下三個方面的內(nèi)容：第一，一般性生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。主要包括勘測單位的基本情況、野外生產(chǎn)與作業(yè)的基本情況、勘探儀器、勘探設(shè)備、勘探技能、勘探經(jīng)驗;第二，一般性安全技術(shù)培訓(xùn)。主要包括地震勘探安全知識、安全生產(chǎn)知識和技能、安全防護技能和知識、高空作業(yè)的安全知識、交通，設(shè)備的安全知識、消防，防火防爆的安全知識等;第三，地震勘探專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。主要包括地震勘探的專業(yè)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度、生產(chǎn)作業(yè)人員的安全防護等。

2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

該方法是首先設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理值，包括無重大事故率、千人重傷率、工作日損失、安全教育、事故隱患整改率等指標(biāo)，然后再按照這些指標(biāo)對地震勘探進行管理與考核。當(dāng)目標(biāo)制定之后，需要按照目標(biāo)進行各項工作，對各項責(zé)任進行分解，將其落到實處，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。與此同時，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格落實責(zé)任。此外，還要對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進行考核，對于沒有完成目標(biāo)的，需要進行處罰，對于完成得好的，可以進行獎勵。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠為目標(biāo)的設(shè)定和修改提供合理的依據(jù)，有利于改進安全生產(chǎn)工作。

2.4野外作業(yè)安全管理

地震探勘通常需要野外作業(yè)，因而野外作業(yè)安全管理是整個安全管理工作的關(guān)鍵部分。要根據(jù)野外的實際情況，制定周到詳細(xì)的安全管理計劃，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，始終貫穿落實“預(yù)防為主、安全第一”的方針;第二，在進行野外作業(yè)之前，需要對作業(yè)人員的健康狀況進行檢查，確定其能夠適應(yīng)地質(zhì)探勘野外作業(yè);第三，備足生活用具、醫(yī)療用品和保健用品，為野外的生產(chǎn)生活做好準(zhǔn)備;第四，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，了解地震探勘區(qū)域的自然地理環(huán)境，必要的時候還可以對作業(yè)任務(wù)進行模擬訓(xùn)練;第五，帶好交通、聯(lián)絡(luò)工具，以方便與公司聯(lián)系;第六，根據(jù)勘探區(qū)域的自然地理環(huán)境，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃和勞動防護措施;第七，按照計劃采購爆破物，并采取措施保證爆破物的運輸、存儲安全;第八，進行爆破的時候，需要設(shè)置明顯標(biāo)志，所有的作業(yè)人員需要帶好安全帽，保證施工的安全。

2.5安全檢查與監(jiān)督管理

為了保證地質(zhì)勘探的安全，對生產(chǎn)作業(yè)進行安全檢查和監(jiān)督管理是必不可少的。安全檢查主要包括對施工現(xiàn)場、安全隱患、安全管理、安全制度等內(nèi)容，其檢查方式有多種多樣，包括專業(yè)檢查、經(jīng)常性檢查、施工單位自查、群眾檢查等，安全檢查能夠排除隱患，發(fā)現(xiàn)問題，能夠達到提高安全水平的實際效果。此外，各級政府還要加強對地震勘探的管理與監(jiān)督，進一步保證地震勘探的安全。

3 結(jié)語

地震勘探安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它與人、機、環(huán)境等有著密切的聯(lián)系。因此，要搞好地震勘探安全生產(chǎn)，必須要有充分的思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。在實際地震勘探野外生產(chǎn)作業(yè)中，要及時總結(jié)地震勘探安全生產(chǎn)過程中有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)實際，制定詳細(xì)的地震勘探安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保地震勘探的安全生產(chǎn)，確保地震勘探生產(chǎn)作業(yè)人員的生命安全和機械設(shè)備安全。

參考文獻

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