制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究

魏天笑

【摘要】制造業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，如果在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有效控制成本成為企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，而成本控制有效性對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)起著直接作用，因此本文對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性進(jìn)行分析有著非常大的意義。本文首先分析了制造業(yè)和企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，然后對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后總結(jié)了提高制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性對(duì)策，以供廣大讀者參考。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；企業(yè)成本控制；有效性

1相關(guān)理論闡述

制造業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)需求并通過(guò)制造過(guò)程，將制造資源轉(zhuǎn)化為可以利用的生產(chǎn)和生活資料的過(guò)程。制造業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)工業(yè)中處于主導(dǎo)地位，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造業(yè)也是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力水平的集中體現(xiàn)，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有一半地位。

成本控制包括廣義和狹義兩方面的涵義，首先從前者來(lái)看，就是企業(yè)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、決策和分析等過(guò)程中形成的全方位控制，也可以說(shuō)是全面成本控制；其次從后者來(lái)看，就是根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴(yán)格控制過(guò)程中產(chǎn)生的成本，盡量將成本設(shè)定在目標(biāo)范圍內(nèi)。企業(yè)成本控制有效性就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，說(shuō)明了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，其變動(dòng)范圍在0到100%之間。

2我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)制造業(yè)加大了科技投入，從發(fā)展速度和占全球比例方面都有明顯提升，目前我國(guó)制造業(yè)總值已經(jīng)名列全球第四，有些產(chǎn)業(yè)在全球居于首位，但是相對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)制造業(yè)還存在總體規(guī)模小的現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。在我國(guó)制造業(yè)取得很大成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到其中暴露的問(wèn)題，其現(xiàn)狀可以概括為控制落后、缺乏核心技術(shù)、制造業(yè)企業(yè)規(guī)模小、人員素質(zhì)普遍不高等方面，制造業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，而限制企業(yè)發(fā)展的決定性因素在于成本問(wèn)題，所以加強(qiáng)成本控制室促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

但是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制還存在一些問(wèn)題，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：第一，研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制存在著一定的問(wèn)題。產(chǎn)品的特性在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)形成，而這一階段是決定產(chǎn)品總成本的起初階段，影響著整個(gè)產(chǎn)品成本控制，但是大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)。首先是忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)只考慮了自己的設(shè)計(jì)理念，而沒(méi)有重視產(chǎn)品的成本，忽略了性?xún)r(jià)比；其次是忽略了隱含成本，雖然有些零配件的成本所占比例并不高，但是零配件的選用失誤也會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，而這種隱含成本卻被一些企業(yè)所忽視。第二，采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制存在著問(wèn)題。采購(gòu)成本所占比例很大，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著決定作用，但是目前我國(guó)很多制作業(yè)企業(yè)都沒(méi)有給予有效地采購(gòu)成本控制，在觀念、人員管理等方面都存在一定問(wèn)題。首先從觀念角度來(lái)分析，采購(gòu)成本控制的觀念落后是其中最主要的表現(xiàn)，比如運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本都沒(méi)有考慮在內(nèi)，過(guò)于片面的成本控制并不適用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其次是采購(gòu)成本控制只由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，而其他部門(mén)人員并沒(méi)有給予關(guān)注，但是企業(yè)成本是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的綜合，企業(yè)所有相關(guān)者都是成本控制的主體，所以成本控制并不是專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作，還包括其他部門(mén)的參與者。第三，生產(chǎn)制造成本控制存在一定的問(wèn)題。雖然生產(chǎn)控制的重點(diǎn)就是生產(chǎn)制造，但是其中還是暴露了一些問(wèn)題，主要是原材料、人工和費(fèi)用三個(gè)方面。首先是原材料缺乏必要的控制或者不合理利用，造成不必要的浪費(fèi)，沒(méi)有考慮其他方面的用途；其次是員工工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率，造成產(chǎn)品成本過(guò)高；

最后是產(chǎn)品生產(chǎn)還會(huì)存在其他隱性費(fèi)用，而這些費(fèi)用所占比例很大，并且在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有得到有效控制。

3提高制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性對(duì)策分析

本文主要從研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提出完善對(duì)策，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括：

第一，從研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制完善對(duì)策方面來(lái)分析，首先應(yīng)該建立健全目標(biāo)成本控制制度，這一制度就是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中確定成本降低目標(biāo)，從而在產(chǎn)品生產(chǎn)各階段降低成本。目標(biāo)成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略化管理，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較，如果目標(biāo)成本沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)行成本的要求，那么就需要找出其中的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策。另外一方面，為了更為有效降低產(chǎn)品成本，應(yīng)該加大產(chǎn)品質(zhì)量屬性的提高，實(shí)施價(jià)值工程，加大產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計(jì)方面的成本降低。企業(yè)需要借助于目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行估計(jì)，并得出降低成本的辦法，并確定由公司各個(gè)部門(mén)配合進(jìn)行降低，使成本消減為可以接受的范圍內(nèi)。

第二，從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制完善對(duì)策角度來(lái)分析，本文認(rèn)為應(yīng)該建立健全成本改進(jìn)制度，也就是消除不需要、不增值得作業(yè)，改進(jìn)效率高的增值作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段的降低成本進(jìn)行多種嘗試，并研究新的生產(chǎn)方式來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。另外一方面需要建立健全虛擬利潤(rùn)中心制度，這樣可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)工作中心能力，改進(jìn)企業(yè)原有的成本系統(tǒng)。虛擬利潤(rùn)中心制度管理的程序?yàn)椋簞澐痔摂M利潤(rùn)中心，考慮企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；建立虛擬利潤(rùn)中心，為投入的原材料制作大概的價(jià)格，在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上確立可觀的利潤(rùn)目標(biāo)；考核虛擬利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，對(duì)其中比較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)該責(zé)問(wèn)其中的原因，并成立相應(yīng)的小組解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)費(fèi)用控制，調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃，從而能夠順利完成利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]晁世元. 提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑[J]. 開(kāi)發(fā)研究，2015，02：126-128.