建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究

劉思齊

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開(kāi)各行業(yè)的大力貢獻(xiàn)。在建筑行業(yè)逐漸發(fā)展的今天，如何根據(jù)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和分析來(lái)有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，繼而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是重要的研究?jī)?nèi)容之一。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理

引言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)各行業(yè)發(fā)展速度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)成本的管理，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)只有從項(xiàng)目入手，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，加大對(duì)過(guò)程的控制，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是建筑企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程的項(xiàng)目成本管理和把控，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中管理和事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸屬以及降低生產(chǎn)成本預(yù)算的目的。但是部分建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的不重視，使得施工過(guò)程中的成本管理工作的實(shí)施不到位，最終使得施工過(guò)程的資源運(yùn)用不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接降低了企業(yè)的和核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與建設(shè)。

2施工企業(yè)成本管理原則分析

（一）全面管理原則施工企業(yè)開(kāi)展成本管理階段，需要遵循全面性原則，即對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展全面的成本控制工作，對(duì)每個(gè)施工階段的成本核算開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，包括材料采購(gòu)、設(shè)備管理、材料運(yùn)輸?shù)瘸杀?。同時(shí)，因施工項(xiàng)目具有人員多，周期長(zhǎng)、成本核算內(nèi)容多、規(guī)模巨大的特點(diǎn)，因此需要全員參與到施工項(xiàng)目成本管理中，并在項(xiàng)目初始階段，就需要圍繞成本管理，合理開(kāi)展施工方案設(shè)計(jì)，通過(guò)方案準(zhǔn)確推算工期，以便在完工階段能夠整合計(jì)算出項(xiàng)目所消耗的總成本。（二）目標(biāo)原則在開(kāi)展施工項(xiàng)目成本核算工作階段，必須實(shí)行目標(biāo)控制管理機(jī)制。首先是要將目標(biāo)原則體現(xiàn)在總體成本管理中，其次是要對(duì)各個(gè)部門(mén)成本進(jìn)行細(xì)化管理，確定部門(mén)、整體兩個(gè)層面的成本目標(biāo)任務(wù)，并在施工項(xiàng)目開(kāi)展階段，由各部門(mén)、各項(xiàng)目工作人員執(zhí)行落實(shí)，以便于對(duì)施工項(xiàng)目作出有效的成本控制。

3建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施

3.1健全項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算方法

首先就是根據(jù)不同地區(qū)的不同建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要設(shè)定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的建筑材料的類(lèi)別分析。但是在進(jìn)行成本預(yù)算的規(guī)劃時(shí)，不能夠機(jī)械的進(jìn)行定額的使用，而是要靈活的使用定額的方式。

3.2責(zé)任考核的管理機(jī)制要不斷的完善

在控制成本的過(guò)程中，要做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，這樣可以確保目標(biāo)成本可以更加順利的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一個(gè)階段都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)成本進(jìn)行考核，這樣可以很大程度上減少因?yàn)榭己瞬患皶r(shí)而帶來(lái)的虧損。不管信息點(diǎn)是盈利還是虧損，只要是準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)分析，是每一個(gè)階段真實(shí)的成果，那么就是有用的信息。就算是虧損的信息點(diǎn)，至少也為后期的施工過(guò)程提供了經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也要做到獎(jiǎng)懲得當(dāng)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，保證項(xiàng)目經(jīng)理部的工作人員可以得到自己應(yīng)得的部分，保證他們工作的積極性。同時(shí)對(duì)管理不到位的也要做一些經(jīng)濟(jì)上的懲罰，以便他們吸取教訓(xùn)，真正的做到權(quán)責(zé)結(jié)合，這樣成本管控才可以落到實(shí)處，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3企業(yè)內(nèi)部工程監(jiān)管部門(mén)要結(jié)合實(shí)際管控標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)控制機(jī)制和監(jiān)督體系，整合管理模式和管理要素，維護(hù)管理控制結(jié)構(gòu)的時(shí)效性，并且整合相關(guān)項(xiàng)目，有效對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的變化予以調(diào)控和監(jiān)督，完善管理工作的基本書(shū)評(píng)，并且要對(duì)項(xiàng)目成本的具體要求和管理規(guī)劃予以系統(tǒng)化審批，確保資金管理模式和資金監(jiān)督機(jī)制之間能形成良好的互動(dòng)。另外，要對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃展開(kāi)深度調(diào)研和系統(tǒng)化分析，監(jiān)理完整的成本管控計(jì)劃，對(duì)實(shí)際運(yùn)行流程和管控體系進(jìn)行綜合判定，一定程度上保證組織內(nèi)部項(xiàng)目成本監(jiān)督管控流程的完整性，也為管理工作的全過(guò)程升級(jí)奠定基礎(chǔ)，從而提升具體工作流程監(jiān)管的合理性，也為全面核定項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)和資本體系奠定基礎(chǔ)。

3.4合理控制材料運(yùn)輸成本

針對(duì)材料的運(yùn)輸成本，施工單位需要依據(jù)材料的數(shù)量、類(lèi)型、特點(diǎn)選擇適宜的運(yùn)輸方式。同時(shí)，在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，務(wù)必開(kāi)展必要的材料保護(hù)措施。例如，當(dāng)材料運(yùn)輸處于多雨季節(jié)時(shí)，那么就需要對(duì)水泥、鋼材等各類(lèi)物料采取遮蓋、防水措施，避免因天氣原因造成材料運(yùn)輸過(guò)程中的損壞，增加施工企業(yè)不必要的成本損失。同時(shí)材料運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)階段，材料管理人員需要嚴(yán)格對(duì)材料的類(lèi)型、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)材料開(kāi)展抽樣檢查，在確認(rèn)材料質(zhì)量合格、數(shù)量類(lèi)型正確的情況下才可讓材料入場(chǎng)。

3.5提高所有人員的成本意識(shí)和財(cái)務(wù)

人員專(zhuān)業(yè)能力建筑施工企業(yè)還要通過(guò)日常培訓(xùn)，定期培訓(xùn)的方式不斷加強(qiáng)基層人員的成本管理和控制意識(shí)。由項(xiàng)目管理人員起到帶頭作用，讓成本管理更加深入人心，繼而做到通過(guò)習(xí)慣控制成本管理和控制工作的進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在收集基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算單證和材料物資的管理，避免信息失真和滯后的情況的發(fā)生。

3.6合同文本規(guī)范，減少法律風(fēng)險(xiǎn)

目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，有些施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這給施工行業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。有些企業(yè)不在意成本只為拿到項(xiàng)目，這會(huì)給項(xiàng)目成本的控制帶來(lái)很大的困難，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以簽訂合同的過(guò)程要仔細(xì)認(rèn)真，減少企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的成本控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。首先就是能夠通過(guò)建筑企業(yè)的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升與發(fā)展。在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)核算與管理是其中較為重要的工作形式，因此可以通過(guò)成本管理和分析的方式有效提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而有效提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素。

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