建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

李瑾 李昭

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)中獲得了較快發(fā)展，相較于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的資本投入量大且項(xiàng)目回收周期長(zhǎng)，因此容易受到不確定性因素的影響。此外，建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量關(guān)系到萬(wàn)千家庭的日常生活，因此進(jìn)行高質(zhì)量的建設(shè)活動(dòng)對(duì)于社會(huì)的和諧穩(wěn)定具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新招聘觀念，創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)人員培訓(xùn)，創(chuàng)新管理技術(shù)能夠確保建筑工程建設(shè)過(guò)程中有效創(chuàng)新管理手段，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)。

1建筑工程管理的重要性

1.1工程管理實(shí)施的重要性

為保證建筑工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個(gè)方面：①在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下，各種新工藝、新材料被應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域中，在應(yīng)用這些新工藝和新材料的時(shí)候，更加需要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價(jià)值得到充分發(fā)揮，避免因新工藝、新材料的使用產(chǎn)生不利影響，使建筑工程的整體質(zhì)量得到有效保障。②由于工程實(shí)施過(guò)程比較復(fù)雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以此確保工程施工的有序進(jìn)行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對(duì)工程施工及其質(zhì)量有著較為重要的意義。

1.2工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理的內(nèi)容包括了成本管理、質(zhì)量管理及安全管理，管理人員需要明確管理內(nèi)容，按照相關(guān)要求進(jìn)行工作，使工程管理的目標(biāo)得以順利完成。（1）成本管理。主要就是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，整個(gè)過(guò)程要充分考慮到市場(chǎng)變化所造成的影響。在成本管理過(guò)程，需要對(duì)工程各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控，保證資源的配置具有合理性，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，這對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。（2）質(zhì)量管理。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程，不僅要注重對(duì)工程質(zhì)量的管理，也要重視對(duì)人員操作的管理。采取有效的質(zhì)量管理方法，既要確保施工人員按照相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程施工任務(wù)得以順利完成，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程管理的核心部分，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是不可忽視的管理內(nèi)容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，很容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題，進(jìn)而威脅到施工人員的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，既能夠降低安全事故的發(fā)生率，使施工人員的生命安全得到保障，也能夠保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，使工程建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理意識(shí)不夠

國(guó)家積極的開始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及當(dāng)前社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的過(guò)程中獲得了很好的成效果。可是，在當(dāng)前進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，建筑管理崗位對(duì)于建筑工程管理來(lái)講占據(jù)了不可忽視的地位，但是基于這種情況下相關(guān)的管理人員自身的責(zé)任不明確，并且針對(duì)管理相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)理論相對(duì)匱乏。建設(shè)單位以及施工單位對(duì)于工程項(xiàng)目過(guò)程中所進(jìn)行的管理并未給予高度的關(guān)注，同時(shí)相關(guān)管理人員也并未深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在當(dāng)前施工質(zhì)量以及施工安全過(guò)程中起到的作用。因此也就無(wú)法強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)于避免建設(shè)項(xiàng)目中的一系列后續(xù)問題發(fā)揮重要作用，是推動(dòng)建筑業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的有效途徑以及管理文化，其只是注重技術(shù)上的發(fā)展，或者僅僅是對(duì)成本管理問題給予關(guān)注，并未切實(shí)的在項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中設(shè)置專業(yè)的管理人員。在項(xiàng)目管理過(guò)程中也只是運(yùn)用一些行政人員或者是派遣人員去對(duì)其給予臨時(shí)的管理。

2.2相關(guān)的法規(guī)制度不健全

目前的建筑市場(chǎng)仍然處在初級(jí)發(fā)展階段，所以與其相對(duì)應(yīng)的法規(guī)以及相關(guān)制度仍然不夠完善。和西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來(lái)，當(dāng)前我們國(guó)家中的建設(shè)體系仍然缺少法律作為管理支撐，同時(shí)也并未設(shè)置一套相對(duì)統(tǒng)一和規(guī)范的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。例如，當(dāng)前一些建設(shè)項(xiàng)目在管理內(nèi)容的設(shè)置上無(wú)法與時(shí)代發(fā)展腳步保持一致，管理方法缺少創(chuàng)新，現(xiàn)代管理系統(tǒng)缺少先進(jìn)性，這樣的一種情況令項(xiàng)目管理無(wú)法朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展發(fā)展。

2.3工程管理體制不健全

項(xiàng)目管理體系當(dāng)前并不是十分的完善，這樣的一種情況設(shè)計(jì)到了施工項(xiàng)目的管理以及管理秩序是不是能夠真正對(duì)于施工企業(yè)基礎(chǔ)性以及實(shí)施水平起到作用。當(dāng)前，我們國(guó)家有很多建筑企業(yè)所進(jìn)行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部門人員不斷減少，這種情況使得管理人員自身的工作量不斷提升，如果當(dāng)前這樣的一種情況持續(xù)發(fā)展下去的話，工作人員自身的工作熱情也會(huì)隨之減弱，這樣的一種情況也會(huì)使得有關(guān)的工作不能夠及時(shí)的完成。使得項(xiàng)目管理作用無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)，因此項(xiàng)目要想能夠快速有序的實(shí)施也會(huì)更為困難。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

有些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候，在管理組織結(jié)構(gòu)上存在一些不科學(xué)的問題，以致建筑工程管理的開展受到影響，且容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等現(xiàn)象，對(duì)建筑工程管理的順利進(jìn)行造成極大影響。面對(duì)這種情況，需要及時(shí)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，尤其要解決總負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職的狀況，分別確定材料管理和資產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，便于對(duì)工程管理進(jìn)行全局掌控，有效保證建筑工程管理的整體效果。同時(shí)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使權(quán)責(zé)劃分更加明確，避免出現(xiàn)責(zé)任糾紛等不良狀況，使建筑工程管理工作得以順利進(jìn)行。

3.2完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)

中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的主要需求是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。提高管理人員的管理意識(shí)，同時(shí)保證施工管理機(jī)制的有效性和施工質(zhì)量。為使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，有必要完善建設(shè)項(xiàng)目的日常管理。因此，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)系統(tǒng)并在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)施是非常重要的。同時(shí)，充分利用相關(guān)管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效構(gòu)建建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員相互監(jiān)督管理。

3.3施工過(guò)程管理智能化

對(duì)于施工過(guò)程而言，主要的管理內(nèi)容就是對(duì)施工操作的規(guī)范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實(shí)現(xiàn)智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協(xié)調(diào)運(yùn)行，同時(shí)在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說(shuō)對(duì)于施工操作的規(guī)范性管理，在施工開展之前可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模型分析，根據(jù)分析結(jié)果確定合適的施工操作，避免違規(guī)施工的出現(xiàn)。對(duì)于施工原料管理而言，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于原料儲(chǔ)存場(chǎng)所的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料和出庫(kù)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料達(dá)到建筑要求，對(duì)于建材采購(gòu)人員的損公肥私行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于施工人員而言，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，確保施工人員在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行操作。此外，建筑企業(yè)在甄選管理人員的時(shí)候應(yīng)該明確管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理期間更需要對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行精確掌握。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)保障工程質(zhì)量、降低工程成本、維護(hù)工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的預(yù)定目標(biāo)，使施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高。為促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展，需要積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理手段、采用信息化管理方式，通過(guò)各種措施提高工程管理效果，為建筑工程管理的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

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