建筑工程施工管理存在問題及對策

楊金宇 張迪

摘要：在建設(shè)現(xiàn)代化城市中，做好現(xiàn)代建筑工程施工管理工作，對于加快城市建設(shè)，保障建筑工程的施工質(zhì)量是非常重要的，對于我國建筑行業(yè)起步比較晚的情況來說，抓好管理，完善管理體系，提升建筑水平，能夠有效的提升我國現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展速度，提升我國建筑行業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1導(dǎo)言

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，我國建筑工程在施工管理創(chuàng)新方面，仍舊存在著不少的問題，亟需解決。這些問題的存在，對于建筑行業(yè)本身的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)，甚至對于一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起到了阻礙作用。長此以往下去，終究會影響到我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識到這一點(diǎn)，并依據(jù)目前存在的問題，找尋解決方式和方法。這就需要建筑企業(yè)對于自身的施工管理系統(tǒng)進(jìn)行再次創(chuàng)新，用更加科學(xué)的方式方法來進(jìn)行施工管理。

2建筑工程施工管理存在問題

2.1未能建立相對完善的管理機(jī)制

相對完善的管理體系是保障建筑工程施工有序開展的基礎(chǔ)。因此，只有不斷的加強(qiáng)項目管理中的人才，技術(shù)以及服務(wù)等方面的資源配置，建立相對完善的管理體系，才能保障施工管理的順利進(jìn)行。即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)對科學(xué)管理體系有了一定的了解和認(rèn)識，但是自身卻沒有建立完善的管理機(jī)制，因此肯定會給項目管理帶來一定的負(fù)面影響。

2.2管理人員的影響

我國的建筑行業(yè)不斷的進(jìn)步發(fā)展是工程建筑管理的主觀因素，在人們生活水平不斷提高的情況下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足客戶需求，另外我國的初級建筑工程管理水平還有很大的提升空間。對傳統(tǒng)的管理方式人們會出現(xiàn)很強(qiáng)的排斥心理，很多建筑企業(yè)的工作人員沒有過硬的技術(shù)水平，他們自然采用傳統(tǒng)的建筑管理方式。因此建筑企業(yè)要想提高管理水平，就必須對專業(yè)技術(shù)理論有效掌握，當(dāng)前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業(yè)理論，卻不能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到實(shí)際的工作中，這類人員嚴(yán)格意義上來說不是真正的管理員，當(dāng)今社會需求有足夠的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力的管理員。

2.3施工質(zhì)量管理問題

影響建筑工程質(zhì)量管理的的因素多且繁雜，包括了建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購和質(zhì)量，施工設(shè)備的先進(jìn)性和適配性，以及建筑管理人員的水平和管理經(jīng)驗。以技術(shù)為例，一個建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會遇到各種各樣的技術(shù)難題，需要用到的施工技術(shù)種類也比較多，比如常見的屋面防水，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等等。受到各個工程的具體影響，運(yùn)用的技術(shù)種類不同，難度也有差異，對原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個，甚至多達(dá)百種。不同階段所需的不同設(shè)備也不一樣，大型設(shè)備通常也具有自己獨(dú)特的型號和不同作用的系列，這些每一個都會影響到施工的質(zhì)量，因此建筑施工的質(zhì)量把控絕不是簡單的監(jiān)督和管理，是對每一個細(xì)節(jié)的把控。

2.4施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不到位

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各項管理部門也在不斷的完善和重組。有些單位并沒有監(jiān)管部門，但是隨著社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門也紛紛成立，但是由于一些內(nèi)部管理條例和制度的不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)在建筑建筑管理工作中的監(jiān)管工作不完善。比如施工現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)的管理疏忽，管理人員的自身工作水平有待提高，還有就是工程結(jié)束的驗收工作缺乏嚴(yán)格的驗收監(jiān)督流程等，致使建筑工程管理系統(tǒng)得不到充分的改善。

3建筑工程施工管理控制對策分析

3.1對于施工管理觀念的創(chuàng)新

對于一個建筑企業(yè)而言，只有不斷地更新施工觀念，使施工觀念更加符合現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展，才能夠有效保證建筑工程施工管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理觀念雖然發(fā)揮過重要的作用，但是時代畢竟在進(jìn)步，一味地依賴傳統(tǒng)的施工管理觀念，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑工程的新要求。因此，只有創(chuàng)新施工管理觀念，才能提升整個建筑工程的施工效率。首先，對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)該認(rèn)識到施工管理觀念對于一個企業(yè)的重要性，從而有意識地去進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新;其次，按照新的管理觀念，制定一套較為完整的施工戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的制定要結(jié)合具體的施工情況，保證施工戰(zhàn)略的有效性及建筑工程施工的科學(xué)性。最后，相關(guān)工作人員要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，施工管理觀念歸根到底是管理人員的觀念，因此相關(guān)的管理人員需積極配合，將管理理念真正運(yùn)用到實(shí)際之中。

3.2培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)工程企業(yè)員工的發(fā)展定位不同，為不同的施工人員、技術(shù)人員以及管理人員制定不同的人才發(fā)展目標(biāo)，并針對個體人才的培養(yǎng)進(jìn)行發(fā)展測評和分析，為其制定具有針對性的成長路徑;其次，建設(shè)人才培養(yǎng)體系，明確人才培養(yǎng)的相關(guān)管理制度及具體流程，積極構(gòu)建企業(yè)知識管理體系，并實(shí)施對人才培養(yǎng)的價值評估體系，提高人才的工作積極性;最后，落實(shí)人才培養(yǎng)計劃，確保多種人才培養(yǎng)模式的綜合開展，并實(shí)現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工原材料的管理

在建筑施工的過程中，建筑材料的選擇也是非常重要的，材料質(zhì)量的好壞會對工程的驗收結(jié)果造成直接的影響，在對材料進(jìn)行購買時要嚴(yán)格控制。在建筑材料購買的時候要對原材料的出處進(jìn)行考察，不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的一律不購買。對施工材料應(yīng)用的具體環(huán)境和該材料所起的作用進(jìn)行分析，適當(dāng)、適量的購買。對于施工材料的存放進(jìn)行管理，合理的選擇存放地點(diǎn)，尤其是在雨雪季節(jié)里，做好施工材料的保管，防止原材料的損壞，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。

3.4加強(qiáng)安全管理，營造和諧工作氛圍

建筑企業(yè)在管理過程中，要把工程質(zhì)量放在第一位，相關(guān)人員要及時制定出詳細(xì)的工作計劃，要充分考慮不確定因素對工程施工的影響，另外管理人員要積極參加企業(yè)組織的技術(shù)培訓(xùn)活動，時刻關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)完成情況，整個施工過程必須要嚴(yán)格把控，任何一個細(xì)節(jié)都不能放過，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全問題，要及時解決。另外各個部門的人員都必須積極配合管理人員的工作，將自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平提高上去，管理人員要對施工人員的不文明以及不規(guī)范施工現(xiàn)象及時阻止并糾正，建筑施工企業(yè)要積極創(chuàng)建和諧的工作氛圍，營造團(tuán)結(jié)的精神氛圍，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的新秩序，強(qiáng)化施工隊伍的責(zé)任意識，為施工現(xiàn)場的施工機(jī)械操作以及材料進(jìn)場設(shè)置良好的施工環(huán)境，從而更好的服務(wù)于工程項目。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是我國的基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)，通過本文對建筑工程施工管理存在問題及對策分析，發(fā)現(xiàn)只有通過采取合理有效的管理方法，才能充分提高建筑工程企業(yè)的施工管理水平，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在施工過程中的有效應(yīng)用，為提高工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響，推動我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展。

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