解析10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理

蔡荷潔

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，電力工程建設(shè)取得了顯著成效，其中，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)的電力工程項(xiàng)目，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量直接影響到輸配電安全及穩(wěn)定，間接影響到社會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)及生活質(zhì)量。當(dāng)前，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工依然存在很多問(wèn)題，未能落實(shí)全面、細(xì)化的施工管理，從而使施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益獲取。

【關(guān)鍵詞】10kV配電網(wǎng);工程項(xiàng)目;施工管理

[Abstract] As China's economic development levels， power engineering construction has achieved significant results， and ，10kv distribution network project is one of the most common electrical engineering projects， the grid projects directly affects the quality of the transmission and distribution of security and stability， and indirectly affect the social production and quality of life. The current ，10kv distribution network construction project still has many problems， the failure to implement comprehensive， detailed construction management， thus making it difficult to meet the standards of construction quality， to the detriment of the electricity enterprise economic returns and social benefits.

[Keywords] 10kv distribution network; engineering projects; construction management

一、10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理概況

10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個(gè)部分共同構(gòu)成一個(gè)整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須在確保工程質(zhì)量的同時(shí)盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國(guó)內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對(duì)10kV工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動(dòng)化程度也需要逐步提高，其自動(dòng)化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。

二、110kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kV配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題

3.1施工方案不明確及管理不當(dāng)

合理的方案是保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件。所以，在施工前應(yīng)當(dāng)制定全面、可行性較強(qiáng)、周密的施工方案，只有這樣才能保障施工的順利進(jìn)行。但是，就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目分析，一些項(xiàng)目在施工方案設(shè)計(jì)方面存在著較大的問(wèn)題，有些施工項(xiàng)目缺少方案，工程施工人員憑借原有的方案進(jìn)行施工，這樣就在很大程度上影響了項(xiàng)目的周期，同時(shí)也出現(xiàn)了較多的工程質(zhì)量問(wèn)題。有些項(xiàng)目只是單純講求速度，而忽視了質(zhì)量，使工程完工后在很短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。大部分施工方案中并未對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，一些原材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放尚未合理，不能形成一套完整的管理模式。在施工過(guò)程中，各個(gè)管理環(huán)節(jié)分配不合理，直接導(dǎo)致工程原材料浪費(fèi)極其嚴(yán)重。

3.2缺乏專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍

配電網(wǎng)工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，整個(gè)項(xiàng)目包括多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行都需要專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行合理化的管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程的人員配置方面，一些問(wèn)題較為突出，例如項(xiàng)目管理人員之間需要具備明確的分工，以此保證整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。而在我國(guó)配電網(wǎng)工程中，一些項(xiàng)目在人員配備方面出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，人員配備不合理，一些項(xiàng)目管理人員對(duì)總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。上述問(wèn)題都是在專(zhuān)業(yè)化人員管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些人員調(diào)動(dòng)問(wèn)題，這些都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度帶來(lái)一些負(fù)面影響。

四、完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理與問(wèn)題措施

4.1嚴(yán)格踏實(shí)做好工程施工方案

詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楦春苤匾?，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯(cuò)，后期的工作就有可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工方案的制定是非常重要的。通過(guò)分析和思考，在制定施工方案時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位明確配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專(zhuān)供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。同時(shí)，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際特點(diǎn)融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運(yùn)用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物料分類(lèi)堆置，以杜絕材料浪費(fèi)。第四，構(gòu)建配電自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在施工過(guò)程中很可能會(huì)面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等;以及在后續(xù)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問(wèn)題;另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動(dòng)化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)化管理

對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開(kāi)工前各個(gè)技術(shù)部門(mén)及部門(mén)員工首先要明確分工。項(xiàng)目施工期間，對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)、施工方案的制定，以及對(duì)人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對(duì)項(xiàng)目在建期間風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、控制，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開(kāi)工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過(guò)各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個(gè)工程按照既定的線路順利實(shí)施?，F(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。通過(guò)組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊(duì)長(zhǎng)可在群里隨時(shí)溝通，技術(shù)人員可通過(guò)微信隨時(shí)對(duì)施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過(guò)傳送文字信息、語(yǔ)音信息、圖片、小視頻等，來(lái)達(dá)到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個(gè)施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)比較大的項(xiàng)目，所以無(wú)論在進(jìn)行施工方案的制定還是進(jìn)行相關(guān)施工管理的時(shí)候，要嚴(yán)格按照施工方案及相關(guān)技術(shù)的要求，不但保證了施工質(zhì)量的同時(shí)還要保證安全施工。所以，只有對(duì)10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工管理不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新以及技術(shù)上創(chuàng)新，才能真正的使得10kV配電網(wǎng)絡(luò)不斷的進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)。這樣不僅為企業(yè)帶來(lái)了姣好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們的生活提供更好的生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]萬(wàn)挺.淺談10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理[J].福建質(zhì)量管理，2015，08：115.

[2]朱安樂(lè).10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理[J].科技風(fēng)，2012，11：141-142.

[3]梁志宏.淺談10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2013，02：116.