試析電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理

【摘要】從當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來(lái)看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項(xiàng)目中存在進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量得不到保證等問(wèn)題，影響了電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要重視對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的討論。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理

[Abstract] from the current power system power transmitting and transforming the status of the project management， due to various factors， Power transmitting and transforming project progress in the management of coordination， construction quality cannot be guaranteed， affecting the electrical engineering project cost-effectiveness. As a result， there is a need to focus on the power system power transmitting and transforming project management issues.

[Keywords]; power transmitting and transforming power systems engineering; Project Management.

一、輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)

目前，工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)是當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術(shù)人員、工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的把控能力。例如，在當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)“三邊工程”的現(xiàn)象，而在電力供應(yīng)較為緊張的情況下，業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中往往會(huì)采取“要速度不要質(zhì)量”的錯(cuò)誤做法，過(guò)分看重工程項(xiàng)目進(jìn)度。而從其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，部分地區(qū)因?yàn)殡娏o缺，部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下盲目開(kāi)工，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量等方面均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量隱患。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員結(jié)構(gòu)不合理

輸變電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)候，管理人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任就是，實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)需要督促輸變電工程施工的規(guī)范性、效率性。因?yàn)檩斪冸姽こ痰氖┕ば枰喾N專業(yè)技術(shù)人員的配合操作，在施工現(xiàn)場(chǎng)不可缺少相應(yīng)的知識(shí)性專業(yè)技術(shù)人員，但是一般情況下，項(xiàng)目實(shí)際操作施工中，技術(shù)人員的不足，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)題，該問(wèn)題有可能會(huì)導(dǎo)致施工工程半途而廢，這種情況就造成了項(xiàng)目資源和人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，項(xiàng)目返工必然會(huì)耽誤施工的進(jìn)度。

1.3設(shè)計(jì)圖紙不符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)

施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的需求不匹配，該種情況的發(fā)生排除意外因素外，主要原因是施工項(xiàng)目前期的地質(zhì)勘查和圖紙準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好。不科學(xué)的沒(méi)有全面的勘探地質(zhì)工作造成數(shù)據(jù)信息收集有誤，從而導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)實(shí)地勘探資料信息的查看出現(xiàn)失誤，造成設(shè)計(jì)者錯(cuò)誤的不符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是非?；靵y的，且人數(shù)眾多，就會(huì)造成智能變電站設(shè)計(jì)與電氣設(shè)備設(shè)計(jì)缺少溝通，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度還會(huì)造成后期調(diào)試出現(xiàn)困難。

1.4沒(méi)有建立科學(xué)的檢修模式

計(jì)劃?rùn)z修模式作為一種檢修模式在電力運(yùn)行設(shè)備中占據(jù)主導(dǎo)地位，目前看這種模式存在較多的局限性，如：不當(dāng)?shù)臋z修頻率、檢修力度，模式明顯比較落后?？茖W(xué)檢修運(yùn)行設(shè)備在很多電力企業(yè)中都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。目前為了有效保證電力運(yùn)行的安全性、可靠性，不僅僅要檢修經(jīng)常使用的設(shè)備，還要對(duì)那些使用時(shí)間較短、具有良好性能的設(shè)備進(jìn)行檢修，導(dǎo)致一種浪費(fèi)人力資源、檢修效率不高的情況出現(xiàn)。還有，該檢修模式在科學(xué)性和針對(duì)性上都很不足，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，阻礙了最佳經(jīng)濟(jì)效益的獲取額度。

二、電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管

通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管是影響工程項(xiàng)目管理水平的主要因素。

因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管：一方面，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的合理規(guī)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)不同施工環(huán)節(jié)的全面整合，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定符合工程開(kāi)展的工程進(jìn)度規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性。

另一方面，按照制定的工程進(jìn)度規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)施工情況以及質(zhì)量的綜合監(jiān)管，確保工程的各工藝環(huán)節(jié)均可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，且在確保工程效率的基礎(chǔ)上重視質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理

協(xié)調(diào)性管理作為工程進(jìn)度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可以了解并分析工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開(kāi)展制定相關(guān)的管理制度，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果對(duì)工程的整體進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。在此過(guò)程中，管理人員必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度圖標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的繪制，通過(guò)其與實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比，來(lái)總結(jié)其中實(shí)際工序時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的管理和解決措施，確保工程可以在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的工作進(jìn)度內(nèi)完成。

2.3建立科學(xué)化的工程造價(jià)管理體系

工程成本是目前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其要求電力企業(yè)必須建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程成本和造價(jià)的綜合管理，才能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

第一，工程管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的高度重視，將其納入工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中，并將其作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，嚴(yán)格針對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行全面控制;第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，詳細(xì)記錄采購(gòu)的時(shí)間、地點(diǎn)以及價(jià)格，并查清采購(gòu)人員提交的購(gòu)買發(fā)票，嚴(yán)格核實(shí)來(lái)源的真實(shí)性;第三，詳細(xì)記錄工程內(nèi)原材料的進(jìn)出庫(kù)情況，一旦出現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)立即尋找異常原因，并密切加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象管理，減少不必要的浪費(fèi)，降低工程成本。

2.4建立健全的工程項(xiàng)目安全管理制度

通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意識(shí)的薄弱是造成工程安全管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題的主要因素。

因此，首先應(yīng)當(dāng)使工程管理者樹(shù)立全面的安全管理意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，使其在日常施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)安全施工環(huán)節(jié)的重視，并在工程內(nèi)放置有關(guān)樹(shù)立安全意識(shí)的指示板。

其次，建立健全的安全管理制度，全面了解電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際開(kāi)展情況，根據(jù)施工安全的相關(guān)管理制度明確具體施工過(guò)程中的施工技巧以及施工責(zé)任等，使所有施工人員均可以了解到自己工作的重點(diǎn)，并在獎(jiǎng)懲機(jī)制的結(jié)合下提高施工人員的工作積極性。

最后，工程建設(shè)單位和施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂相應(yīng)的安全管理合同，并在合同內(nèi)針對(duì)施工中安全管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，將安全管理作為施工管理工作中的重要工序。

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作者簡(jiǎn)介：

袁婷（1992.5.8—），性別：女 ;籍貫：陜西咸陽(yáng);民族：漢;學(xué)歷：碩士;職稱：助理工程師 研究方向：輸變電工程造價(jià)管理;單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司建設(shè)分公司 。