佟長(zhǎng)燕
摘要:通過對(duì)最近幾年該專業(yè)開展校企合作辦學(xué)的案例進(jìn)行總結(jié)與分析,研究職業(yè)院校在開展校企合作過程中應(yīng)采取何種合作模式實(shí)現(xiàn)校企雙贏,應(yīng)采取哪些措施保障校企合作的長(zhǎng)效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:職業(yè)院校;校企合作;運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)在帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)遇到許多發(fā)展瓶頸,其中專業(yè)技術(shù)人才的匱乏就是亟待解決的難題。針對(duì)上述情況,烏審旗職業(yè)中學(xué)積極與眾多企業(yè)開展多種形式的校企合作辦學(xué),解決了他們對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求。就烏審旗職業(yè)中學(xué)開展的校企合作辦學(xué)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和成效、運(yùn)行保障機(jī)制等方面進(jìn)行探討,研究在新的職業(yè)教育形勢(shì)下,企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方“多贏”的校企合作人才培養(yǎng)模式和保障機(jī)制。
1 校企合作模式
(1)“企業(yè)配合”模式。2015年起,烏審旗職業(yè)中學(xué)根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和高等職業(yè)教育高技能專業(yè)人才培養(yǎng)的要求,這種人才模式打破了專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)脫離企業(yè)、脫離生產(chǎn)一線的困局。但以往的校企合作模式以學(xué)校為主體,企業(yè)在這個(gè)過程中處于被動(dòng)地位。對(duì)于人才培養(yǎng)目標(biāo)以級(jí)課程的設(shè)立主要是由學(xué)校制定和實(shí)施完成,在這個(gè)過程中,企業(yè)僅根據(jù)學(xué)校提出的要求完成一些輔助性環(huán)節(jié)。這種校企合作人才培養(yǎng)模式雖然能為企業(yè)解決人才匱乏的燃眉之急,但由于企業(yè)參與力度不夠,人才培養(yǎng)主要還由學(xué)校完成,這種校企合作的人才培養(yǎng)模式并不能完全解決企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才缺乏問題。
(2)“校企聯(lián)合培養(yǎng)”模式。經(jīng)過幾年的探索和總結(jié),2015 年起,烏審旗職業(yè)中學(xué)在全院率先開展“校企聯(lián)合培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)模式,學(xué)生以企業(yè)生產(chǎn)流程為學(xué)習(xí)主線,以實(shí)踐教學(xué)為主要教學(xué)活動(dòng),專業(yè)理論教學(xué)鑲嵌于實(shí)踐教學(xué)之中,學(xué)生以企業(yè)員工的身份進(jìn)入該企業(yè)的各個(gè)崗位頂崗工作,完成生產(chǎn)任務(wù),接受企業(yè)規(guī)范化管理,
2 在干中學(xué),在學(xué)中干,真正實(shí)現(xiàn)了“教學(xué)做”合一
這種校企合作人才培養(yǎng)模式使企業(yè)不僅參與研究和制定培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容和培養(yǎng)方式,參與實(shí)施與產(chǎn)業(yè)部門結(jié)合的那部分培養(yǎng)任務(wù),同時(shí)使學(xué)生在真實(shí)學(xué)習(xí)環(huán)境中熟練掌握生產(chǎn)技能,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量對(duì)口就業(yè),部分優(yōu)秀學(xué)生未畢業(yè)先就業(yè),獲得企業(yè)補(bǔ)助,減輕家庭負(fù)擔(dān),迅速成長(zhǎng)為企業(yè)的技術(shù)骨干。
3 “校企實(shí)體合作型”模式
進(jìn)入“十二五”以來,國(guó)家對(duì)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)提出了更高要求,這就要求廣大職業(yè)院校進(jìn)一步改進(jìn)職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式,積極探索可以和企業(yè)更加密切合作的人才培養(yǎng)模式?;谝陨弦螅瑸鯇徠炻殬I(yè)中學(xué)自 2013 年起開始探索“校企實(shí)體合作型”人才培養(yǎng)模式。企業(yè)對(duì)學(xué)院承擔(dān)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等管理職能,企業(yè)以主人的身份直接參與辦學(xué)過程, 分享辦學(xué)效益。
這種校企合作的人才培養(yǎng)模式使學(xué)院的人才培養(yǎng)成為企業(yè)的一部分工作和企業(yè)分內(nèi)之事,企業(yè)全方位的深層參與學(xué)校的管理。這種校企合作模式容易出現(xiàn)企業(yè)為了追逐利潤(rùn)而出現(xiàn)短視行為,背離學(xué)校引入企業(yè)參與的初衷。
4 校企合作的運(yùn)行機(jī)制研究
教育是高投入零經(jīng)濟(jì)效益收入的國(guó)家行為,企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)行為。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下將這兩種行為結(jié)合在一起,建立長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的校企合作關(guān)系,是一項(xiàng)值得認(rèn)真探討的問題。通過對(duì)校企合作開展情況進(jìn)行研究,保障校企合作的長(zhǎng)效運(yùn)行必須從以下幾個(gè)方面著手:
積極謀求當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)本地企業(yè)參與職業(yè)教育的優(yōu)惠政策,這為烏審旗職業(yè)中學(xué)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。抓住黨委政府出臺(tái)的鼓勵(lì)和支持職業(yè)教育發(fā)展的政策,協(xié)助政府和主管部門積極引導(dǎo)企業(yè)參與職業(yè)教育,建立并完善相應(yīng)政策法規(guī)、管理辦法,提高企業(yè)參與職業(yè)教育的主動(dòng)性和積極性。
(1)與合作企業(yè)建立互惠多贏的利益平臺(tái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,通過利益機(jī)制推動(dòng)校企合作發(fā)展和維系校企合作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。以雄厚的師資力量和科研能力為保障,從企業(yè)利益出發(fā),為企業(yè)“量身打造”符合企業(yè)需要的高技能人才,為企業(yè)培訓(xùn)員工,解決技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)方面的難題,開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā),為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象,以提高企業(yè)的知名度。反之,專業(yè)充分利用企業(yè)平臺(tái),鍛煉“雙師型”的師資隊(duì)伍,提高教師的教學(xué)水平和從事技術(shù)推廣和服務(wù)的科研水平,提高實(shí)訓(xùn)基地的接納學(xué)生實(shí)訓(xùn)的能力。最終實(shí)現(xiàn)校企雙方的互盈。
(2)積極促進(jìn)校企合作,完善各項(xiàng)保障措施。學(xué)校應(yīng)當(dāng)成立專門負(fù)責(zé)校企合作的部門或機(jī)構(gòu),對(duì)校企合作相關(guān)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,同時(shí),要積極完善各項(xiàng)考核和激勵(lì)制度,并做到及時(shí)反饋,使得校企合作工作落到實(shí)處,更好地發(fā)揮作用。例如,制定《校企專業(yè)聯(lián)合辦學(xué)五年規(guī)劃》《校企聯(lián)合共建實(shí)踐基地計(jì)劃》《" 雙師型 " 教師培養(yǎng)計(jì)劃》《聯(lián)合辦學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等。
(3)學(xué)校與企業(yè)相結(jié)合,共同設(shè)立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的目的就是為了使他們將來更好地為企業(yè)服務(wù),培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。學(xué)校應(yīng)積極與企業(yè)相結(jié)合,共同設(shè)立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于學(xué)校專業(yè)組成來說同樣如此,對(duì)于學(xué)生的考核標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合三方面:一是學(xué)校的教育標(biāo)準(zhǔn)、二是企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、三是整個(gè)行業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有將這三項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,才能培養(yǎng)出更符合社會(huì)要求的實(shí)用型人才。學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)期間應(yīng)當(dāng)按照該專業(yè)的要求,按時(shí)完成各項(xiàng)作業(yè)及任務(wù)。與此同時(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)教師的管理,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。由校企雙方共同商定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
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(作者單位:內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審旗職業(yè)中學(xué))