解決油田常規(guī)問題的幾項(xiàng)措施

婁維寧

摘 要：通過錦州油田近三年來開展的油藏精細(xì)描述、油藏工程、油田開發(fā)、調(diào)整及措施挖潛等方面的成果研究，闡述了油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、減緩油藏產(chǎn)量遞減的一些好做法，改善了開發(fā)效果。同時(shí)，也為確定合理的開采方式，盤活資源存量及進(jìn)一步穩(wěn)產(chǎn)，明確了開發(fā)工作的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：穩(wěn)產(chǎn)措施；方案調(diào)整；效益提升

1.研究背景

錦州油田自1投入開發(fā)以來，經(jīng)歷了常規(guī)開采、蒸汽吞吐和局部加密及蒸汽驅(qū)、熱水驅(qū)試驗(yàn)開發(fā)階段。目前老井蒸汽吞吐開采進(jìn)入中后期階段，開發(fā)中暴露出油藏壓力水平低、吞吐輪次高、地下存水越來越多、井下技術(shù)狀況日益變差的矛盾。近兒年通過深入油藏研究，開展以“五項(xiàng)”開發(fā)試驗(yàn)為重點(diǎn)的科研攻關(guān)，摸清油藏剩余油潛力分布，確定了適合錦州油田的合理開采方式，并不斷進(jìn)行開發(fā)調(diào)整和措施挖潛。

2. 解決油田常規(guī)問題的具體做法

2.1.防砂治砂。

應(yīng)用成熟配套的壓裂防砂、機(jī)械防砂、化學(xué)防砂等技術(shù)，緩解油層出砂問題。宏觀評(píng)價(jià)泵型與區(qū)塊開采的配伍性，嘗試擴(kuò)大泵筒底閥，提高攜砂能力，增加泵筒充滿系數(shù)，避免砂卡。細(xì)化論證沉砂口袋深度，規(guī)避疏松地層砂埋油層現(xiàn)象，在保證合理沉沒度的前提下上提泵掛，加強(qiáng)作業(yè)沖砂質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)，應(yīng)用密閉連續(xù)沖砂、撈砂等技術(shù)手段完成油井周期出砂治理。

2.2.清蠟防蠟。

針對(duì)易結(jié)蠟油氣深井，制定單井清防蠟方案，機(jī)械清蠟主要針對(duì)套壓高、油壓低的自噴氣井清蠟效果較好；化學(xué)清防蠟方法已成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要的清蠟手段，主要有套管直接加藥和連續(xù)點(diǎn)滴加藥兩種工藝，能夠滿足大部分區(qū)塊油井清蠟的要求。同時(shí)，精細(xì)油井熱洗管理，以“兩升一降”判斷油井是否需要洗井；以“四個(gè)階段”劃分洗井過程，明確洗井介質(zhì)溫度、洗入排量標(biāo)準(zhǔn)；以“三對(duì)比”進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)熱洗效果。平臺(tái)稠油井配套應(yīng)用注汽井初期的高溫度高液量熱洗同平臺(tái)異常井，提高生產(chǎn)管理效率。

2.3.水淹治理。

以稠化油堵水、機(jī)械找堵水技術(shù)為突破口，全力推進(jìn)堵水工藝技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)措施調(diào)控底水錐進(jìn)、斷層水侵、頂水下竄等常規(guī)問題。優(yōu)化高含水區(qū)塊和嚴(yán)重水淹油井的機(jī)采方式，規(guī)模推廣螺桿冷采技術(shù)，提高泵筒充滿系數(shù)，降低采出液含水，提高單井日產(chǎn)量。同時(shí)論證單井稠化油堵水、調(diào)剖、分注分采措施，解決稠油重水淹區(qū)吞吐后期開發(fā)效果差等問題，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省注汽量，提高原油商品量。

2.4.降粘開采。

利用摻采曲線拐點(diǎn)法，合理調(diào)控?fù)讲杀龋档偷貙?、舉升和集輸過程中的原油流動(dòng)粘度。自主研究蒸汽驅(qū)三合一底水回?fù)焦に?，根?jù)汽驅(qū)采出液高溫特性回?fù)降叵拢缺ＷC了回?fù)揭毫颗c地層液量的配伍又滿足了回?fù)綔囟鹊男枰?，即保證了稠油開采的抽汲能力又滿足了低回壓生產(chǎn)的需要。同時(shí)，應(yīng)用微生物采油、降粘劑等措施分解瀝青質(zhì)等重組分，降低油水表面張力，保障吞吐末期地層連續(xù)供液能力。

3、持續(xù)深化精細(xì)管控，突出關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新

3.1.精簡(jiǎn)資料。

強(qiáng)調(diào)資料填寫實(shí)效性和真實(shí)性，強(qiáng)調(diào)資料在一線生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。增強(qiáng)科室橫向溝通和基層隊(duì)伍建設(shè)，減少基層班站的臨時(shí)統(tǒng)計(jì)工作量，刪減流于形式、內(nèi)容空洞的表面資料，真正實(shí)現(xiàn)資料優(yōu)化整合。根據(jù)六條生產(chǎn)曲線，三種關(guān)系的運(yùn)行情況，優(yōu)選出示范采油站，執(zhí)行信息目視化管理，刪減紙質(zhì)資料，建立自動(dòng)化、模板化的摻采曲線、技術(shù)指標(biāo)曲線、工作參數(shù)曲線、設(shè)備運(yùn)行修保曲線等，直觀記錄反饋生產(chǎn)信息。

3.2.素質(zhì)提升。

嚴(yán)格遵循“工作有方案、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有跟蹤、節(jié)點(diǎn)有控制、階段有總結(jié)、效益有評(píng)價(jià)、責(zé)任有追究”的原則，強(qiáng)化員工基本素質(zhì)，通過提高上游管理水平，形成“一把手”工程，保障“縱向引領(lǐng)反饋、橫向借鑒交流”的良性循環(huán)。同時(shí)做好培訓(xùn)工作，滿足員工素質(zhì)需求，提高業(yè)務(wù)能力，利用好典型班站，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，著眼于長(zhǎng)期隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)協(xié)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力、設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人為要素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理統(tǒng)籌規(guī)范、全員參與。

3.3.技術(shù)提升。

理清生產(chǎn)單位技術(shù)員的技術(shù)層面與操作層面，不斷優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，使基層技術(shù)員能夠自主剖析連續(xù)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)狀，拓寬生產(chǎn)所需的技術(shù)領(lǐng)域，提高生產(chǎn)一線技術(shù)含量。拓寬技術(shù)員知識(shí)掌握領(lǐng)域，捋順油田生產(chǎn)管控系統(tǒng)流程，培養(yǎng)大局觀，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。放大技術(shù)員管理立項(xiàng)空間，搭建橫向交流平臺(tái)，確立點(diǎn)、線、面培訓(xùn)層級(jí)，讓技術(shù)員學(xué)習(xí)技術(shù)、服務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化基層生產(chǎn)技術(shù)支撐。

3.4.效益提升。

結(jié)合“兩季檢修、兩線治理”開展基本工作，規(guī)模組織地面設(shè)備維護(hù)會(huì)戰(zhàn)，深化“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減”項(xiàng)目，節(jié)電、節(jié)水與節(jié)能制度化、合理化；結(jié)合兩防“防洪防汛、冬防保溫”開展基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化偏遠(yuǎn)井、地面管網(wǎng)、儲(chǔ)油罐區(qū)管理，提高評(píng)估、抵御和處置突發(fā)事 件的能力；結(jié)合兩項(xiàng)檢查“系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、崗位責(zé)任檢查”開展重點(diǎn)工作，樹立典型班站，搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，發(fā)揮“傳幫帶”傳統(tǒng)，提高采油廠精細(xì)管控水平。

3.5.指標(biāo)管控。

制定系統(tǒng)管理目標(biāo)，考核生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)日常檢查與日常工作量的落實(shí)。堅(jiān)持做到達(dá)標(biāo)工作與日常重點(diǎn)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定、鍋爐運(yùn)行平穩(wěn)、集輸處理穩(wěn)定；達(dá)標(biāo)工作與落實(shí)重點(diǎn)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有升，單耗穩(wěn)中有降；達(dá)標(biāo)工作與精細(xì)管理相結(jié)合，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)成本控制，熱效率有所提高；達(dá)標(biāo)工作與落實(shí)崗位責(zé)任制相結(jié)合，構(gòu)建循環(huán)提高的長(zhǎng)效機(jī)制。逐級(jí)將技術(shù)指標(biāo)分解到各單位，各單位分解到中心站，中心站分解到自然站，甚至有些指標(biāo)可以落實(shí)到單井、單爐，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)控制日常化。

4、實(shí)施效果

管理挖潛創(chuàng)效技術(shù)研究，運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的基本方法，從確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)管理的核心地位，合理調(diào)整企業(yè)能源、業(yè)務(wù)、組織、投資、隊(duì)伍等各種結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)化各種資源配置，形成和強(qiáng)化支持管理系統(tǒng)發(fā)展的合力。

參考文獻(xiàn)

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