淺談路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制要點(diǎn)

宋顯玲

序言：路橋施工企業(yè)在近年來穩(wěn)步發(fā)展，各企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在機(jī)械設(shè)備管理中也取得了一定的成就，但也有許多不足之處。在機(jī)械設(shè)備管理中，我們要不斷的找方法、謀策略，思效益，在保證機(jī)械、材料正常供應(yīng)的同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)，降低施工成本，確保目標(biāo)利潤。

1.加強(qiáng)工程施工機(jī)械成本管理的必要性

機(jī)械設(shè)備在施工成本中占比較大，只有做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，才能更好的保證施工的正常進(jìn)行或者提前完成，發(fā)揮機(jī)械的使用效率、提髙施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。機(jī)械設(shè)備具有較大的隨動(dòng)性，作業(yè)地點(diǎn)不唯一、服務(wù)對(duì)象不唯一、工作時(shí)間不確定等等因素都增加了機(jī)械設(shè)備管理的復(fù)雜性，所以說工程施工機(jī)械成本管理是必要的。

1.1路橋企業(yè)在實(shí)際施工中機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率普遍較低，而且使用的費(fèi)用也較髙。做好工程施工機(jī)械成本控制的主要環(huán)節(jié)是在施工機(jī)械的使用和管理方面要做好。

1.2工程施工機(jī)械設(shè)備成本控制中的主要缺陷

1.2.1機(jī)械設(shè)備購置的控制缺乏施工企業(yè)在購進(jìn)設(shè)備時(shí)，在市場調(diào)研和招標(biāo)手續(xù)方面容易有所忽視，導(dǎo)致在施工設(shè)備在購進(jìn)時(shí)的成本嚴(yán)重的偏離預(yù)期的預(yù)算;在選用施工設(shè)備時(shí)，沒有考慮到自身實(shí)際施工需求，盡可能選取大型或者較為精密的機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備的利用率降低，在設(shè)備的折扣費(fèi)用和維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用方面也有所損失。所以導(dǎo)致投資的盲目性。

1.2.2落后的機(jī)械設(shè)備管理理念許多施工企業(yè)只關(guān)注大型的一次性的設(shè)備費(fèi)用支出，忽略經(jīng)常性、持續(xù)性、較為小型的支出。反而降低設(shè)備的使用率、增加消耗、設(shè)備的故障率和維修的成本也大大地增加。

1.2.3操作人員素質(zhì)較低設(shè)備在不斷地更新，操作人員也應(yīng)該進(jìn)行更換和培訓(xùn)。

2.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃編制及購置注意事項(xiàng)

一般來說，在工程建筑產(chǎn)品的總成本中，機(jī)械的使用費(fèi)用占比較大，在選配機(jī)械時(shí)不能盲目的選擇，應(yīng)該對(duì)工程施工的工程量、施工的方法和進(jìn)度要求進(jìn)行考察研究分析，之后再進(jìn)行選購，注意各機(jī)械之間的配合，通過彼此之間的適應(yīng)來發(fā)揮每臺(tái)機(jī)械的最大效能。項(xiàng)目工程中標(biāo)后，依據(jù)項(xiàng)目工程策劃等編制《機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃》，編制計(jì)劃時(shí)除了機(jī)械的基本信息外，還包括使用期限、功率及業(yè)主的其它特殊要求，遠(yuǎn)距離項(xiàng)目還應(yīng)詳細(xì)說明到場運(yùn)費(fèi)。正確選配機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械最大效能。

3.機(jī)械設(shè)備日常使用管理

機(jī)械設(shè)備日常使用管理包括：調(diào)配、日常保養(yǎng)與維修、大修理、結(jié)構(gòu)或功能改造等。

3.1正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3.2做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

3.3做好人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的技能教育，使其掌握新設(shè)備的性能，做到熟練操作;二是做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的安全培訓(xùn)工作。認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.4正確劃分項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理

3.4.1對(duì)于綜合分包合同，即項(xiàng)目部與工隊(duì)簽定的勞務(wù)合同中明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備由工隊(duì)自行解決，那么承包單價(jià)中已包含機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，各工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)各自當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目部原則上不給勞務(wù)隊(duì)伍提供設(shè)備。但必須對(duì)勞務(wù)工隊(duì)的大中型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。

3.4.2對(duì)于勞務(wù)分包合同，即分包合同中明確規(guī)定項(xiàng)目部無償為工隊(duì)提供機(jī)械設(shè)備，那么項(xiàng)目部必須明確通知（書面通知，工隊(duì)簽字）各工隊(duì)，機(jī)械設(shè)備在工隊(duì)具體使用的時(shí)間，時(shí)間的確定依據(jù)機(jī)械定額，若超出此定額使用量，則按照臺(tái)班費(fèi)計(jì)算超出費(fèi)用并從工隊(duì)結(jié)算中扣除。

3.3.3工隊(duì)如因工作面需要，臨時(shí)使用項(xiàng)目部合同附表外的其他機(jī)械設(shè)備，原則上按月劃分調(diào)撥給工隊(duì)，如因工作面小，需按小時(shí)使用，各工隊(duì)使用時(shí)，必須在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上簽字注明。使用時(shí)間的計(jì)算方法：自停放地到使用地點(diǎn)的時(shí)間（去程路途時(shí)間）加作業(yè)的使用時(shí)間，返程時(shí)間由項(xiàng)目部承擔(dān)。

4.加強(qiáng)設(shè)備維修

4.4.1機(jī)械到保養(yǎng)期限或發(fā)生小故障，一定要及時(shí)處理，保養(yǎng)維修時(shí)填寫《機(jī)械保養(yǎng)維修申請(qǐng)單》，審批后，即可進(jìn)行，發(fā)生費(fèi)用后及時(shí)登記《機(jī)械保養(yǎng)維修費(fèi)用一覽表》，方便費(fèi)用歸集。

4.4.2機(jī)械發(fā)生大維修時(shí)，項(xiàng)目或機(jī)關(guān)先報(bào)《機(jī)械大維修申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表內(nèi)各維修項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)調(diào)研后細(xì)目齊全，經(jīng)公司審批后由物資設(shè)備部聯(lián)系廠家或維修點(diǎn)進(jìn)行維修。

4.4.3機(jī)械發(fā)生結(jié)構(gòu)性或功能性改制時(shí)，由公司報(bào)文和《機(jī)械改制申請(qǐng)表》經(jīng)集團(tuán)審批后執(zhí)行，一般應(yīng)聯(lián)系原廠商改造。

4.4.4項(xiàng)目完工后，對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面維修保養(yǎng)后開具機(jī)械退場單，聯(lián)系物資設(shè)備部歸還公司機(jī)械。

5.租賃設(shè)備管理

5.1租賃設(shè)備

分為出租設(shè)備和租用設(shè)備兩類，出租設(shè)備指機(jī)關(guān)將閑置的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料以合同形式出租給單位或個(gè)人;租用設(shè)備指為滿足工地生產(chǎn)需要，在公司現(xiàn)有設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，項(xiàng)目部在社會(huì)市場租賃的大中型機(jī)械。

5.2項(xiàng)目租用設(shè)備的注意事項(xiàng)

5.2.1租賃設(shè)備計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)場后，依據(jù)工程量、工程進(jìn)度、自有設(shè)備狀況編制擬租用設(shè)備計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括車輛名稱、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、租用期限及其它特殊要求。對(duì)租入設(shè)備要從數(shù)量、租期和性能等方面嚴(yán)格控制，滿足施工需要的同時(shí)嚴(yán)格控制成本。

5.2.2租賃設(shè)備一般要求：

5.2.2.1必須是五年內(nèi)的設(shè)備，機(jī)況良好，租賃方首選企業(yè)，再選有信譽(yù)的個(gè)人，租賃設(shè)備手續(xù)齊全（保險(xiǎn)（格外注意三者險(xiǎn)限額）、年檢、營運(yùn)證、行駛證、操作人員的操作資格、特殊設(shè)備還必需有安監(jiān)合格證）。即使是臨時(shí)租賃，也要完善合同條款，避免不必要的糾紛。

5.2.2.2對(duì)于租入機(jī)械設(shè)備，若實(shí)際耗油量還是超出理論耗油量的誤差范圍時(shí)，項(xiàng)目部可清退該機(jī)械設(shè)備。

5.2.2.3機(jī)械設(shè)備出租方應(yīng)配備合格的機(jī)駕人員，提供機(jī)駕人員的資質(zhì)證明、設(shè)備的運(yùn)營資料、保險(xiǎn)單、特種作業(yè)證書，并對(duì)自己的機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。

5.3租賃設(shè)備現(xiàn)場管理

5.3.1詳實(shí)統(tǒng)計(jì)車輛油耗狀況、工作效能，對(duì)于高能耗低效能設(shè)備堅(jiān)決退租。

5.3.2統(tǒng)計(jì)設(shè)備有效工作天數(shù)及維修故障天數(shù)、油耗、所產(chǎn)生的效能等進(jìn)行單機(jī)單車核算，加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理。

6.機(jī)械設(shè)備費(fèi)用結(jié)算控制

6.1根據(jù)市場行情和公司的機(jī)材管理制度規(guī)定，提前確定各種機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班單價(jià)及計(jì)算方法，以項(xiàng)目文件形式下發(fā)各施工隊(duì)，作為機(jī)械費(fèi)用調(diào)撥的依據(jù)，此單價(jià)表可作為合同的一個(gè)附件。

6.2每臺(tái)機(jī)械設(shè)備必須有詳細(xì)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄包含的要素有工作內(nèi)容、工作臺(tái)班、現(xiàn)場技術(shù)員或生產(chǎn)隊(duì)長簽字、工隊(duì)簽字、加油記錄、加油人員簽字等。

6.3根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和各工隊(duì)簽字確認(rèn)的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，每月結(jié)算后，由項(xiàng)目機(jī)材部對(duì)各工隊(duì)使用的機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行匯總，并做《機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用調(diào)撥表》，調(diào)撥表完成后傳遞合同部，合同部從工隊(duì)當(dāng)月結(jié)算中扣除機(jī)械費(fèi)。

7.機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析

最后應(yīng)該做好施工機(jī)械成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)各機(jī)械成本控制部門進(jìn)行綜合，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、外租設(shè)備租賃費(fèi)等等。

7.1項(xiàng)目機(jī)材部每月根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、油耗分析表及實(shí)際耗油量，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行油耗分析，并填報(bào)《機(jī)械設(shè)備實(shí)際耗油量與理論耗油量對(duì)比分析表》，油耗分析機(jī)械設(shè)備當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、每臺(tái)班理論耗油量、當(dāng)月實(shí)際耗油量、理論耗油量與實(shí)際耗油量差額、實(shí)際耗油量超過理論耗油量百分比等。根據(jù)分析數(shù)據(jù)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分析，實(shí)際耗油量與理論耗油量的誤差控制在±5%以內(nèi)，超過此范圍，項(xiàng)目機(jī)材部要查找、分析存在的差異及原因。

7.2各項(xiàng)目應(yīng)將《維修保養(yǎng)臺(tái)帳》作為月度報(bào)表，每月上報(bào)公司機(jī)關(guān)，公司機(jī)關(guān)收到后做匯總，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行橫向、縱向分析，分析每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)、缺點(diǎn);分析合理的保養(yǎng)時(shí)限;分析如何節(jié)約油料等等。全面、完整、準(zhǔn)確的臺(tái)帳能夠使各類分析更準(zhǔn)確、更貼近實(shí)際、對(duì)降低成本起到非常重要的作用。

結(jié)束語：機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)就是要不斷改善和提高設(shè)備管理水平，以最經(jīng)濟(jì)合理的壽命周期費(fèi)用使設(shè)備維持良好的性能，提高利用率，保證生產(chǎn)需要，從而促進(jìn)施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

路橋企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理牽涉方方面面，我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)難免會(huì)有疏漏和不足，請(qǐng)讀者批評(píng)指正。讓我們努力工作，全力推進(jìn)路橋企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理躍上新臺(tái)階！