加強企業(yè)人才隊伍建設(shè) 打造核心競爭力的研究與探索

萬紅

【摘要】：人才隊伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的第一資源。實施人才隊伍建設(shè)是非常必要的，因為人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是未來發(fā)展最寶貴、最重要的核心資源。要想加快推進企業(yè)發(fā)展就必須做到下大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。本文對此進行了重點探討。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè) 人才隊伍建設(shè) 核心競爭力 研究與探索

引言

企業(yè)必須把人才工作列入重要議事日程，堅持“以人為本”的人才觀，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才的主動權(quán)，加強人才隊伍建設(shè)，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，企業(yè)管理水平和市場競爭能力不斷提升。下面就對如何加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)提出幾點相關(guān)的建議。

一、建立競爭機制，拓展人才發(fā)展空間

創(chuàng)新人才選拔任用，優(yōu)化人才配置。在堅持民主推薦、組織考察的基礎(chǔ)上，積極采取公開招聘方式選拔各類管理人才，擇優(yōu)任用。為確保競聘過程公正透明，整個競聘過程全程錄像，全程監(jiān)督。同時，改變重點工人崗位的人才配置方式，通過公開競爭的方式在全廠范圍內(nèi)開展了司磅員、倉庫保管員、工藝車司機等工種的招聘，營造了公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。

健全完善人才培訓(xùn)選拔機制。讓優(yōu)秀技術(shù)人員走出車間、走出公司，到行業(yè)領(lǐng)先單位取經(jīng)，開拓視野，提升專業(yè)水準(zhǔn)。用活用好現(xiàn)有人才，全面引入競爭機制，建立健全重能力、重實績、重品行的專業(yè)技術(shù)考核選拔體系，為優(yōu)秀人才搭建了脫穎而出的舞臺。通過評選優(yōu)秀技術(shù)技能人員等先進典型人才，并給予一定的精神和物資獎勵，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

廣泛開展“技能比武”活動。組織開展涉及“全員、全崗位、全工種”崗位技能比武活動。根據(jù)各工種、各崗位不同實際情況，從理論測試、技能操作兩個方面進行比試。對優(yōu)勝選手進行表彰獎勵。

大力加強“人才庫”建設(shè)。設(shè)立管理人才庫、專業(yè)技術(shù)人才庫、班組長人才庫和高技能人才庫四類，不斷摸索培養(yǎng)責(zé)任制，備用結(jié)合。人才庫成員優(yōu)先參加多種形式、不同層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流座談會，讓人才庫真正成為選拔培養(yǎng)使用人才的“搖籃”。與“師帶徒”活動相結(jié)合。出臺各類人才“師帶徒”激勵方案，對于已簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議的人才庫員工，徒弟在評先樹優(yōu)、技術(shù)比武等各項活動中獲得名次獎勵，師傅能同時獲得一定比例的獎勵，大大激發(fā)了導(dǎo)師“傳、幫、帶”的積極性、主動性，有效提升了公司員工隊伍的整體水平。

二、完善評選機制，搭建人才施展平臺

評選“首席員工”。從公司生產(chǎn)一線崗位中，采取理論考試、技能操作、民主評議相結(jié)合的方式，把綜合素質(zhì)過硬、實際操作技能高、解決實際問題能力強的員工選拔出來，每月給予一定的榮譽津貼，并對當(dāng)選者頒發(fā)證書、納入人才儲備管理。

創(chuàng)建文化長廊。為營造良好的人才激勵氛圍，開辟文化長廊，從首席員工、質(zhì)量明星等各類人才的先進事跡、創(chuàng)新創(chuàng)效項目進行展示，定期組織各車間、班組學(xué)習(xí)先模先進事跡，讓公司上下都來關(guān)注并學(xué)習(xí)他們的閃光點，實現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我能學(xué)”“能學(xué)好”的轉(zhuǎn)變，極大地鼓舞了廣大員工向先模學(xué)習(xí)的積極性，為員工自我成長創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

三、嚴(yán)格考核機制，延伸人才管理觸角

創(chuàng)新實施專業(yè)技術(shù)（技能）人員津貼項目考核。針對以往技術(shù)、技能津貼“大鍋飯”發(fā)放，造成不分貢獻大小，晉升了職稱就能拿津貼的弊端，推行“專業(yè)技術(shù)技能人員津貼項目考核發(fā)放制度”。通過每個季度對技術(shù)、技能人員申報的攻關(guān)創(chuàng)新項目進行立項、考核，用效果來決定津貼兌現(xiàn)金額，極大地提高了技術(shù)技能人員主動創(chuàng)效的積極性。

引領(lǐng)形成“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”熱潮。成立技改團隊、突擊工作隊等臨時工作組織，針對生產(chǎn)、檢修工作中遇到的技術(shù)難題、重點項目，確定工作隊長和組成人員，明確工作事項、工作時限和工作要求，對敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于沖鋒、能夠破難攻堅的團隊給予一定的榮譽和物質(zhì)獎勵。每月對各車間、部門外委轉(zhuǎn)自修、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效項目進行評審，每季度召開節(jié)支降耗專題會議，對評審?fù)ㄟ^的項目按等級進行表彰獎勵，掀起“人人創(chuàng)新，崗崗創(chuàng)效”的新高潮。

通過實施項目津貼制度、技術(shù)比武、評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才等一系列人才選拔使用激勵措施，營造良好的人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機制，進一步建立健全人才工作制度，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

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