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    基于IT項(xiàng)目管理中的影響因素及應(yīng)對(duì)措施研究

    2019-09-10 18:18:23呂文強(qiáng)
    新生代·上半月 2019年3期
    關(guān)鍵詞:措施因素信息技術(shù)

    呂文強(qiáng)

    【摘要】:項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行具有重要意義,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,信息技術(shù)不斷提高, 基于信息系統(tǒng)的IT項(xiàng)目管理滿足社會(huì)發(fā)展需求。但是,信息技術(shù)進(jìn)步及環(huán)境變化、人員流動(dòng),影響IT項(xiàng)目管理實(shí)際效率。因此,如何科學(xué)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成為社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。文章對(duì)基于IT項(xiàng)目管理中的影響因素及應(yīng)對(duì)措施詳細(xì)分析,旨在為提高IT項(xiàng)目管理效率,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    【關(guān)鍵詞】:IT項(xiàng)目管理 因素 措施 信息技術(shù) 經(jīng)濟(jì)

    互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)催生 一系列以互聯(lián)網(wǎng)為中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是,互聯(lián)網(wǎng)如日中天的發(fā)展中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,IT項(xiàng)目管理、決策和企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高有重要聯(lián)系[1]。IT項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn),項(xiàng)目發(fā)展伴隨高額風(fēng)險(xiǎn),對(duì)IT項(xiàng)目管理中,應(yīng)考慮技術(shù)、效益、適用性等多方面因素,科學(xué)管理,發(fā)揮IT項(xiàng)目最大化價(jià)值。下文對(duì)IT項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析,并在此基礎(chǔ)上分析如何構(gòu)建合科學(xué)的IT項(xiàng)目管理體,旨在為企業(yè)更好的開展IT項(xiàng)目管理提供有力參考。

    1.IT項(xiàng)目管理的特殊性

    1.1需求來(lái)源廣泛

    信息技術(shù)不斷發(fā)展背景下,IT項(xiàng)目借助信息技術(shù)便捷性,在各行各業(yè)中推廣應(yīng)用。開展IT項(xiàng)目管理,需注重管理對(duì)多方需求的匹配和滿足。當(dāng)下,IT項(xiàng)目需求來(lái)源較廣泛:

    1.1.1市場(chǎng)需求

    IT項(xiàng)目為企業(yè)發(fā)展提供便捷,滿足市場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)展需求。例如,在消費(fèi)制度上,移動(dòng)支付、線上支付及電子商務(wù)的發(fā)展,打破傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的單一性,滿足新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求, 表現(xiàn)出充分的便捷性[2]。

    1.1.2效率需求

    效率方面,以IT項(xiàng)目為支持,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)科學(xué)管理,融入計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工完成基礎(chǔ)工作, 提高管理效率及質(zhì)量。

    1.1.3用戶需求

    IT項(xiàng)目管理以用戶為中心,重視對(duì)用戶不同需求的滿足,將用戶需求作為管理導(dǎo)向。例如,在快遞公司中,以計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù),建立物流信息管理系統(tǒng),用戶輸入快遞單號(hào),可實(shí)時(shí)查詢物流運(yùn)輸狀況,可在線上查詢、反饋信息,滿足用戶查閱物流,了解物品實(shí)時(shí)運(yùn)輸動(dòng)態(tài)需求。

    1.2技術(shù)更新頻繁

    IT項(xiàng)目管理不同于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目,伴隨科技進(jìn)步嗎,其跟新?lián)Q代速度不斷提高。此外,信息技術(shù)不斷成熟,技術(shù)淘汰快:20世紀(jì)90年代,信息技術(shù)自我迭代約24-36個(gè)月/次,進(jìn)入21世紀(jì)后,12個(gè)月即可完成信息迭代[3]。當(dāng)下,信息技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展,幾個(gè)月甚至更短時(shí)間可實(shí)現(xiàn)軟件更新。

    因此,IT項(xiàng)目管理中,需以靈活管理手段,適應(yīng)市場(chǎng)需求,發(fā)揮管理應(yīng)有價(jià)值及功能。此外,管理人員需認(rèn)識(shí)到技術(shù)的適用性,切忌盲目追求技術(shù),導(dǎo)致不成熟技術(shù)應(yīng)用到IT項(xiàng)目管理中,給IT項(xiàng)目管造成負(fù)面影響。

    1.3管理方法特殊性

    IT項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人力資源的配合,管理人員控制先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。因此,在管理方式應(yīng)用上具有特殊性[4]。例如,在協(xié)調(diào)IT進(jìn)度時(shí),若計(jì)算機(jī)軟件編寫完成85%,但是剩下的15%并不只是用于對(duì)項(xiàng)目的調(diào)試,更多的是將IT實(shí)際市場(chǎng)進(jìn)行到推廣,將市場(chǎng)信息及時(shí)反饋并分析,對(duì)IT項(xiàng)目自身進(jìn)行優(yōu)化,將此融入到IT項(xiàng)目管理當(dāng)中。由此可見,開展IT項(xiàng)目管理需協(xié)調(diào)資源,合理分配人力和物力,確保管理可行性。、

    2.對(duì)IT項(xiàng)目管理造成影響的因素分析

    2.1客戶因素

    客戶對(duì)IT項(xiàng)目管理有一定影響,在項(xiàng)目執(zhí)行中,周圍環(huán)境勢(shì)必會(huì)影響管理落實(shí),客戶的要求可能發(fā)展變化。若針對(duì)客戶變化出現(xiàn)應(yīng)對(duì)不足,或沒(méi)有有效處理,將影響客戶體驗(yàn),夜壺影響IT項(xiàng)目管理效率。通常情況下,客戶對(duì)項(xiàng)目緊急變更,大多是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和客戶缺乏合理溝通,一些項(xiàng)目中的內(nèi)容沒(méi)有得到客戶真正認(rèn)同,項(xiàng)目定義上沒(méi)有對(duì)客戶的業(yè)務(wù)流程及框架仔細(xì)分析,因而影響IT項(xiàng)目管理落實(shí)。

    2.2項(xiàng)目人員因素

    項(xiàng)目人員是IT項(xiàng)目管理重要組成之一,優(yōu)秀的項(xiàng)目人員可提高實(shí)際管理效果。對(duì)IT項(xiàng)目管理而言,項(xiàng)目人員處存在的問(wèn)題主要是技術(shù)人員流動(dòng)頻繁,技術(shù)人員不穩(wěn)定,在項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)中,受技術(shù)人員流動(dòng)影響,項(xiàng)目中一些交接任務(wù)容易產(chǎn)生問(wèn)題,浪費(fèi)大量時(shí)間,同時(shí)也影響到IT項(xiàng)目的執(zhí)行[5]。

    2.3技術(shù)因素

    對(duì)IT項(xiàng)目執(zhí)行,需優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同努力完成,團(tuán)隊(duì)合理配合,實(shí)現(xiàn)高效率工作。但是,IT項(xiàng)目中技術(shù)人員的專業(yè)化操作存在一定問(wèn)題,一些技術(shù)人員專業(yè)工作上,沒(méi)有按照規(guī)范要求開展工作,仍舊按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)隨意行事,客戶意見和建議沒(méi)有得到充分重視,存在以下現(xiàn)象:技術(shù)人員埋頭苦干,完成后客戶對(duì)技術(shù)內(nèi)容不滿意,徒增技術(shù)人員工作負(fù)擔(dān),也導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

    2.4管理目標(biāo)因素

    管理目標(biāo)不明確,在實(shí)際的管理工作中,涉及到多項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行,當(dāng)下管理執(zhí)行人員未完全了解管理的實(shí)際目標(biāo),在管理落實(shí)上具有盲目性,模糊選擇中對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行,不能提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行而言,其本身就屬于探索性內(nèi)容,需要明確的目標(biāo)指明方向,若目標(biāo)模糊,將需要大量人力、物力和財(cái)力的投入,影響IT項(xiàng)目管理穩(wěn)定性和合理性。

    2.5人力資源因素

    在人力資源方面,人力資源專業(yè)性水平是IT項(xiàng)目管理質(zhì)量及效率提高之關(guān)鍵[6]。就當(dāng)下IT項(xiàng)目管理人力資源整體水平而言,水平呈上升趨勢(shì),但是項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)性素質(zhì)能力還不能滿足項(xiàng)目施工需求,缺乏優(yōu)秀的專業(yè)性人才,最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在較大問(wèn)題,無(wú)法滿足客戶實(shí)際需求。

    2.6缺乏溝通

    在IT項(xiàng)目實(shí)施中,各部門沒(méi)有進(jìn)行充分溝通,導(dǎo)致科學(xué)管理無(wú)法落實(shí)。合理的溝通交流是確保項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展之基礎(chǔ),但是IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作未及時(shí)和客戶溝通商議,即使開展了溝通會(huì)議,實(shí)際上只是表面工作,具有形式化特點(diǎn),無(wú)法針對(duì)客戶實(shí)際需求[7]。在項(xiàng)目執(zhí)行上,也未針對(duì)客戶要求及期望有針對(duì)性的施工,導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題,需停下來(lái)修改,耽誤時(shí)間,造成更多成本投入。

    3.IT項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

    3.1立項(xiàng)管理問(wèn)題

    立項(xiàng)管理中,項(xiàng)目管理人員需仔細(xì)分析當(dāng)下市場(chǎng)特點(diǎn),結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),將具體的IT項(xiàng)目情況向負(fù)責(zé)人員全面闡述分析。例如,對(duì)相同IT項(xiàng)目,為實(shí)現(xiàn)專業(yè)的項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng),需在各個(gè)環(huán)節(jié)中,配置專業(yè)技術(shù)人員對(duì)應(yīng)管理工作,負(fù)起責(zé)任。為協(xié)調(diào)管理工作落實(shí),要在立項(xiàng)時(shí),對(duì)相關(guān)人員集中培訓(xùn),為后期IT項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)[8]。但是,目前立項(xiàng)管理具有片面性,一些IT項(xiàng)目管理人員過(guò)于重視項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)前景,未從技術(shù)角度及實(shí)用角度上對(duì)IT項(xiàng)目全面分析,導(dǎo)致后期項(xiàng)目真正投入到運(yùn)營(yíng)中,出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象,造成大量資源浪費(fèi),降低經(jīng)濟(jì)效益。

    3.2軟件開發(fā)問(wèn)題

    在軟件開發(fā)中,IT項(xiàng)目需積極協(xié)調(diào)軟件開發(fā)及對(duì)應(yīng)硬件設(shè)備之間的關(guān)系,以硬件設(shè)備為硬性支撐,融入軟件的核心技術(shù)的內(nèi)容,以此提高IT項(xiàng)目?jī)?nèi)涵,提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,實(shí)際管理中,多存在過(guò)于重視軟件開發(fā)現(xiàn)象,在硬件設(shè)備購(gòu)置上必然減少精力,忽視硬件配置內(nèi)容,。例如,在IT項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配上,企業(yè)立項(xiàng)之后,在預(yù)算資金分配上,一部分資金用于項(xiàng)目建設(shè)。但是,多數(shù)資金集中在軟件開發(fā)、推廣及應(yīng)用中,在后期硬件設(shè)備采購(gòu)上,經(jīng)常出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象,即使購(gòu)進(jìn)了應(yīng)有的硬件設(shè)備,在后期管理中設(shè)備維護(hù)資金不足,影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。這就導(dǎo)致IT項(xiàng)目出現(xiàn)不協(xié)調(diào),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,直接影響經(jīng)濟(jì)效益,限制后續(xù) IT項(xiàng)目管理執(zhí)行。

    4.優(yōu)化IT項(xiàng)目管理的具體措施

    4.1明確特點(diǎn)

    要促進(jìn)IT項(xiàng)目管理合理發(fā)展,首先需明確IT項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)。 企業(yè)項(xiàng)目管理工作中,多數(shù)項(xiàng)目需有明確的目標(biāo)引導(dǎo),向達(dá)成目標(biāo)不斷努力。在具體項(xiàng)目執(zhí)行中,不單單是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行,伴隨有各項(xiàng)關(guān)聯(lián)任務(wù),完成 IT項(xiàng)目需發(fā)揮多種資源優(yōu)勢(shì),提前制定具體計(jì)劃,詳細(xì)規(guī)范每一步驟工作,保證IT項(xiàng)目可一次性穩(wěn)定完成。因此,在IT項(xiàng)目管理中,要明確IT項(xiàng)目上述特點(diǎn),針對(duì)目標(biāo)模糊、資源不合理分配等問(wèn)題,給予重視,采取措施解決問(wèn)題。

    4.2建立科學(xué)轉(zhuǎn)移機(jī)制

    轉(zhuǎn)移機(jī)制是對(duì)知識(shí)的科學(xué)專業(yè),通過(guò)科合理的手段、方式,為IT項(xiàng)目開展奠基。IT項(xiàng)目管理中,應(yīng)建立科學(xué)轉(zhuǎn)移機(jī)制,確保項(xiàng)目高效執(zhí)行。知識(shí)屬性及轉(zhuǎn)移機(jī)制互相影響、互相作用。因此,建立轉(zhuǎn)移機(jī)制可能出現(xiàn)不利影響,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員給予充分重視,指派專業(yè)人員指導(dǎo)轉(zhuǎn)移機(jī)制建立。

    4.3確定客戶需求

    對(duì)IT項(xiàng)目管理執(zhí)行,需和客戶進(jìn)行充分溝通,按照客戶實(shí)際需求,確定項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容,以客戶為項(xiàng)目管理核心導(dǎo)向,突出管理“服務(wù)”性的特征,技術(shù)人員工作應(yīng)以客戶建議和意見為核心,若意見及建議無(wú)法實(shí)施,及時(shí)上報(bào)反映,通過(guò)和客戶交流,協(xié)商更好的解決方式。通過(guò)和客戶及時(shí)溝通,了解客戶對(duì)IT項(xiàng)目的實(shí)際需求及期望,進(jìn)而可以制定出客戶滿意的方案,避免由于溝通不善導(dǎo)致的后期返工出現(xiàn)。 此外,在項(xiàng)目執(zhí)行中,考慮到不同因素造成不同項(xiàng)目問(wèn)題,也需要針對(duì)客戶需求動(dòng)態(tài)變化,深入分析IT項(xiàng)目的合理發(fā)展,制定可行性管理內(nèi)容。

    4.4強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,各個(gè)成員都有不同的分工。對(duì)上層管理人員來(lái)講,其應(yīng)做好和客戶的溝通交流,積極交流溝通,將IT項(xiàng)目細(xì)節(jié)反饋給客戶,確定客戶需求及期望,針對(duì)IT項(xiàng)目特點(diǎn),采取對(duì)應(yīng)管理措施,引導(dǎo)項(xiàng)目向更人性化方向發(fā)展。此外,需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)、專業(yè)建設(shè)。人員挑選上,對(duì)同等專業(yè)素質(zhì)的人員,選擇學(xué)歷較高的技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展集中培訓(xùn)工作,制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)制度,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理約束,按照實(shí)際量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定技術(shù)人員實(shí)際工作量,對(duì)積極培訓(xùn)且工作突出的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)和口頭表?yè)P(yáng),對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題或培訓(xùn)消極應(yīng)對(duì)的技術(shù)人員給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng),建立良好工作風(fēng)氣。

    4.5加強(qiáng)人員溝通交流

    加強(qiáng)溝通交流不僅是和客戶的交流,還要和IT項(xiàng)目中工作人員、技術(shù)人員、管理人員做好溝通交流工作。在IT項(xiàng)目執(zhí)行之前,應(yīng)組歐豪和客戶的溝通,將交流和溝通貫穿到整個(gè)IT項(xiàng)目管理中去,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋給客戶,以合理措施加以解決。加強(qiáng)技術(shù)人員、團(tuán)隊(duì)、上層之間的溝通,確保技術(shù)和管理能夠深刻貫徹落實(shí)的實(shí)際中去,保障最終的產(chǎn)品滿足客戶多方面需求。通過(guò)人性化的溝通交流,引起客戶的好感,為企業(yè)留住更多優(yōu)質(zhì)客戶。

    4.6強(qiáng)化IT項(xiàng)目管理技術(shù)交流

    當(dāng)下,IT項(xiàng)目管理技術(shù)有一定不足,管理技術(shù)有待提高??蔀閷I(yè)管理人員創(chuàng)建自我提升平臺(tái),為專業(yè)管理人員提供自我提高機(jī)會(huì),通過(guò)和其他技術(shù)管理人員進(jìn)行討論、交流,兩者分享經(jīng)驗(yàn),探討高效管理內(nèi)容,提高自身管理專業(yè)性,在此基礎(chǔ)上,需注重失敗者反應(yīng),積極吸收優(yōu)秀IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),將其應(yīng)用到日常管理中,提高管理質(zhì)量。

    4.7科學(xué)立項(xiàng)

    IT項(xiàng)目具有特殊性,其立項(xiàng)、研發(fā)、推廣周期較長(zhǎng),且受市場(chǎng)變化影響較大。IT項(xiàng)目受多種因素影響, 影響項(xiàng)目效果。因此,需強(qiáng)化IT項(xiàng)目管理,強(qiáng)化管理成效,確保項(xiàng)目“按部就班”穩(wěn)定開展,考慮多方面因素影響。例如,在立項(xiàng)分析上,需合理協(xié)調(diào)技術(shù)合理性及先進(jìn)行之間的關(guān)系,關(guān)注市場(chǎng)上IT經(jīng)濟(jì)發(fā)展,了解其前沿技術(shù),將新技術(shù)引入到IT項(xiàng)目當(dāng)中,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),也要確保技術(shù)和IT項(xiàng)目?jī)?nèi)容相適應(yīng),具有實(shí)用性,為客戶提供更多便捷。

    5.結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,IT項(xiàng)目管理應(yīng)和時(shí)代前沿的信息技術(shù)相結(jié)合,將成熟的信息技術(shù)融入到IT項(xiàng)目管理當(dāng)中,在滿足客戶多元化需求的基礎(chǔ)上,謀求更多經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)需針對(duì)自身實(shí)際情況,做好項(xiàng)目需求的研究分析, 確定清楚的發(fā)展目標(biāo),在目標(biāo)的引導(dǎo)下,對(duì)系統(tǒng)集成規(guī)劃分析,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)確分析。在了解IT項(xiàng)目管理的特殊性后,分析IT項(xiàng)目管理造成影響的因素及存在的問(wèn)題,對(duì)優(yōu)化IT項(xiàng)目管理的具體措施詳細(xì)分析,不斷加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)力度,遵循“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)”規(guī)劃,推動(dòng)IT項(xiàng)目可持續(xù)、高效發(fā)展。

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