物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展

王偉

摘 要：伴隨著我國(guó)當(dāng)前物流體系的不斷建設(shè)和發(fā)展，物流供應(yīng)鏈的管理技術(shù)也需要進(jìn)行不斷的提升和發(fā)展才行。在這一個(gè)體系當(dāng)中一般都是將各種各樣的技術(shù)和工具結(jié)合在一起進(jìn)行運(yùn)用。此文就當(dāng)前物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈 管理技術(shù) 運(yùn)用發(fā)展

一、供應(yīng)鏈的管理基本

1.供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈指的是，一個(gè)企業(yè)和某一個(gè)部門之間所出現(xiàn)的資金和貨物的往來(lái)關(guān)系，在整個(gè)的流程當(dāng)中包含了生產(chǎn)所需材料的購(gòu)入、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送;然后再到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等動(dòng)態(tài)與靜態(tài)環(huán)節(jié)。

2.供應(yīng)鏈的管理

在一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中通常都會(huì)以最小的成本去滿足每一個(gè)客戶的需求，同時(shí)在這一個(gè)過(guò)程當(dāng)中使用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行商品的物流管理，同時(shí)對(duì)物流期間的商品進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)和管理，在這樣的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)客戶端的主體行為監(jiān)控和監(jiān)管，當(dāng)中所包含了供應(yīng)商、運(yùn)行商、生產(chǎn)商、銷售商等等，在這樣一個(gè)復(fù)雜的渠道內(nèi)對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行各方面資源的有效整合，為企業(yè)物流供應(yīng)體系的運(yùn)行與提升打下良好的基礎(chǔ)[1]。

二、物流供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)

從我國(guó)物流的發(fā)展來(lái)看，起步較晚并且相關(guān)的技術(shù)也不是很成熟，整體的運(yùn)行效率上來(lái)看是非常的緩慢，不但不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。就國(guó)內(nèi)當(dāng)前的發(fā)展來(lái)看，各個(gè)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著不平衡的情況，從而使得每一個(gè)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)狀況也是不平衡的，不同公司之間他們的物流供應(yīng)鏈的實(shí)際情況也是不同的，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)做的好的非常的好，做得差會(huì)越來(lái)越差。

1.時(shí)效和時(shí)速方面

伴隨著當(dāng)前很多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈的需求不斷提升，對(duì)于時(shí)效方面的認(rèn)識(shí)越來(lái)越重，他們也逐漸的意識(shí)到質(zhì)量與速度才是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的核心因素。在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中對(duì)于時(shí)間和速度的重視也在不斷的提升，特別是在物流供應(yīng)鏈方面對(duì)于時(shí)間和速度的要求尤為重視，這也是他們?cè)诋?dāng)前社會(huì)當(dāng)中不斷發(fā)展的重要核心競(jìng)爭(zhēng)能力，踏實(shí)的去完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作才是確保物流供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的前提。在一個(gè)完善的供應(yīng)鏈當(dāng)中信息是一個(gè)比較重點(diǎn)要素，企業(yè)可以使用多種方法來(lái)進(jìn)行物流信息的傳輸和鏈接，從而滿足不同客戶的各種需求，降低在運(yùn)作期間無(wú)效成本的支出，同時(shí)也達(dá)到自身的綜合能力得到不斷的提升。

2.物流供應(yīng)鏈質(zhì)量方面

在整個(gè)的物流供應(yīng)鏈體系當(dāng)中包含了很多的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著密不可分的關(guān)系，進(jìn)而必須要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都必須要滿足實(shí)際的需求。如果是在某一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題，那么必定會(huì)影響到后面供應(yīng)鏈的貨物銜接，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)劃儲(chǔ)備量失衡，最后無(wú)法為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，從而在很大程度上影響到企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。現(xiàn)在很多的企業(yè)都慢慢的認(rèn)識(shí)到不管是多么好的產(chǎn)品，如果是在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的了損壞和延誤的情況，都會(huì)給客戶帶來(lái)不好的結(jié)果，甚至是危險(xiǎn)的后果。不合理的物流體系和業(yè)績(jī)都會(huì)毀掉一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)各方面帶來(lái)負(fù)面的后果。

3.組織方面

在當(dāng)前的物流行業(yè)當(dāng)中，對(duì)于物流供應(yīng)鏈管理有著較大影響的就是貨物主體，已經(jīng)在向集約化、專業(yè)化、智能化方向轉(zhuǎn)化，逐步減少物流供應(yīng)商的數(shù)量，不斷提升物流供應(yīng)商的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。很多的跨國(guó)企業(yè)一般都會(huì)將他們的全球物流供應(yīng)鏈外部給少數(shù)具有優(yōu)勢(shì)的物流企業(yè)。因?yàn)檫@樣更加方便于他們管理，降低不合理成本，同時(shí)也有利于他們?cè)谌虻姆秶鷥?nèi)開(kāi)展高效化的服務(wù)[2]。更好的去體現(xiàn)出他們這一套全球化范圍統(tǒng)一供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而讓自身得到更多的利益和發(fā)展空間。

三、供應(yīng)鏈管理功能的運(yùn)用

1.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

一般在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中都有著自己的共用網(wǎng)絡(luò)。在以前，這樣的共用網(wǎng)絡(luò)都只會(huì)在一些大企業(yè)的內(nèi)部才能得到使用。但是隨著當(dāng)前各項(xiàng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)也可以構(gòu)建起一個(gè)完善的專用網(wǎng)絡(luò)體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建起一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)是一種必然的趨勢(shì)，這一種模式不單單和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有關(guān)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)和傳承具有非常好的效果。

2.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用

企業(yè)辦公的自動(dòng)化。在進(jìn)行這一步改革時(shí)，必須要確保企業(yè)相關(guān)信息的分享和傳遍得到有效的保障，當(dāng)中包含了企業(yè)的新聞、基礎(chǔ)介紹、員工訓(xùn)練手冊(cè)等方面，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)較高安全等級(jí)的文件和核心機(jī)密以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息技術(shù)安全的保存，因?yàn)檫@些文件和資料都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中進(jìn)行長(zhǎng)期的儲(chǔ)存。還有就是群組之間的討論，在日常的工作當(dāng)中管理人員和底層的員工都會(huì)進(jìn)行很多的業(yè)務(wù)處理和信息之間的交流，一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)體系才可以確保信息的流通，才可以更好的節(jié)省數(shù)據(jù)分享所需的時(shí)間，同時(shí)也可以降低員工的工作負(fù)擔(dān)，提升他們整體的工作效率;工作流程的集成。在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中信息的傳輸不斷可以有效的滿足各種需求，同時(shí)也可以很好的對(duì)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的運(yùn)用

3.1在某公司的物流體系當(dāng)中，信息化為整個(gè)公司都帶來(lái)的非常高的效率

3.2近些年來(lái)國(guó)內(nèi)的某些企業(yè)已經(jīng)在對(duì)CRM系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模的運(yùn)用，同時(shí)在整個(gè)梳理市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程期間將CRM作為核心。利用CRM系統(tǒng)，這些企業(yè)可以對(duì)客戶群體的信息進(jìn)行累積和分析，更好的去了解客戶的各種需求和各種習(xí)慣，更好的在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)客戶信息的實(shí)時(shí)共享，進(jìn)而為客戶提供更加便捷和高質(zhì)量的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓企業(yè)的形象在客戶的心理不斷的得到提升。

結(jié)束語(yǔ)：如上文當(dāng)中所講，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中相關(guān)企業(yè)所面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果想要在在這一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，那么就必須要不斷的去提升自身的綜合能力，同時(shí)也需要對(duì)現(xiàn)有的物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)進(jìn)行革新，大規(guī)模的使用先進(jìn)技術(shù)，這樣才可以讓企業(yè)更好的去滿足市場(chǎng)的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙換麗.物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新與應(yīng)用[J].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2016（03）：32-33.