新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

劉玉娟

摘 要：企業(yè)所面對的新形勢就是當前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是一種客觀變動的市場環(huán)境，不受企業(yè)主觀意志的影響。我國正處于經(jīng)濟體制改革不斷深化的時期，在經(jīng)濟發(fā)展形式上，開始從以往的依靠“中國制造”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，注重實體經(jīng)濟和高新技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)。此外，“一帶一路”建設促進了各國之間的貿(mào)易往來，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了許多機遇。因此，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究具有重要現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟 管理創(chuàng)新 研究

引言

經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的迅猛發(fā)展，極大地改變了人們的生活和工作方式。企業(yè)為了提高自身市場競爭力以及生存能力，理應做出調(diào)整以適應時代的變化，經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)營活動開展的核心，必然是調(diào)整的首要目標，否則將導致企業(yè)經(jīng)營活動受阻、盈利能力下降。當前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始尋求調(diào)整突破的方向，但由于市場需求在持續(xù)發(fā)生變化，要找準方向絕非易事。

1企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性與必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指對企業(yè)的經(jīng)營和運作展開有規(guī)劃、有目的、有組織、有控制的經(jīng)營活動，主要是以追求企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升為目的。在時代的創(chuàng)新要求下，企業(yè)想要更好地生存下去，獲取更多的利潤，創(chuàng)新則必須成為其接下來的發(fā)展側(cè)重點。現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理方式是由傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下產(chǎn)生的，僅適應于還沒有發(fā)生劇烈變動的企業(yè)生存環(huán)境，但是當前企業(yè)生存環(huán)境的已經(jīng)發(fā)生變動，過去的經(jīng)濟管理理論已經(jīng)不適用于當前的形勢，不能滿足當前形勢下企業(yè)的生存和發(fā)展需要。所以，在新形勢下，企業(yè)提升自身競爭力和優(yōu)勢的方式就是通過對以往的經(jīng)濟管理理論進行革新，適應當前新形勢對企業(yè)生存和發(fā)展的要求，滿足我國新形勢下社會主義現(xiàn)代化建設的需要，這是其重要性和必要性的體現(xiàn)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平可以促進我國企業(yè)適應市場競爭的需求，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權(quán)。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境下促進企業(yè)發(fā)展，應當以市場為主導，構(gòu)建開放、集約與自主型的管理模式，進一步以市場為導向，建立全新的管理模式，達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的目標。

2企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題分析

2.1管理觀念問題

觀念是決定行為的重要因素，其代表了人們對事物的看法，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理當中，大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員因為傳統(tǒng)觀念的影響，對于經(jīng)濟管理的看法存在一定的誤解，同時在認知程度上也不夠深刻。具體來說，在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理當中，不少企業(yè)高層管理人員認為企業(yè)經(jīng)濟管理主要工作內(nèi)容為收支管理;企業(yè)經(jīng)濟管理決策權(quán)應當掌握在高層手中，此時在前者表現(xiàn)當中，結(jié)合現(xiàn)代理論可以看出，企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容不只限于收支管理，圍繞收支管理可以衍生出許多其他具有實際意義的管理板塊，說明此類表現(xiàn)屬于誤解;在后者表現(xiàn)當中，從某種角度上企業(yè)經(jīng)濟管理決策權(quán)確實有必要掌握在高層手中，但因為此項管理的專業(yè)性要求較強，如果高層領(lǐng)導事事插手，勢必會因為其專業(yè)水平不足而導致管理不佳，說明此類表現(xiàn)存在認知深度上的缺陷。綜合來看，無論是誤解還是認知深度不足的問題，都會導致企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量受到影響，因此有必要進行改善[2]。

2.2管理方式問問題

企業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容繁多，難易程度不一，是一個充滿困難與挑戰(zhàn)的工作，專業(yè)要求很高。而與此相對應的是我國企業(yè)經(jīng)濟管理人才缺口較大，專業(yè)性不高，基本處于管理方式較單一傳統(tǒng)。而由此帶來的信息收集錯誤、數(shù)據(jù)分析錯誤、經(jīng)濟目標預期錯誤等錯誤將會增加企業(yè)運營風險。還有，數(shù)字化、信息化管理手段已經(jīng)成為當今世界企業(yè)經(jīng)濟管理的主流手段，無紙化的辦公平臺和協(xié)作系統(tǒng)對工作效率的提高作用明顯，而我國企業(yè)關(guān)于此方面的普及度遠低于發(fā)達國家。我國企業(yè)IT支出比重占全球比重與GDP占全球比重相比明顯較低，可見我國企業(yè)信息化管理水平還有待提高。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

3.1加強對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度

企業(yè)要想落實經(jīng)濟管理，不能忽視經(jīng)濟管理的細節(jié)優(yōu)化，需要采取合理專業(yè)的形式對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理方面的活動進行強化和促進。且在進行經(jīng)濟發(fā)展過程當中，應當注重對于自身經(jīng)濟管理的重要性的認知。企業(yè)在進行經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，應當注意對于自身經(jīng)濟管理的重視程度，并且從管理層到一般員工，自上而下都應當注重對于經(jīng)濟管理的重視，并通過相應的培訓，優(yōu)化企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展理念。企業(yè)要改進原有的管理方式，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員工作態(tài)度改善，在進行工作的同時充分認識到經(jīng)濟管理指導意義，并能夠根據(jù)相關(guān)指導開展工作。

3.2改變傳統(tǒng)觀念

在傳統(tǒng)觀念條件下，企業(yè)單位經(jīng)濟管理很難被改變，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變必須改變觀念。例如，可以借助地方政府的號召力，組織各企業(yè)高層管理人員進行培訓，在培訓中將傳統(tǒng)案例與先進案例進行對比，通過結(jié)果證實先進觀念的有效性，由此激發(fā)高層管理人員對先進觀念的重視，自發(fā)開始轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變觀念的前提下，企業(yè)單位高層管理人員在經(jīng)濟管理工作中無需事事插手，只需要提出戰(zhàn)略方向即可，適當?shù)膶Q策權(quán)交給專業(yè)人才。

3.3建立專業(yè)管理方式，引進專業(yè)管理人才

專業(yè)的管理方式標準是不一的，可根據(jù)企業(yè)實際，首先，借鑒別的企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，總結(jié)歸納一套屬于企業(yè)自己的管理方式，減少一些不必要的成本投入;其次，企業(yè)升級覆蓋信息化的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工作和管理效率，而且信息化的管理容易提高糾錯率，和實現(xiàn)管理流程監(jiān)控，通過數(shù)字化的反饋找出管理漏洞，方便、科學、高效。人才是企業(yè)發(fā)展的有生力量，是當前企業(yè)提高競爭力的有力保證，專業(yè)的經(jīng)濟管理制度和方式還需要專業(yè)的經(jīng)濟管理人才去執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)務必通過創(chuàng)新薪酬福利制度引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，以點帶面，培養(yǎng)出本企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟管理團隊。通過互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)產(chǎn)品，人力資源，營銷化管理以及數(shù)字化經(jīng)銷的革新和改進。在企業(yè)產(chǎn)品方面可以充分的利用互聯(lián)網(wǎng)龐大的宣傳特點，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)銷產(chǎn)生一個量化的作用效果，擴大產(chǎn)品經(jīng)銷思路，多樣化的創(chuàng)新生產(chǎn)。在人力資源方面要集中人才管理制度，通過互聯(lián)網(wǎng)招聘募集相關(guān)技術(shù)人才，集中管理和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。同時利用信息化便捷的互聯(lián)網(wǎng)對營銷管理模式進行改革創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)數(shù)字化經(jīng)銷可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繼續(xù)深入發(fā)展，要考慮到其中的便利性和數(shù)字化的基本特征。從互聯(lián)網(wǎng)的角度深入變革，推進企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷完善。

3.4加強企業(yè)的內(nèi)部控制

首先，應當提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的目標。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應當以經(jīng)濟運行分析的方法，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營能力、償債能力、抗風險能力、創(chuàng)新能力進行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎上，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營中存在的誤差風險，根據(jù)企業(yè)的實際工作水平達到提高抗風險能力的目標。在實際內(nèi)部控制過程中應當基于內(nèi)部分析進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟運行管理制度，通過各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營管理者的責任。第三，對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部文件進行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責制度，應當對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行清晰的記錄，以便于對風險的識別和檢查。第四，還要進行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進行全面的反饋，達到完善信息化數(shù)據(jù)收集機制的目標。

3.5加強相應的監(jiān)督管理體系建設工作

企業(yè)要想對經(jīng)濟管理機制進行進一步優(yōu)化，需要不斷完善整體監(jiān)管的機制，同時進一步把握好企業(yè)在進行經(jīng)營及管理過程當中的整體戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟管理質(zhì)量。在這個過程當中，企業(yè)一方面應當結(jié)合現(xiàn)有形式，充分發(fā)揮好自身的獨特優(yōu)勢，并且在發(fā)展過程當中通過對于管理方式的不斷創(chuàng)新，加強對可預見性行為的管理工作，同時在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)應建立相應的危機管理意識，在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，根據(jù)市場整體波動情況，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理整體制度的思路，采取有效措施進行經(jīng)濟管理工作的進一步推進。與此同時，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況進行與之相對應的內(nèi)控管理，加大對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機制的監(jiān)管力度。另一方面企業(yè)經(jīng)濟管理制度在進行運行的過程中，應當對于其整體運行情況進行進一步分析，同時對于其運行過程當中的成果進行詳細記錄，并分階段判斷企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中相應工作執(zhí)行的有關(guān)結(jié)果，以便對整體經(jīng)濟制度落實情況具有較為清晰的認識。企業(yè)在實行經(jīng)濟管理機制時會遇到各種狀況，需要設置專業(yè)人員逐漸使之改善，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況科學高效的對內(nèi)部控制管理體系進行保護，確保內(nèi)控體系可以監(jiān)管相關(guān)落實情況，并且對突發(fā)狀況以最快的速度向上反映，利用切實可行的辦法處理好遇到的狀況。

4結(jié)束語

本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析并得出結(jié)論，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理因為種種原因存在一些問題，這些問題會導致企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量不佳，甚至威脅到企業(yè)經(jīng)濟安全穩(wěn)定性，因此有必要對此類問題進行創(chuàng)新改善。文章介紹了當前企業(yè)市場的特征，通過分析給企業(yè)經(jīng)濟管理提供方向;結(jié)合分析得出問題與市場方向，在創(chuàng)新視角下提出相關(guān)的改善建議，可避免傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中影響管理質(zhì)量以及安全穩(wěn)定性。

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作者簡介：劉玉娟，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。