企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

李寶斌

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新作為裝備制造企業(yè)的重要組成部分，成為企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。因此，裝備制造企業(yè)要在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。論文立足于石油裝備數(shù)字化信息化發(fā)轉(zhuǎn)創(chuàng)新的必要性，對(duì)具體措施展開了論述和探討。

關(guān)鍵詞：裝備制造 項(xiàng)目管理 管理創(chuàng)新 成本控制

引言

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，信息化技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中得到了有效應(yīng)用，在很大程度上推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中，存在很多信息資源，企業(yè)管理信息化為企業(yè)提供了更多資源，現(xiàn)已融入企業(yè)文化建設(shè)中，滿足了現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求[1]?；诖?，文章闡述了企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容，分析了信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，并對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析與研究，使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代中，漸入信息化建設(shè)模式，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，開始創(chuàng)新企業(yè)管理方法。

一、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

1.1降低運(yùn)營(yíng)成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行信息化建設(shè)并將其應(yīng)用到企業(yè)管理中形成信息化管理，能夠有效地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，提高信息傳遞效率，促進(jìn)企業(yè)準(zhǔn)確、快速地決策，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。面對(duì)不斷拓展的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，終端用戶對(duì)石油生產(chǎn)裝備個(gè)性化需求不斷增長(zhǎng)，裝備制造企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理，不僅可以將用戶需求信息和生產(chǎn)相關(guān)的決策部署在最短的時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到生產(chǎn)一線，還能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)與制造生產(chǎn)過(guò)程和管理狀況實(shí)時(shí)地反饋給管理層，為公司管理者的決策提供必要的支持。同時(shí)，裝備制造橫向之間與供應(yīng)商、終端用戶，以及設(shè)備管理的各級(jí)管部門之間的聯(lián)系也會(huì)更加高效，有助于加強(qiáng)過(guò)程管控，顯著提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品和用戶之間的消除距離。其次，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)創(chuàng)建高集成的度管理平臺(tái)，從而將管理過(guò)程中涉及到的關(guān)聯(lián)要素整合集中起來(lái)，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行監(jiān)督，提升項(xiàng)目整體運(yùn)行水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本。

1.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證

目前，大多數(shù)石油裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還較為落后，一些與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要?jiǎng)?chuàng)新思路，通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度改善或改變落后狀況。

1.3提升企業(yè)的整體效率

企業(yè)管理和信息化建設(shè)都是在社會(huì)的快速發(fā)展中不斷變化的。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)需要實(shí)行科學(xué)管理模式，引進(jìn)信息化技術(shù)，將信息化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中，大力開發(fā)新型的企業(yè)管理模式。由于信息化建設(shè)具有強(qiáng)大的技術(shù)支持，這就在很大程度上提升了企業(yè)工作人員的整體效率，有助于企業(yè)積極探索滿足自身發(fā)展需求的管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的重視

在企業(yè)信息化管理過(guò)程中，相關(guān)部門需要在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，建立完善的管理制度、作業(yè)流程、管理方法，以獲取更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)信息化管理工作的順利開展提供有效的、長(zhǎng)久穩(wěn)定的支持。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展中，還需要實(shí)行程序化的管理模式，確保管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資料的完整性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。因此，在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，大力開發(fā)信息資源、建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在企業(yè)管理信息化建設(shè)中，企業(yè)不僅要引進(jìn)信息技術(shù)，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和組織的管理，提升企業(yè)的管理水平，并不斷改變傳統(tǒng)的管理理念、管理模式和管理制度，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供保障。

2.2加強(qiáng)安全防御體系建設(shè)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，信息安全問(wèn)題日益凸顯，信息安全工作面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重視信息安全，采取有效的安全措施保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息安全。首先，制定安全管理制度及操作規(guī)程，明確安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)信息安全保護(hù)責(zé)任;要加強(qiáng)硬件、軟件系統(tǒng)的安全防御體系建設(shè)，及時(shí)更新配置防火墻、入侵檢測(cè)設(shè)備，規(guī)范上網(wǎng)行為管理，引進(jìn)并開發(fā)安全防御技術(shù)，建立符合公司需求的安全防御體系;要做好網(wǎng)絡(luò)分區(qū)分域管理工作。其次，對(duì)于重要的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行容災(zāi)備份，針對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)鏈路設(shè)置雙鏈路，定期抽查關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全缺陷，及時(shí)采取處置措施。另外，定期對(duì)信息化從業(yè)人員進(jìn)行信息安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，提高安全威脅防范能力。

2.3創(chuàng)新成本控制管理

首先，裝備制造的成本質(zhì)量控制離不開裝備制造數(shù)字化信息管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理控制體系，企業(yè)必須從管理者至基層員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，一方面確保用戶需求和生產(chǎn)決策的一致性;一方面確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本核算以及用戶交付等多個(gè)方面實(shí)施全面管控。重要的是確保生產(chǎn)指令抵達(dá)基層操作人員是正確的、準(zhǔn)確的、最終的、不需更改的唯一信息。實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)數(shù)字化信息化，使用戶需求、生產(chǎn)管理、終端制造三位一體，通過(guò)管理創(chuàng)新有效控制裝備制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，以期創(chuàng)新成本控制管理。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國(guó)石油裝備制造工程領(lǐng)域，降本增效始終是裝備制造企業(yè)的痛點(diǎn)。企業(yè)成本目標(biāo)和價(jià)格是密切聯(lián)系的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參考企業(yè)供應(yīng)鏈制定合理的企業(yè)目標(biāo)，并通過(guò)數(shù)字化信息化手段進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)與判斷，從而有效根據(jù)物料及人工成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照綜合成本信息確定企業(yè)降本增效目標(biāo)，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本控制落實(shí)降本增效目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)成本管理成效。

結(jié)語(yǔ)

在信息化時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容比較豐富，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)各個(gè)部門和各個(gè)人員之間的配合和溝通，引進(jìn)信息化技術(shù)、新型管理模式，不斷提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和信息化建設(shè)工作的融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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