企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題與優(yōu)化方法

關(guān)永輝

摘 要：企業(yè)產(chǎn)生的本質(zhì)就是追求利潤(rùn)，但如果只追求利潤(rùn)忽視其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，極有可能給帶來滅頂之災(zāi)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理成效直接影響到企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，因此有必要做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究工作。文中分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并給出針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)問題 控制措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全方面發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)不斷深化管理實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理安全性受到管理層的關(guān)注，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)并未得到有效控制，極大可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。本文就此展開論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要問題分析

1、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

實(shí)際中企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法獲得直接經(jīng)濟(jì)效益，因此很多企業(yè)直接忽視這一環(huán)節(jié)。首先，很多企業(yè)管理者不了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果，企業(yè)管理者側(cè)重追求利潤(rùn)，無法正確看待可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。如，盲目追求企業(yè)擴(kuò)張，造成企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)增加，甚至最終出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況?；蚴瞧髽I(yè)管理者心存僥幸，過分依賴自身直接與經(jīng)驗(yàn)，日常并未關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，直到出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才追悔莫及;企業(yè)內(nèi)部缺少責(zé)任追究制度，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就談不上制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)問題，各部門與人員之間相互推諉扯皮，使得風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)擴(kuò)大。

2、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理問題

企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理作為重要組成部分，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，日常工作中存在業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)與責(zé)任心不足的情況，無法給管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信心，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。尤其是存在財(cái)務(wù)部門邊緣化的情況，使得財(cái)務(wù)人員處于日常工作應(yīng)付狀態(tài)下，使得財(cái)務(wù)管理人員與基層員工之間存在矛盾，并不理解財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)，無法將財(cái)務(wù)工作深入到各個(gè)層面，直接弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能。如，很多企業(yè)并不重視存貨與應(yīng)收賬款管理，直接對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，最容易出現(xiàn)錯(cuò)賬與壞賬的情況，影響到財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3、財(cái)務(wù)管理制度存在問題

中小企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的情況，這與中小企業(yè)自身規(guī)模存在關(guān)系。中小企業(yè)為了生存，大多存在重視短期利潤(rùn)、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況，企業(yè)資源大多集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并未覆蓋企業(yè)所有的部門與業(yè)務(wù)活動(dòng)。此外，部分并未并未結(jié)合自身實(shí)際情況，將其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度直接套用到自身，且財(cái)務(wù)制度并未落實(shí)下去，使得財(cái)務(wù)管理工作不理想。如，實(shí)際中表現(xiàn)出賬目管理權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)賬目出現(xiàn)混亂，造成企業(yè)管理者無法獲得正確財(cái)務(wù)信息，無法及時(shí)糾正問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的解決措施分析

1、把握市場(chǎng)環(huán)境，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

宏觀市場(chǎng)環(huán)境體現(xiàn)出一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政策及文化等，這些因素都屬于不可控的。只有企業(yè)準(zhǔn)確把控宏觀市場(chǎng)環(huán)境，才有可能做好財(cái)務(wù)管理管理工作，幫助企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。如，企業(yè)管理者要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)貸款利率變化，當(dāng)出現(xiàn)貸款利率提升時(shí)，及時(shí)調(diào)整貸款額度，減少企業(yè)融資杠桿，反之則同樣入戲。此外，做好當(dāng)?shù)谿DP增長(zhǎng)率，當(dāng)出現(xiàn)上升時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)供需情況進(jìn)行分析，適當(dāng)擴(kuò)展生產(chǎn)與銷售規(guī)模，幫助企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。

同時(shí)，企業(yè)管理者要重視當(dāng)?shù)囟愂蘸暧^調(diào)控，組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)稅收問題，使得企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先問題。重視預(yù)算管理工作，并在預(yù)算管理工作中納入相關(guān)部門的預(yù)算內(nèi)容，每年一次考核預(yù)算編制與執(zhí)行情況。如果有部門拒不執(zhí)行預(yù)算外開支審批手續(xù)，給予相應(yīng)處罰，大幅度提升預(yù)算管理質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的票據(jù)系統(tǒng)，并對(duì)操作、管理流程進(jìn)行完善。企業(yè)可以安排專人完成票據(jù)管理，并滲透到各個(gè)流程中，選擇合適的票據(jù)管理方法，保證票據(jù)的完整性?？紤]到企業(yè)實(shí)際情況，并對(duì)登記制度進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化登記簿的管理。

2、完善財(cái)務(wù)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用

通常情況下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)利用財(cái)務(wù)控制進(jìn)行約束與引導(dǎo)，保證既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿始終，做好事前、事中及事后控制工作，幫助企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員盡早發(fā)現(xiàn)與處理風(fēng)險(xiǎn)問題。

首先，做好事前控制措施。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，利用財(cái)務(wù)核算工作保障賬實(shí)相符，明確崗位工作內(nèi)容與職責(zé)，構(gòu)建出相互監(jiān)督與檢查的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、預(yù)先控制”目的;其次，事中控制措施分析：該風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在控制運(yùn)行告一段落時(shí)，通過取得有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，測(cè)定財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，并與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，考核其執(zhí)行情況的過程，所以事中控制其實(shí)是一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)管理活動(dòng)作日常性控制的方式;最后，事后控制措施：事后控制是做好財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，其目的在于總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并為下一輪的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做好鋪墊，雖然已經(jīng)暴露出的風(fēng)險(xiǎn)問題很可能給企業(yè)造成了實(shí)際的影響，但“前事不忘后事之師”，只有重視事后的控制和彌補(bǔ)工作，并將其信息傳遞給企業(yè)管理者，才能更好地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，力求將風(fēng)險(xiǎn)管理做得更好。

3、重視財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

財(cái)報(bào)分析過程中財(cái)報(bào)分析人員發(fā)揮著重要作用。財(cái)報(bào)分析人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)背景，具有一定解讀政策法規(guī)的能力與溝通能力。該企業(yè)可以開展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)考核流程并完善財(cái)務(wù)制度，對(duì)于違規(guī)操作行為進(jìn)行懲處。使得財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控制度不完善，同時(shí)落實(shí)效果不理想，造成部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不真實(shí)的情況，因此結(jié)合實(shí)際完善內(nèi)控制度也是提高財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性的有效措施。業(yè)務(wù)部門存在瞞報(bào)與虛報(bào)數(shù)據(jù)的情況，直接影響到財(cái)報(bào)分析的準(zhǔn)確性。要求結(jié)合構(gòu)建一套完善的監(jiān)督體系，指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各部門的職責(zé)與規(guī)范，約束內(nèi)部工作人員。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，影響資金運(yùn)行的安全性。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理松散的現(xiàn)狀，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，或者構(gòu)建企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，持續(xù)完善財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格審核各項(xiàng)財(cái)政支出，并對(duì)賬目進(jìn)行定期盤點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，避免出現(xiàn)貪污犯罪或徇私舞弊的情況，加強(qiáng)監(jiān)督與管理白條抵庫(kù)現(xiàn)象，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取適宜的懲處方式。

4、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，做好設(shè)備日常維護(hù)

企業(yè)推進(jìn)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)時(shí)，要引入相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件、硬件設(shè)備等。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)房安排獨(dú)立工作環(huán)境，并制定嚴(yán)格的維護(hù)制度，避免環(huán)境潮濕或存在大量灰塵。財(cái)務(wù)人員熟練掌握計(jì)算機(jī)運(yùn)用技巧，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)可以采取優(yōu)化解決措施。同時(shí)推進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的會(huì)計(jì)檔案管理，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)背景下大量財(cái)會(huì)信息存儲(chǔ)在計(jì)算上，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息外漏的情況，因此要做好預(yù)防避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、外泄。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作提出更高的要求，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與完善內(nèi)部控制制度，并有效融合企業(yè)各部門之間的資源，完善內(nèi)部管理體系，通過構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度方式保證內(nèi)部控制工作的順利開展。隨著現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)制度落后實(shí)際的情況。定期開展計(jì)算機(jī)殺毒工作，并強(qiáng)化防火墻建設(shè)，及時(shí)升級(jí)更新殺毒軟件，避免出現(xiàn)外部病毒入侵的情況。全面落實(shí)崗位責(zé)任，并將各方面責(zé)任詳細(xì)劃分，設(shè)置好財(cái)會(huì)人員的權(quán)限，保證操作安全，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證每個(gè)財(cái)務(wù)崗位都有專人負(fù)責(zé)。部分企業(yè)處于成本考慮有意識(shí)的控制財(cái)務(wù)人員數(shù)量，造成內(nèi)部出現(xiàn)兼任情況，影響到崗位職責(zé)的發(fā)揮。針對(duì)這種情況，企業(yè)要選擇合適的方法，引入合適數(shù)量的財(cái)會(huì)人員。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)數(shù)量不斷增加，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，這些企業(yè)在提供就業(yè)崗位與穩(wěn)定社會(huì)方面發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，改善財(cái)務(wù)管理中存在的問題，選擇合適的控制方法，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

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