項目開發(fā)全過程成本控制及動態(tài)成本管理研究

馬銀其

摘要：在項目開發(fā)的過程當中。成本是最為關(guān)鍵的因素，這關(guān)系到項目的開發(fā)與建設單位的經(jīng)濟效益和在同行業(yè)當中的競爭力。而工程項目的開發(fā)是一項系統(tǒng)化的復雜工程，為了更好地對各個施工環(huán)節(jié)進行研究，相關(guān)人員首先要將整個項目劃分成為不同的施工階段，然后根據(jù)項目開發(fā)的程序、結(jié)合企業(yè)開發(fā)的特點進行成本管理與控制。而為了提高成本控制的效率，實行動態(tài)化的管理是十分有必要的。基于此，本文對項目開發(fā)全過程成本控制及動態(tài)成本管理問題進行了研究。

關(guān)鍵詞：項目開發(fā)全過程;成本控制;成本管理;動態(tài)管理

1.項目開發(fā)全過程成本控制的重點

從整體上來說，項目開發(fā)可以被分為前期決策、設計、招標采購與施工以及竣工結(jié)算這四個過程。為了將成本控制落實到各個環(huán)節(jié)當中，首先需要明確不同階段成本控制的重點。

1.1前期決策投資階段的重點：投資估算

施工前期的決策投資對整個項目施工具有重要的意義，這一階段可以決定項目能否被實施，這一階段的投資估算也會對產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)生重要的影響。在這個階段，相關(guān)人員需要做好對產(chǎn)品的開發(fā)與定位，然后根據(jù)產(chǎn)品的特點對投資和收益情況進行分析與預估。在成本控制方面，還要做好投資估算工作。如果對投資的估算不夠準確的話，會對整個項目的投資決策造成誤導。因此，在投資估算的過程當中，需要充分了解項目產(chǎn)品的定位和項目所在地的基本情況，從而結(jié)合公司的開發(fā)情況對成本的漲幅進行預估。

1.2設計階段的重點：形成目標成本

超過一半的項目成本內(nèi)容都是在設計階段產(chǎn)生的，因此在這一階段需要做好成本控制，根據(jù)實際情況來形成目標成本。這一目標成本是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)需要達成的成本目標，這同時也是項目成本的控制線。在成本目標制定的過程當中，企業(yè)可以將其分解，然后分給不同的責任部門，通過對責任成本的控制來實現(xiàn)相互協(xié)作的目的。在設計人員對施工圖紙進行設計的過程當中，成本測算工作也可以更好地開展，它可以在投資估算的基礎上更加細致化和準確化。如果在設計過程當中出現(xiàn)了超預估成本的情況，設計人員需要做好溝通與反饋，同時經(jīng)過內(nèi)部的討論溝通來找到解決的方案，在設計施工圖紙的時候?qū)崿F(xiàn)最終的成本目標。

1.3招標采購及施工階段的目標：動態(tài)成本管理

在確定好了目標成本之后，就要開始招標和采購，進而進入到正式施工的環(huán)節(jié)。在這個階段，為了確保成本控制目標的實現(xiàn)，需要堅持動態(tài)管理的原則，對成本的支出情況進行動態(tài)監(jiān)測。在這個動態(tài)成本管理的過程中，企業(yè)相關(guān)人員需要選擇項目合作單位、合理采購等方式來控制發(fā)包成本;同時通過控制施工過程的變更來控制易發(fā)生成本。與此同時，企業(yè)的管理人員在施工的過程當中還需要將目標成本最為參考，對已經(jīng)發(fā)生的成本進行及時累計和實時根據(jù)，并對動態(tài)成本進行動態(tài)預測，并通過報表的形式進行匯報。如果出現(xiàn)了超出目標成本的項目，要及時進行預警和跟蹤管控，并將超出部分的金額在其他項目當中進行節(jié)約消化，確保最終的總成本在目標成本之內(nèi)。

1.4竣工結(jié)算階段的目標：成本結(jié)算

在竣工結(jié)算階段，企業(yè)的相關(guān)人員需要對工程的賬目進行核算與審核，同時對各項管理費用、營銷費用、財務費用以及在這個過程當中產(chǎn)生的利息進行歸集，從而形成最終的項目開發(fā)成本。在這個基礎上，還要對項目的成本進行全面系統(tǒng)的評價，進而完成項目成本的評估。

2.項目開發(fā)全過程動態(tài)成本管理的措施

2.1提高管理人員和員工的成本管理意識

動態(tài)成本管理的過程需要全員的參與，因此為了實現(xiàn)成本管理的目標，就要提高管理人員和員工的意識，使他們在平時的工作當中能夠自覺規(guī)范自己的行為，為企業(yè)的成本管理做出貢獻。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要加強對人員的培訓，提高管理人員對成本管理的重視，加強施工人員成本管理的規(guī)范性。尤其是要加強對原材料的采購人員、技術(shù)監(jiān)督人員以及施工操作人員的培訓，使他們自覺樹立成本管理的意識，避免出現(xiàn)成本混亂的情況。與此同時，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定完善的成本管理制度，加強項目開發(fā)全過程成本控制的能力。

2.2提高企業(yè)對成本管理的整體把控能力

與普通的成本管理模式相比，動態(tài)成本管理需要做好對各個施工環(huán)節(jié)和各個方面施工成本的把控。而企業(yè)的成本管理也并不是局限在某幾個環(huán)節(jié)或者某幾項施工當中，而是設計到項目的方方面面。因此，實現(xiàn)對成本管理的整體把控是十分有必要的。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部建立起完善的成本控制制度，并對制度的實施過程進行監(jiān)督與管理。其次，還需要了解各個施工項目的隱性和顯性成本，通過對項目的分解來了解成本的內(nèi)容構(gòu)成，這樣才能對成本的內(nèi)容進行清晰把握，避免出現(xiàn)盲目降低顯性成本而造成隱性成本上升的情況。

2.3提高企業(yè)成本管理的協(xié)調(diào)性

只有提高不同階段的成本管理協(xié)調(diào)能力，才能完善企業(yè)的動態(tài)成本管理。在設計階段，選擇設計公司時需要在控制成本的前提下提高設計質(zhì)量;在招標階段，采購原材料時應事先選擇采購量大且較貴重的材料進行市場化招標采購;在施工階段，需要加強監(jiān)督管理能力，防止因企業(yè)項目監(jiān)督不利造成的成本增加。在結(jié)算階段，需要加強對項目自設計開始的全過程信息進行整理分類，并且需要將預算與決算進行嚴格對比把握。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進行項目的動態(tài)成本管理可以提高企業(yè)的成本掌控能力，促進企業(yè)完善成本控制制度。動態(tài)成本管理這種新型成本管理模式將會為企業(yè)帶來新的成本管理方式，同時也將促進企業(yè)利潤增長，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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