配電運維生產(chǎn)中的相關(guān)問題的探究

王振亞 李偉超

摘要：平穩(wěn)運行的電力系統(tǒng)是保障人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的關(guān)鍵因素，所以電力企業(yè)作為電力系統(tǒng)的主要構(gòu)成，必須確保配電線路能夠平穩(wěn)運行。配電線路是電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的重要組成部分。如果配電線路在運行過程中出現(xiàn)了故障，那么就要及時采取措施或控制方法加以解決，以最大程度地減少整個配電線路的損失。我國是人口大國，無論是在生活中還是在工作中都離不開電力的使用。雖然電力系統(tǒng)的自動化發(fā)展速度越來越快，但人們對于電力系統(tǒng)中配電線路的穩(wěn)定性和安全性的要求也越來越高。因此，主要對配電線路運行維護(hù)管理中存在的問題進(jìn)行了較詳細(xì)地分析，探索了相應(yīng)的解決措施，以確保配電線路的安全性和可靠性。

關(guān)鍵詞：配電線路;運行維護(hù)管理;運行

引言

在現(xiàn)實情況中，配電線路可能會因為各種因素的影響而出現(xiàn)故障，比如人為損傷、雨雪冰雹等自然災(zāi)害、設(shè)備的老化現(xiàn)象等。所以對于配電線路的運維管理分析非常重要。

1配電線路運維存在的問題

配電線路運維存在的問題主要是以下幾個方面：首先是配電線路維護(hù)管理制度不健全一套好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展;不好的制度將會使人們的工作積極性下降，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應(yīng)企業(yè)、員工及社會的制度體系。但是，很多供電企業(yè)在配電線路的管理和運行過程中缺乏一套完整、合理的制度體系，或者所使用的制度體系脫離實際，難以執(zhí)行。目前，供電企業(yè)對于主網(wǎng)的規(guī)范化運維有一套行之有效的體系與制度，而配電線路在長期運維中都采用比較粗放的方式，特別是0.4kV配電線路，沒有一套規(guī)范化管理制度，故很多企業(yè)將在主網(wǎng)運維管理中積累的制度經(jīng)驗直接搬到配電線路中使用。但主網(wǎng)與配網(wǎng)實際情況不同，應(yīng)用過程中產(chǎn)生了不適用的情況。此外，配電線路在不同地區(qū)存在較大的差異，同一企業(yè)內(nèi)若采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運維管理模式，也會產(chǎn)生不適用的情況。同時，上級對基層的管理要求不考慮可執(zhí)行性，各級管理部門層層加碼，不斷提高工作要求，最后往往變成脫離實際無法遵照執(zhí)行。其次是運維人員人手不足，技能水平不足目前，配電線路的運維中存在運維人手不足、技能水平不足的現(xiàn)象。造成運維人員不足的主要原因是工作標(biāo)準(zhǔn)提高與現(xiàn)階段電網(wǎng)設(shè)備水平、人員技能等之間的矛盾?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)的安全、供電可靠性、客戶服務(wù)及信息化等工作要求有所提高。由于我國配電基礎(chǔ)設(shè)施、人員技能水平等尚處于一個不斷進(jìn)步和改善的階段，要滿足各方面創(chuàng)一流的指標(biāo)，則需要花費幾倍的人力資源成本，造成了運維人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。由于缺乏技術(shù)人員和運維人員，造成配電線路產(chǎn)生的問題不能得到及時解決，影響整個配電線路的正常運行。最后是自然災(zāi)害導(dǎo)致的故障配電線路由于長時間暴露在室外，很容易受到自然環(huán)境因素的影響。如果發(fā)生雨雪冰雹等自然災(zāi)害，配電線路很可能發(fā)生故障。舉例來說，風(fēng)力過大會摧毀電線桿，引發(fā)電線短路;降雨過大電線桿會在雨水的侵蝕下坍塌。目前對配電線路影響最為嚴(yán)重的是發(fā)生雷擊現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，某城市夏季三到八月共發(fā)生雷擊事故接近130起，對人們的生活和生命安全造成嚴(yán)重影響。

2運維生產(chǎn)管理策略

2.1完善分銷業(yè)務(wù)管理

首先，檢查參考設(shè)備、配電室、籠子等相關(guān)設(shè)備。如果發(fā)現(xiàn)的姓名或號碼不正確或丟失，請立即更正，并添加一個記錄。補(bǔ)充記錄完成后，應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，并定期對設(shè)備標(biāo)牌進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的完整數(shù)量與作業(yè)線正確匹配，設(shè)備名稱與作業(yè)線標(biāo)牌一致。儲存的材料應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)識和有效儲存。首先，應(yīng)區(qū)分具有不同性質(zhì)或功能的材料，以便更有效地使用和評估其有效性。有效區(qū)分、分類和放置適當(dāng)?shù)膮^(qū)域，記錄、分析和儲存以備將來使用。相關(guān)設(shè)備需要更新和修改。如果存在了開始出現(xiàn)老化的設(shè)備應(yīng)及時清洗，不得連續(xù)使用，否則會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或巨大的安全風(fēng)險。更新設(shè)備失敗會導(dǎo)致許多小問題，小問題累加的情況對整個配電網(wǎng)的有效運行非常不利。配電運行維護(hù)是工程設(shè)備更新維護(hù)的核心內(nèi)容之一。在設(shè)備保護(hù)方面，最重要的是外部保護(hù)措施。首先，設(shè)備的責(zé)任由人員承擔(dān)。有效的交接人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查和維護(hù)，并設(shè)置一些外部保護(hù)裝置。安裝外部保護(hù)裝置時，必須正確設(shè)計沉淀等措施?？赡軙峁┮恍┸囕v齒輪網(wǎng)或備用平臺網(wǎng)，因此，必須仔細(xì)檢查新設(shè)備的安裝，有缺陷的設(shè)備不得投入使用。

2.2建設(shè)和完善管理體系

只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會使工作進(jìn)展事半功倍。對于業(yè)務(wù)的分配和分工，要通過完善的管理體系進(jìn)行有效的安排和監(jiān)督。通過清晰的管理方法安排運維人員的任務(wù)，對于執(zhí)行不力的人員要嚴(yán)格依據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰。管理體系明確運維工作的業(yè)務(wù)要求，促使每個相關(guān)的工作人員完成自己的任務(wù)。通過科學(xué)的獎懲制度以及晉升制度帶動運維人員的熱情。只有這樣才能保障每個崗位的人員嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我監(jiān)督，從而完美地完成任務(wù)。

2.3科學(xué)調(diào)整設(shè)備運行電壓

科學(xué)調(diào)整設(shè)備運行電壓主要是電廠發(fā)電受諸多因素影響而并不穩(wěn)定，不論是為降低配電設(shè)備故障出現(xiàn)概率、還是延長使用時間，作為管理人員需以穩(wěn)定電壓作為基本前提，通過各類保護(hù)措施的加裝，運用先進(jìn)的手段，布控電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點、亦或是運行線。通過安裝具有較高精密性的監(jiān)控機(jī)電設(shè)備，以便全方位、實時監(jiān)控，如此即可保障運行配電設(shè)備時的電壓穩(wěn)定性，一旦產(chǎn)生不穩(wěn)定現(xiàn)象，監(jiān)控設(shè)備將自動報警，以便工作人員及時進(jìn)行檢修、維護(hù)工作。

2.4提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

檢修人員的技術(shù)水平是對設(shè)備運行穩(wěn)定性、檢修成效產(chǎn)生影響的重要因素，因此，電廠需要強(qiáng)化對此類人員的技術(shù)培訓(xùn)。通過定期開展技能考核，以便檢修隊伍的素質(zhì)得到整體提升。通過構(gòu)建獎懲機(jī)制，鼓勵學(xué)習(xí)先進(jìn)檢修技術(shù)、并在實際工作之中運用。此外，還可通過對高素質(zhì)技術(shù)工作者的招聘，實現(xiàn)隊伍整體水平的提升。電廠需強(qiáng)化安全宣傳教育，以提升工作人員的責(zé)任以及安全意識，認(rèn)識檢修、維護(hù)配電設(shè)備這一工作的重要性。所以，作為管理者而言，需要更為關(guān)注人才，運用招聘、培訓(xùn)等方式使得工作人員具備更高的專業(yè)技能以及知識，并為配電設(shè)備的穩(wěn)定工作奠定人才基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)整體規(guī)劃，合理設(shè)計配電結(jié)構(gòu)

要合理規(guī)劃一定范圍內(nèi)的配網(wǎng)，使其能夠有效滿足人們的用電需求。有效計劃區(qū)域內(nèi)的用電總量，保證電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，要保證配電網(wǎng)絡(luò)符合實際情況。確定斷路器的使用量以及斷路器之間的距離，實現(xiàn)斷路器的迅速響應(yīng)，提高故障的處理效率。通過合理設(shè)計配電結(jié)構(gòu)，既可以滿足人們的用電需求，又可以保障配電運行安全，使運維工作更加容易開展。

結(jié)語

總之，為了有效提高配電運維管理質(zhì)量，減少問題的發(fā)生，要積極采取有效的措施，做到防患于未然和對癥下藥。要具備完善的安全管理意識，制定健全的運維管理制度，提高廣大運維管理人員的素質(zhì)和思想覺悟，以保證配電系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運行。

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