建筑施工企業(yè)成本管理的有效策略分析

趙建普

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，促進(jìn)建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑企業(yè)如果想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就需要不斷完善、提高管理人員的管理能力，提高施工的水平以及施工的效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，有效地控制成本的支出是其主要目的，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好成本管理工作。對(duì)于企業(yè)整體的管理而言，成本管理直接關(guān)系著其整體的好壞，所以，建筑施工企業(yè)必須做好成本管理工作。本文就建筑施工企業(yè)成本管理的有效策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;有效策略

引言

建筑施工企業(yè)的成本管理，是建筑企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況和管理模式，在承攬建筑工程之前對(duì)所需成本進(jìn)行預(yù)算，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工掃尾階段進(jìn)行整體性掌控，從而實(shí)現(xiàn)成本不斷降低、利益有效提升的系統(tǒng)工作。

1建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

1.1成本管理意識(shí)不到位

雖然成本管理在施工企業(yè)中的作用不低，但是可惜的是，不少企業(yè)并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，也沒(méi)有組織專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)這一塊工作。因此，無(wú)論是管理人員還是相關(guān)人員對(duì)成本管理的意識(shí)都非常薄弱，這就造成成本管理過(guò)程中問(wèn)題發(fā)生，卻不能及時(shí)有效的解決。不僅如此，因?yàn)楹鲆晫?duì)成本的管理，導(dǎo)致資金配置不合理，浪費(fèi)資源不說(shuō)，更對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生阻礙。而不全面的成本控制也會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中難以有效控制建筑成本，造成成本增加，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2不重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分建筑施工企業(yè)為了確保能夠中標(biāo)，故意在投標(biāo)時(shí)將施工的成本壓低，再加上企業(yè)未對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)勘看和項(xiàng)目周邊市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)條件也未進(jìn)行充分了解和分析，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中部分項(xiàng)次出現(xiàn)實(shí)際成本超出計(jì)劃成本現(xiàn)象，造成項(xiàng)目后期施工工作難以有效的開(kāi)展。

1.3成本核算薄弱

對(duì)于大部分建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其將更多的注意力放在了承攬建筑工程項(xiàng)目上，而且十分重視產(chǎn)值，而忽略了對(duì)于成本的管理。另外，很多建筑企業(yè)缺乏完善的成本核算制度，未能明確相關(guān)人員的職責(zé)，使得成本核算未能落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于責(zé)任問(wèn)題而言，其主要問(wèn)題包括施工企業(yè)成本責(zé)任未能實(shí)現(xiàn)確立、合理劃分、科學(xué)分解以及管理人員和執(zhí)行人員各自的責(zé)任沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)。因此，對(duì)于內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)以及合同書(shū)的確立，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面的形式，使其成為相關(guān)人員的執(zhí)行依據(jù)。對(duì)于權(quán)力問(wèn)題而言，其主要問(wèn)題在于施工單位沒(méi)有利用自身權(quán)力做好內(nèi)部控制。而對(duì)于利益問(wèn)題而言，其主要問(wèn)題在于，施工單位沒(méi)有根據(jù)具體的施工情況以及管理需求，對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行定期的考核，也沒(méi)有利用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)各方的積極性。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在具體的成本核算過(guò)程中，由于操作過(guò)于簡(jiǎn)單，使得核算的效果難以達(dá)到最優(yōu)。

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的策略

2.1提高員工成本管理的意識(shí)

施工單位一定要讓員工樹(shù)立成本管理的意識(shí)，讓所有的員工都積極參與，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中做到自覺(jué)管理，自我約束。管理層人員要明確成本管理的目標(biāo)，控制企業(yè)施工過(guò)程中的費(fèi)用支出，并在謀求最低成本的情況下，保證施工質(zhì)量。而作為員工也要改變落后觀念，將成本管理當(dāng)作企業(yè)文化的一部分，牢記于心，勇于行動(dòng)。

2.2加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理和控制

企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中可采取三段式評(píng)審，首先進(jìn)行信息跟蹤，篩選，評(píng)審，確定投標(biāo)項(xiàng)目后，要認(rèn)真吃透招標(biāo)文件精神，關(guān)注重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，例如工程預(yù)付款條款、保函條款、融資成本、稅費(fèi)以及進(jìn)度審批及付款條件、工期罰款設(shè)置的上限不能過(guò)高、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算條款、索賠條款、交工條件等，依據(jù)上述信息進(jìn)行合理地組價(jià)及評(píng)審。在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)的過(guò)程中要采取科學(xué)有效的計(jì)算方法確保報(bào)價(jià)的合理性。需要特別注意的一點(diǎn)是建筑施工企業(yè)切不可為了獲得投標(biāo)項(xiàng)目而將報(bào)價(jià)過(guò)分壓低，必須要遵循合理低價(jià)的原則。否則將會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目后期施工工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生較大的影響，并且這也有違市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的公平性原則。目前，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段可以采用的方法有很多，經(jīng)常使用的主要有突然降價(jià)法、分項(xiàng)不平衡報(bào)價(jià)法、增加建議方案以及多方案報(bào)價(jià)法等等。另外，對(duì)于一些國(guó)外先進(jìn)的報(bào)價(jià)方法建筑施工企業(yè)也要進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)。在承接工程后，為了有效控制工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，需嚴(yán)格審核下游承包單位的資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、管理人員及特崗人員的持證情況，安全生產(chǎn)許可證、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)信用等級(jí)、法律訴訟等狀況，從而使企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)成本核算

建筑施工企業(yè)如果想要提高成本核算的效率，就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)建筑施工企業(yè)的成本進(jìn)行核算，才能使得各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制得到有效的落實(shí)。另外，對(duì)核算人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，使其嚴(yán)格按照成本實(shí)施的規(guī)范進(jìn)行核算，及時(shí)解決核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，在具體的施工過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)完善成本核算制度體系，使其更加科學(xué)。

2.4構(gòu)建完善科學(xué)的成本控制管理體系

首先需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理和成本控制小組，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，對(duì)施工的工程總量進(jìn)行核算，對(duì)施工日期、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本投入、應(yīng)得利潤(rùn)等進(jìn)行明確，并將每一項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，同時(shí)制定量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，奠定施工成本控制基礎(chǔ)。其次，需要對(duì)各種經(jīng)費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)核算，如人工費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)以及租賃設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)的其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行逐一計(jì)算，做到施工成本的充分明確。最后，要保證成本管理目標(biāo)的真正落實(shí)。在施工開(kāi)展過(guò)程中，能夠流動(dòng)使用的機(jī)械、設(shè)備，可以在各個(gè)工種、不同工序之間輪換使用，這樣可以最大限度發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的效能，降低成本投入。可以在不同的施工工序之內(nèi)最大限度采用更多的新技術(shù)、新方法、新工藝，可以縮短施工期，整個(gè)工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目標(biāo)也就得以實(shí)現(xiàn)了。

2.5實(shí)現(xiàn)成本信息化管理目標(biāo)

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化平臺(tái)引入成本管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算編制、成本定額控制、預(yù)算差異分析等全方位的成本管理，不斷提升建筑施工企業(yè)成本管理工作效率。

2.6不斷加大提升管理人員的索賠意識(shí)

建筑施工企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到某些意想不到的問(wèn)題，如技術(shù)變更等，都會(huì)對(duì)施工造成一定影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加，這些成本不應(yīng)由施工企業(yè)“買(mǎi)單”。所以施工企業(yè)需要提升索賠意識(shí)，要熟知索賠標(biāo)準(zhǔn)，熟悉索賠程序，注意留存相關(guān)證據(jù)，按照規(guī)定辦理索賠手續(xù)，為后續(xù)的索賠工作鋪平道路，也可以大大降低企業(yè)成本。此外在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)了因?yàn)椴豢煽沽υ斐傻膿p失時(shí)，企業(yè)的成本將會(huì)因?yàn)閾p失而大大增加，故此企業(yè)在施工進(jìn)行前需要投加保險(xiǎn)，給項(xiàng)目及施工人員投保，這樣一旦出現(xiàn)意外情況，企業(yè)可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，也可以將企業(yè)的損失降到最低，幫助企業(yè)控制施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

結(jié)語(yǔ)

做好建筑企業(yè)成本控制管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。成本管理必須建立在企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，建立目標(biāo)成本責(zé)任體系、建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度、完善的人才儲(chǔ)備制度和建筑市場(chǎng)的信息收集制度，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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