建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略探析

鄭堅(jiān)

摘要：經(jīng)近兩隨城市現(xiàn)代化建設(shè)力度的增加，城市居民的生活水平也隨之提高。各式各樣的城市建筑物的修建，不僅能提高周邊居民的生活質(zhì)量，還能提高城市規(guī)劃力度與美觀程度。但是在此過程中，也要重視對建筑工程施工質(zhì)量的管理力度?；诖?，本文將探討建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;控制策略;管理方法

要提高整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量，就要在建設(shè)過程中制定好相應(yīng)的管理計(jì)劃。通過加強(qiáng)施工管理，減少各類外界、人為因素對施工質(zhì)量的干擾程度。并在施工過程中提高參見各方的配合力度，加強(qiáng)信息交流，進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，提高對工程進(jìn)度的把控力度。

一、施工管理的重要性

（一）降低不良事故的發(fā)生概率

近兩年隨著城市建設(shè)力度不斷增大，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量也在不斷加大，相應(yīng)提高了該行業(yè)的市場規(guī)模。然而很對施工隊(duì)伍的工人都是來自周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民工，自身沒有較強(qiáng)的安全意識與自我保護(hù)觀念，加之一些施工公司為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，相關(guān)護(hù)具質(zhì)量并未達(dá)到安全要求，因此提高了施工過程中不良事件的發(fā)生概率。通過加強(qiáng)施工管理，能有效提高全體工作人員的安全意識與責(zé)任意識，在施工過程中做好自我保護(hù)，嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝要求進(jìn)行操作，保障工程質(zhì)量與個(gè)人安全。

（二）保證工程效率

加強(qiáng)施工管理力度，能有效提高對各施工環(huán)節(jié)的把控力度。通過建立相關(guān)的管理制度，能幫助各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人在施工過程中，有章可循，嚴(yán)格按照項(xiàng)目流程進(jìn)行操作。在遇到突發(fā)事故后，也能盡快上報(bào)調(diào)整更改施工計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案，向下也能盡快找到事故源頭與具體負(fù)責(zé)人員，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生相同案例。通過各部門相互配合，提高事故處理效率，減少其對工程進(jìn)度的影響力度，保證工程按期完成[1]。

（三）提高行業(yè)競爭力

建筑工程需求量增加的同時(shí)，其業(yè)內(nèi)競爭力度也在不斷上升。通過做好施工管理，能有效提高工程質(zhì)量，縮短工期，在實(shí)際施工中還能結(jié)合施工現(xiàn)場及甲方建筑要求，及時(shí)更改、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高自身的行業(yè)影響力與競爭力。而且從宏觀角度來看，通過加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的管理程度，也能提升整個(gè)行業(yè)的建筑水平，更有利于推動(dòng)城市發(fā)展建設(shè)力度，形成良性循環(huán)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展[2]。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

（一）政府監(jiān)管力度不足

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度不斷增加，相應(yīng)推動(dòng)了城市建設(shè)力度，增加了公共建筑的需求量。因此當(dāng)?shù)卣块T會(huì)通過公開招標(biāo)、競標(biāo)等方式，將一些建筑項(xiàng)目承包給一些建筑企業(yè)，建筑企業(yè)再依照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求制定計(jì)劃方案，選擇建筑材料等。在此過程中建筑企業(yè)承包了大多數(shù)工作任務(wù)，相應(yīng)降低了政府單位的工作量，但也相對提高了施工風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐恍┏邪虨榱嗽诠_招標(biāo)中，會(huì)盡量壓縮方案建設(shè)成本，以低價(jià)中標(biāo)的方式取得合作資格。其在后期施工過程中，也會(huì)通過選擇經(jīng)濟(jì)成本較低的材料或縮減工藝等方式，增加自身經(jīng)濟(jì)效益。但在此過程中建筑物的質(zhì)量也會(huì)被打折扣。而且缺乏有力的監(jiān)督管理，也會(huì)使建設(shè)方處于一種比較懶散的工作狀態(tài)，其責(zé)任意識會(huì)有所下降，對工期進(jìn)度也會(huì)有影響[3]。

（二）建筑單位缺乏有效的管理制度

建筑工程存在周期長、規(guī)模大等工程特點(diǎn)，因此在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)許多外界干擾因素，具有一定的管理難度。首先在施工設(shè)計(jì)方面，一些建筑方由于工期時(shí)間緊，前期并沒有做好相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)查工作，其總設(shè)計(jì)圖與施工圖中有很多不合理的設(shè)計(jì)點(diǎn)，這些都會(huì)增加施工難度，而且容易造成返工;第二是在各參建部門的協(xié)調(diào)管理上，由于建筑工程工程量較大，每個(gè)部門的施工關(guān)注點(diǎn)也有所不同因此在施工過程中需要各參建部門及時(shí)交流施工信息，才能提高配合度，但在實(shí)際施工中，各部門作業(yè)基本屬于孤島狀態(tài)，只有在例會(huì)上才會(huì)互相交流，這大大降低了其溝通效率。而且在出現(xiàn)安全事故時(shí)，各部門也多是互相推卸責(zé)任，使事故遲遲得不到解決，最后解決方案也是不了了之。第三在技術(shù)指導(dǎo)方面，一些單位技術(shù)工程師雖然會(huì)按照具體施工情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，來避免一些現(xiàn)場施工問題，但并沒有提前進(jìn)行預(yù)案模擬，而且在實(shí)際操作中技術(shù)人員也沒有進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，向施工人員再次說明操作流程，使預(yù)案有效性大打折扣，不能很好的規(guī)避施工問題[4]。

三、提高建筑工程施工管理有效性的策略

（一）加強(qiáng)政府監(jiān)管力度

政府部門應(yīng)提高對此方面的重視程度，承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。首先在接到相關(guān)文件后，就應(yīng)立馬調(diào)動(dòng)組內(nèi)人員成立相應(yīng)項(xiàng)目管理小組，先進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，查看施工情況，接下來進(jìn)行市場調(diào)研，了解同類型建筑項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、材料、時(shí)間等建筑情況，制定相應(yīng)的工程安排計(jì)劃。第二依照前期了解情況，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，在招標(biāo)過程中，要規(guī)范各項(xiàng)流程操作，嚴(yán)格檢查投標(biāo)企業(yè)的建筑資質(zhì)、競標(biāo)流程是否規(guī)范、方案可行性等。在選擇好相適宜的建筑公司后，與其一起協(xié)商制定工程建筑計(jì)劃，并在此期間了解其專業(yè)程度。第三制定相應(yīng)的監(jiān)督計(jì)劃，以往承包式管理中，政府單位并沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理政策，只在快到工期時(shí)，才提高對此的重視程度。因此監(jiān)督小組要改善這種傳統(tǒng)監(jiān)督模式，通過加強(qiáng)對各工程環(huán)節(jié)及重要工藝節(jié)點(diǎn)間的監(jiān)督力度，來提高監(jiān)督有效性，避免發(fā)生工期拖延情況。

（二）完善施工管理制度

由于建筑工程具有較強(qiáng)的綜合性與技術(shù)性，因此相應(yīng)提高了管理難度，要求施工管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的管理方案。首先管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目分析、重點(diǎn)安排之后，可借鑒相應(yīng)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行制度擬定，在以后的工作過程中逐步完善，提高管理效率與制度的實(shí)用性。第二要落實(shí)責(zé)任安排制度，明確每個(gè)時(shí)期的施工重點(diǎn)。在工程初期設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場考察，并按照各參建單位的工作重點(diǎn)給出不同的工程圖紙，并在在會(huì)議上詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)施工重點(diǎn)以及相應(yīng)的公=工藝選擇，做好材料分析，與參建部門共同商議決定材料類型，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購，在購買材料的同時(shí)還要了解清楚供貨商的生產(chǎn)資質(zhì)，以及供貨方式，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)的問題。在施工階段，要求各部門定期進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告，說明此階段內(nèi)工作重點(diǎn)、施工任務(wù)完成情況以及其中產(chǎn)生的問題、解決方案等，提高各部門間的配合力度與信息交流力度。要求各部門細(xì)化自身工程任務(wù)安排到具體負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)相關(guān)施工問題后，及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追查，并在3天內(nèi)結(jié)合事故情況做好分析報(bào)告，避免再次發(fā)生同樣的事故。技術(shù)人員在做緊急預(yù)案時(shí)，要充分考慮預(yù)案適用條件，并提前進(jìn)行演練，在進(jìn)行重要工藝流程操作時(shí)，技術(shù)人員必須到場進(jìn)行監(jiān)督，提高技術(shù)指導(dǎo)性。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理

施工管理的主要核心是人，因此要提高所有項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識和管理意識，才能有效提高管理效率。管理人員應(yīng)定期做好人員培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)安全條例及事故風(fēng)險(xiǎn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與施工警覺性，在出現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)處理，避免小事故惡化成大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)質(zhì)量。

總結(jié)：

近年來隨著城市建設(shè)力度不斷增強(qiáng)，建筑工程需求量也進(jìn)一步被增加，做好施工管理不僅能有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能保障工期進(jìn)度安排，因此對建筑物施工意義重大。但目前建筑管理中還存在一些問題，需要管理人員不斷增強(qiáng)自身管理意識，完善管理制度，才能進(jìn)步提高管理效率，減少每階段的事故發(fā)生概率。

[1]李忠勝.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的分析[J].中國住宅設(shè)施，2020（01）：117-118.

[2]郝澤方.建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：110.

[3]劉鵬.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：132.

[4]洪義儒.建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（09）：133.