如何做好水利工程施工過程中項目管理工作

孫建濤

摘要：水利施工單位要想全面提升市場競爭力與綜合實力，就需要投入更多的精力開展項目管理，同時也需要認識到在工程項目實施的環(huán)節(jié)中所存在的問題，應用現(xiàn)代化管理方式開展項目施工，優(yōu)化施工工序，切實提高工程的整體質量水平，從而給我國水利工程事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：水利工程;施工;項目管理

1導言

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，加強水利工程的施工項目管理成為提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。因為水利工程在施工過程中，各個項目的管理方式嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學合適的項目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期間的質量和效率，進一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2水利工程的基本特征

水利工程的實施是利用設施對河流中的水進行相應的調控，緩解過大的水流壓力，并利用水利創(chuàng)造巨大的經濟效益。水利工程是一項較為龐大的工程項目，包括了水庫、水壩以及水閘等組成部分，通過這些組成部分的相互配合和協(xié)作，保障人們的生命財產安全，創(chuàng)造社會效益和經濟效益。水利工程的基本特征主要體現(xiàn)在綜合性、影響性和復雜性三方面，具體分析如下。

2.1綜合性

某地區(qū)在修建水利工程時，并不是僅僅修建單項的水利工程，在同一流域內經常會修建不同類型、不同規(guī)模的水利工程，這些工程彼此制約又相互協(xié)作，共同實現(xiàn)該地區(qū)的建設目標，因此水利工程具有綜合性特征。設計人員在規(guī)劃某一地區(qū)的水利工程項目時，應當深入分析當?shù)氐淖匀画h(huán)境和影響因素，樹立全局意識，保障設計方案的科學性和合理性，確保后續(xù)施工項目以及質量管理工作得以順利實施。

2.2影響性

水利工程項目的修建是以人的意志作為起始點，并在人的意志下對自然界中的水源進行調配和操控。水利工程的修建會對當?shù)刂苓吅恿饕约吧鷳B(tài)環(huán)境、景觀等產生一定的影響，而這些影響既會促進社會的發(fā)展，也會對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境等帶來破壞。因此，為了降低和消除水利工程項目帶來的不利影響，設計人員需要在設計和規(guī)劃階段對項目可能產生的影響進行深入分析和探究，通過各種技術和設備的相互配合，盡可能避免項目施工的不良影響。

2.3復雜性

水利工程項目通常由不同類型和規(guī)模的單項工程組合而成，這些工程項目在設計規(guī)劃、施工階段和后期使用時都是以自然生態(tài)環(huán)境作為主要的承載基礎，舉例來說，水流的壓力、沖刷力以及浮力等，這些因素大大增加了水利工程項目的復雜性。

3水利工程施工項目管理過程中存在的問題

3.1缺乏安全管理體系

通常情況下，水利工程單位要按照工程管理的需要成立施工管理部門，同時還需要組建工程安全管理小組，對于整個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與管理。當前水利工程單位雖然按照要求成立了管理機構，但人員不足、一些人員素質較低等問題普遍存在，無法達到真正管理的效果，導致機構作用沒有充分地發(fā)揮出來。另外，在水利施工過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經常出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，因此施工安全與施工質量均得不到保證。

3.2質量問題

在水利工程施工過程中，質量是非常重要的一項內容。但是就目前來說，水利項目開展時，質量問題沒有得到很好的控制。引起質量問題的因素有很多，例如，在水利混凝土澆筑時，沒有按照科學的設計做好混凝土的配比設計，同時，在澆筑時，澆筑的方式不對使得混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象，或是混凝土振搗力度不足，使得混凝土產生裂縫、空隙等問題。

3.3缺乏統(tǒng)一的管理標準

我國水利工程事業(yè)起步晚、發(fā)展慢，很多法律制度都不完善，工程管理也存在無法可依的情況，造成水利工程項目沒有統(tǒng)一的標準，行業(yè)缺乏規(guī)范性，給工程管理造成了一些難度，嚴重阻礙水利工程事業(yè)的發(fā)展。

4加強水利工程施工項目管理的具體策略

由于我國水利工程的規(guī)模不斷擴大，使得水利工程的施工技術要求也隨之提高，所以施工企業(yè)應該加強水利工程施工的項目管理，提高工程施工期間各個項目的管理水平，保證水利工程的質量和進度，使水利工程的施工順利展開，進一步提高人們的生活水平和社會的經濟效益。下面作者就談談加強水利工程施工項目管理的具體策略。

4.1加強水利工程施工項目中的質量管理

水利工程的施工對水利的建設具有重要影響，所以在水利工程施工期間，施工企業(yè)應該加強對施工過程的質量管理，保證施工期間的整體質量。首先，重視施工質量的組織管理，為了能夠保障施工過程中各個項目的質量，施工企業(yè)應該在施工管理的組織架構上，合理配置施工人員以及資源，制定相關的質量管理制度，并形成相應的質量管控系統(tǒng)，通過加強施工組織的管理，實現(xiàn)加強水利工程水工項目中質量管理的效果;其次，建立質量保障體系，為了能夠使水利工程的施工質量得到保障，施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場的組織為主體建立質量保障體系，體系中要包括質量控制點、控制的措施、施工計劃、施工流程以及施工進度和質量目標的管控等;最后，預控制施工的質量，預控制主要是指以預防為前提的質量控制，施工企業(yè)在展開水利工程施工前，應該制定相關的質量預控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術和管理技術，進一步保證水利工程施工項目的質量。

4.2加強水利工程施工項目中的安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴格按照施工的標準規(guī)范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復雜性，工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴格按照相關的安全標準展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。工程管理人員還應該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準，若不符合施工安全標準，立即進行調整，保證工程施工的安全性。

4.3加強水利工程施工項目中的成本管理

工程的成本管理影響著施工企業(yè)獲得的經濟效益，所以水利工程應該加強水利工程施工項目中成本管理，健全成本管理體系，對工程的成本加以控制，以此來提高企業(yè)的經濟效益。由于水利工程的成本管理工作復雜且難度大，包括成本的分析、核算、控制以及決策等，所以施工企業(yè)應該建立全面系統(tǒng)的成本管理體系，合理分配工程施工期間成本管理的各個項目，從水利工程的整體對施工成本進行規(guī)劃和預測，并分析出成本目標的實用性，從而采取性價比較高的成本決策方案。另外，工程管理人員應該加大成本的管控力度，精細化管理工程成本的目標，采取獎懲的制度激勵施工人員加強對成本的控制，并根據(jù)施工項目中成本的目標展開考核，以此來提高水利工程施工期間成本管理的效率。

5結束語

總之，我國各個地區(qū)修建的水利工程項目實際上是一項較為復雜和龐大的工程項目，涉及面廣、施工難度大，而且極易受到各種外在因素的影響，進而出現(xiàn)各種問題。作為項目管理人員應當加強項目的質量控制，提出各種有效的解決措施，切實保障水利工程項目的質量和水平，不斷促進區(qū)域經濟的快速發(fā)展。

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