電力生產(chǎn)作業(yè)管理中的常見問題及解決策略分析

高鈞

摘要：在我國，電力企業(yè)大多為國企或國家占有股份，這在保障國家電力能源生產(chǎn)穩(wěn)定，電力資源由國家管控方面是十分有益的。但同時，因我國電力企業(yè)發(fā)展時間尚短，所以自身在管理模式、管理手段上還存在明顯不足，尤其在電力生產(chǎn)作業(yè)管理方面，安全意識不強(qiáng)、溝通不暢、制度落實(shí)不到位等一系列問題都給生產(chǎn)作業(yè)帶來巨大隱患。對此，為進(jìn)一步保障我國電力生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展，就亟需我們對這些問題進(jìn)行深入研究，找出癥結(jié)，從而采取有效措施加以規(guī)避和決絕。本文分析了電力生產(chǎn)作用管理的主要內(nèi)容及常見問題，進(jìn)而提出具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);安全管理;信息管理

一、電力生產(chǎn)作業(yè)管理的主要內(nèi)容

電力生產(chǎn)作業(yè)管理主要是針對電力生產(chǎn)工作全國程的管理，其中既包含與生產(chǎn)相關(guān)的人力資源管理、組織管理等，也涵蓋實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理、運(yùn)行管理等。這些管理內(nèi)容其最終目的都是為保障電力生產(chǎn)的順暢有序服務(wù)。而由于電力生產(chǎn)作業(yè)本身具有較高的風(fēng)險，所以在眾多管理內(nèi)容中，安全管理又是重中之重，其他管理事項也都會電力生產(chǎn)的安全性起到影響，所以提高電力生產(chǎn)作業(yè)的管理水平，不僅對電力企業(yè)的正常生產(chǎn)有重要意義，更與生產(chǎn)作業(yè)人員的生命安全息息相關(guān)。

二、電力生產(chǎn)作業(yè)管理中的常見問題

由于電力生產(chǎn)作業(yè)十分復(fù)雜，所以其具體管理事項眾多，管理難度較大。就目前而言，電力生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的問題主要集中在以下幾方面：

一是管理制度不完善。鑒于電力生產(chǎn)作業(yè)牽涉環(huán)節(jié)、部門眾多，所以必須有一套相應(yīng)的管理制度來對生產(chǎn)作業(yè)的全過程加以規(guī)范，明確各部門各崗位職責(zé)，形成暢通有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。但當(dāng)前國內(nèi)許多電力企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)管理方面的制度制定并不完善，未能對生產(chǎn)作業(yè)過程形成有力指導(dǎo)，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)人員溝通不暢、責(zé)任意識不強(qiáng)，彼此之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響生產(chǎn)作業(yè)高效有序進(jìn)行。

二是生產(chǎn)作業(yè)操作監(jiān)管不嚴(yán)。電力生產(chǎn)作業(yè)具有較高風(fēng)險性，稍有不慎就可能帶來生命財產(chǎn)損失，所以生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，如此方能將損失發(fā)生的概率降到最低。在這一方面，管理人員的監(jiān)管工作就顯得尤為關(guān)鍵。但從當(dāng)前國內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況看，管理人員對于工人生產(chǎn)操作的監(jiān)管力度不夠，在許多環(huán)節(jié)上存在松懈問題。相關(guān)監(jiān)管機(jī)制落實(shí)不到位，未能使生產(chǎn)人員充分意識到規(guī)范操作的重要性，這就給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

三是安全管理工作不到位。在“安全生產(chǎn)高于一切”的電力生產(chǎn)企業(yè)中，安全管理工作一直都是重中之重。不僅如此，安全管理工作還與其他各項管理工作都聯(lián)系緊密，所以電力生產(chǎn)作業(yè)管理中必須要將安全管理貫穿于所有管理工作中。但近年來我國電力生產(chǎn)作業(yè)中的安全生產(chǎn)事故扔時有發(fā)生，其癥結(jié)就在于安全管理不到位。一些企業(yè)未能對生產(chǎn)作業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，導(dǎo)致員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng);日常生產(chǎn)作業(yè)中對生產(chǎn)操作監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致違規(guī)操作成為習(xí)慣;安全管理過程中的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制不健全導(dǎo)致發(fā)生問題時無法第一時間作出有效預(yù)警和應(yīng)急處置等，這些問題都將電力生產(chǎn)作業(yè)推向了危險邊緣。

四是管理人員自身素質(zhì)不足。隨著國內(nèi)社會的用電需求不斷增長，電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平日益提高，這就對生產(chǎn)作業(yè)管理人員的管理素質(zhì)提出了更高要求。但目前國內(nèi)從事電力生產(chǎn)管理的工作人員其管理素質(zhì)明顯無法跟上企業(yè)發(fā)展步伐，對實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中運(yùn)用的新技術(shù)、增加的新環(huán)節(jié)等缺乏了解，現(xiàn)代信息化、自動化管理技能掌握不熟練，這都給生產(chǎn)作業(yè)管理工作的發(fā)展造成極大阻礙，更不利于電力企業(yè)生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升。

三、電力生產(chǎn)作業(yè)管理中常見問題的解決策略

通過對電力生產(chǎn)作業(yè)常見問題的分析，可以幫助我們找到問題根源并一一解決，此處筆者就從以下四方面談下自己的看法。

（一）規(guī)范生產(chǎn)，制度先行

無論是當(dāng)前電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的任何問題，其都可以向上歸結(jié)為制度問題。所以電力企業(yè)必須要從管理制度入手，通過制度的完善來保障生產(chǎn)作業(yè)各項工作的有序開展。首先，各電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況對各部門、各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)加以明確，以確保參與生產(chǎn)作業(yè)的所有人員都能夠各司其職、各盡其責(zé)。其次，要針對各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)范，以對生產(chǎn)作業(yè)形成有力指導(dǎo)。再次，要制定出科學(xué)的檢查管理制度，以對生產(chǎn)作業(yè)工作形成全面且制度性的管理。最后，要形成科學(xué)的監(jiān)督考核與問責(zé)機(jī)制，根據(jù)各崗位人員的具體工作內(nèi)容和職責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)管與考核，對于存在問題的應(yīng)嚴(yán)肅處理，以確保各項制度要求都能夠落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)信息管理

從管理的技術(shù)層面看，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用有助于提升生產(chǎn)作業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。因此要解決這些常見問題，生產(chǎn)作業(yè)管理的與時俱進(jìn)十分關(guān)鍵。在這一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)信息管理是一種十分有效的策略。具體而言，生產(chǎn)信息管理就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建出基于電力生產(chǎn)作業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，將電力生產(chǎn)作業(yè)流程中的所有信息數(shù)據(jù)都接入系統(tǒng)，然后由管理人員依據(jù)這些信息展開管理工作。這種生產(chǎn)信息管理的具體優(yōu)勢主要有體現(xiàn)在三方面：一是管理人員可以信息系統(tǒng)抓取到的電力生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、分類并存儲，然后在需要的時候可以隨時查詢調(diào)取，如此就擺脫了以往手工記錄的煩擾，能夠節(jié)省出大量時間用于其他管理工作中。二是管理人員可以利用計算機(jī)的運(yùn)算分析能力對生產(chǎn)作業(yè)以往和當(dāng)前的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，從而找出生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題并及時作出調(diào)整與應(yīng)對，如此能夠?qū)⒐芾聿粩嗲耙?，做到防患未然。三是管理人員可以利用信息系統(tǒng)將生產(chǎn)作業(yè)管理中的所有管理工作如電網(wǎng)資源管理、電網(wǎng)運(yùn)行管理、生產(chǎn)計劃管理、綜合應(yīng)用管理等整合在一起，并對以往的管理流程加以優(yōu)化，而參與生產(chǎn)作業(yè)各部門的工作也可以接入管理系統(tǒng)，如此企業(yè)內(nèi)部就可以依靠管理系統(tǒng)完成各部門間的溝通協(xié)調(diào)，使管理工作更為暢通、高效。

（三）下大力度強(qiáng)化安全管理

安全管理雖然是生產(chǎn)作業(yè)管理的一部分，但由于其重要性，所以必須在管理工作中加以不斷強(qiáng)調(diào)。對于電力企業(yè)而言，在管理制度中必須將安全管理部分作為重點(diǎn)內(nèi)容加以完善，在各部門、各崗位工作職責(zé)中都應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任添加進(jìn)去，并將之作為重要考核指標(biāo)。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，由管理人員定期組織生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以將安全生產(chǎn)教育常態(tài)化。再者，企業(yè)還應(yīng)對管理人員的安全管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以確保管理人員能夠充分意識到安全管理的重要性。

（四）重視管理人員的培訓(xùn)

為保證生產(chǎn)作業(yè)管理工作的有效開展，電力企業(yè)必須將管理人才培養(yǎng)放在重要位置。除了必要的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)為管理人員提供管理理論、管理技能等的培訓(xùn)，并邀請其他領(lǐng)域?qū)I(yè)管理人才為自己員工提供最新管理知識的培訓(xùn)，以不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。此外，有關(guān)現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)也十分必要，尤其在如何利用信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息歸集與分析方面，更需要電力企業(yè)下大力度對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。

結(jié)束語：電力生產(chǎn)作業(yè)的管理與整個電力企業(yè)的發(fā)展緊密相連，因此，各電力企業(yè)必須認(rèn)真正視自身存在的問題并深入分析，然后積極借鑒各領(lǐng)域先進(jìn)做法并找出有效應(yīng)對策略，如此方能使自身管理水平不斷提升，更好地促進(jìn)我國電力行業(yè)的整體發(fā)展。

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