淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)配電運(yùn)行管理

王培洲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，用電需求也在不斷增多。但是，國內(nèi)電力系統(tǒng)技術(shù)相對落后，而且配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較混亂，短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化和信息化。新時(shí)期，供電企業(yè)必須加強(qiáng)配電運(yùn)行管理，引進(jìn)先進(jìn)配電設(shè)施和技術(shù)，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);配電運(yùn)行;管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代變遷，而電力作為重要的生活能源，人們對配電自動(dòng)化的科技含量要求也越來越高，而我國當(dāng)前的電力系統(tǒng)設(shè)備和技術(shù)相對于發(fā)達(dá)國家比較落后，特別是山區(qū)配電網(wǎng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃不夠合理，要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化比較困難。但配電自動(dòng)化是比較高端的電力系統(tǒng)，是對配電網(wǎng)進(jìn)行檢測、監(jiān)控和管理的重要技術(shù)條件之一。供電企業(yè)需要加強(qiáng)配電運(yùn)行管理，大力引進(jìn)配電自動(dòng)化技術(shù)，使其慢慢步入正軌投入使用。

1構(gòu)建企業(yè)文化，營造良好氛圍

如果說組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼框架，那企業(yè)文化就是企業(yè)的血肉，沒有核心文化的企業(yè)，就像是空心的軀體，沒有靈魂和生機(jī)。對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化能夠幫助加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意圖與動(dòng)力。對于供電企業(yè)來說，企業(yè)文化的構(gòu)建也是一個(gè)重要內(nèi)容，通過構(gòu)建屬于企業(yè)自己的文化，能夠?yàn)閱T工工作營造更良好的氛圍，為企業(yè)員工打造一個(gè)共有的精神家園。對此，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手，幫助構(gòu)建企業(yè)文化，為配電運(yùn)行管理工作的開展?fàn)I造一個(gè)更好的氛圍：①建立忠誠文化，即強(qiáng)化員工對企業(yè)的責(zé)任意識和忠誠意識，只有在供電企業(yè)中建立起忠誠文化，才能夠保證員工在企業(yè)之中發(fā)揮出更大的價(jià)值。而要想有效地提高員工對于企業(yè)的忠誠度，一方面企業(yè)不能夠隨意地懲處或者是辭退員工，另一方面，供電企業(yè)也應(yīng)該盡可能地保障自身員工的利益，提高他們的收入，讓員工能夠在企業(yè)之中找到歸屬感。②要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)之中，要想更加有效地進(jìn)行配電運(yùn)行管理，依靠某一個(gè)員工往往是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，使得員工能夠更好地進(jìn)行合作，才能夠更加有開展配電運(yùn)行管理工作。③要建設(shè)民主文化，民主文化也是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容，其對于供電企業(yè)加強(qiáng)配電運(yùn)行管理也有著非常重要的意義，只有使得每一個(gè)員工感受到自己在企業(yè)之中享受到了公平的待遇，才能夠讓每一個(gè)員工都有效地參與到電力建設(shè)工作之中，從而更加有效地進(jìn)行配電運(yùn)行管理。在進(jìn)行配電運(yùn)行管理的過程中，需要供電企業(yè)依據(jù)實(shí)際的情況來安排合適的工作人員，而只有建設(shè)起良好的企業(yè)文化，才能夠讓供電企業(yè)的配電運(yùn)行管理工作更加有效地得以開展，從而進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

2提升管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

各個(gè)供電企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)供配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化配電運(yùn)行管理的規(guī)章制度，大力推進(jìn)配電運(yùn)行管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓所有配電運(yùn)行管理人員都能熟練掌握設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作準(zhǔn)則，通過對工作人員的培訓(xùn)，還能讓工作人員對配電運(yùn)行設(shè)備的缺陷問題進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，進(jìn)而提升工作人員的專業(yè)技能水平。配電運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)既要注重管理規(guī)程內(nèi)容，還要注重配電運(yùn)行管理人員的實(shí)際操作能力，要將理論與實(shí)際相結(jié)合，讓每一位配電運(yùn)行管理人員都能掌握配電運(yùn)行設(shè)備檢修技能。

3對相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立數(shù)據(jù)信息平臺

在建設(shè)配電網(wǎng)的過程中，信息孤島現(xiàn)象較為常見，同時(shí)還存在和數(shù)據(jù)信息平臺不一致的情況，對此應(yīng)當(dāng)根據(jù)配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建統(tǒng)一、高效的配電運(yùn)行管理平臺。此外，因?yàn)椴煌胤降呐潆娋W(wǎng)絡(luò)存在差異，具有多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此可以借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

3.5高度重視配電檢修，對配電管理進(jìn)行不斷完善

在配電運(yùn)行管理中，配電檢修管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此供電所為了有效開展配電運(yùn)行管理，應(yīng)當(dāng)高度重視配電檢修工作。供電所配電檢修管理工作的基本內(nèi)容有線路、工作人員、配電設(shè)備、計(jì)劃以及質(zhì)量等方面的管理。配電設(shè)備的正常運(yùn)行是確保配電運(yùn)行的重要保障，因此在配電檢修管理中需要對配電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，這樣才可以確保配電運(yùn)行的有效的管理;因?yàn)榕潆姍z修的進(jìn)行需要專門人員的配合，因此還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的管理，確保從事該工作的人員具備要求的資質(zhì)，才可以有效進(jìn)行配電檢修管理，確保配電檢修的效率與質(zhì)量。另外，供電所在管理配電運(yùn)行的時(shí)候，常常會(huì)用到一些工具，這些工具的質(zhì)量在一定程度上也影響著檢修質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檢修工具的管理，為配電運(yùn)行管理工作的順利開展提供有力的保障。

4健全供電企業(yè)內(nèi)部管理制度

無論是社會(huì)還是企業(yè)都必須有自己的規(guī)則和制度，供電企業(yè)要想保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就必須健全內(nèi)部管理制度，保證日常工作秩序，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和質(zhì)量。企業(yè)規(guī)章制度可以提高企業(yè)的競爭力和影響力，但是企業(yè)必須把管理制度落到實(shí)處，明確各個(gè)部門的職責(zé)，發(fā)揮出規(guī)章制度的作用。新時(shí)期，供電企業(yè)必須堅(jiān)持以安全為核心，增強(qiáng)員工的安全意識，劃分權(quán)利和義務(wù)。供電企業(yè)還要增強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，監(jiān)督各個(gè)部門開展工作，提高配電運(yùn)行管理水平。供電企業(yè)配電室人員必須持證上崗，而且要嚴(yán)格貫徹安全第一的方針政策，保證配電運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。配電室值班人員必須每天巡視供電設(shè)備的運(yùn)行情況，做好詳細(xì)記錄。工作人員每個(gè)月都要檢查一次安全設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，每6個(gè)月需要進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，高壓設(shè)備必須放在固定的位置，而且要做好編號，加強(qiáng)設(shè)備的防潮管理，避免設(shè)備受損。供電企業(yè)工作人員還要每天檢查室內(nèi)照明設(shè)備，照明設(shè)備要定期進(jìn)行開關(guān)測試，如果發(fā)現(xiàn)有照明設(shè)備損壞必須及時(shí)修理或者補(bǔ)充。

結(jié)語

綜上所述，由于配電運(yùn)行管理是供電企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要內(nèi)容以及管理的核心問題，所以本文從五個(gè)方面入手，探討了如何更好地加強(qiáng)供電企業(yè)的配電運(yùn)行管理。首先，從制度入手，發(fā)揮制度規(guī)范行為的作用;其次，從員工入手，以加強(qiáng)人事管理為加強(qiáng)配電運(yùn)行管理做后盾;再次，豐富企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來烘托工作氛圍;最后，通過激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)一步開發(fā)供電企業(yè)配電運(yùn)行管理的潛能。并且重視對于配電檢修的管理。

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