電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用

張彧

摘 ?要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)在社會(huì)中占據(jù)的地位逐漸提高，要想和理性化建立完整的企業(yè)管理框架，除了相應(yīng)的制度約束機(jī)制外，合理性的文化建設(shè)管理工作也十分關(guān)鍵，是維護(hù)企業(yè)社會(huì)形象以及強(qiáng)化職工團(tuán)結(jié)管理水平的根本，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。本文簡要分析了電力企業(yè)文化建設(shè)的特征，并集中闡釋了電力企業(yè)文化建設(shè)管理的必要性和具體應(yīng)用路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);文化建設(shè)管理;特征;應(yīng)用

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的特征

電力企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，其工作領(lǐng)域較為廣泛，除了生產(chǎn)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目就是經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目等，本身就是復(fù)合型綜合產(chǎn)業(yè)體系。相關(guān)部門要積極了解企業(yè)文化的多樣性特征，從而開展更加多元化的文化建設(shè)[1]。也就是說，在電力企業(yè)文化建設(shè)工作開展后，要將解決電力發(fā)展結(jié)構(gòu)中不同問題作為重點(diǎn)，有效維護(hù)管理流程和管控標(biāo)準(zhǔn)，確保行業(yè)能將經(jīng)濟(jì)利潤管理項(xiàng)目作為重點(diǎn)，順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

對于我國及機(jī)構(gòu)發(fā)展進(jìn)程而言，電力企業(yè)文化建設(shè)是突出電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和社會(huì)性正確認(rèn)知的關(guān)鍵，企業(yè)藥結(jié)合實(shí)際要求和市場環(huán)境確定自身的社會(huì)責(zé)任，所以，在電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，要將安全生產(chǎn)和文化管控標(biāo)準(zhǔn)作為關(guān)鍵，確保經(jīng)營管理項(xiàng)目能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)管理的必要性

近幾年，我國電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，若是從宏觀層面分析，則電力企業(yè)文化建設(shè)過程就是科學(xué)管理的初級(jí)階段，電力企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理部門要對企業(yè)文化建設(shè)體系和時(shí)代發(fā)展結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，確保能針對市場變化建立更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制和發(fā)展方向[2]。電力企業(yè)文化建設(shè)工作中，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了對企業(yè)文化的創(chuàng)新，所以能有效建構(gòu)更加貼合我國發(fā)展進(jìn)程的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管控效果和實(shí)際管理流程都能順應(yīng)市場發(fā)展。并且，電力企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理原則向配合，就能從根本上提升企業(yè)金鷹管理的基本水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理和應(yīng)用水平的全面升級(jí)?；诖耍髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就要積極落實(shí)不同的應(yīng)用管理機(jī)制，

三、電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用

在電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管理機(jī)制，保證建設(shè)工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面深入，確保具體工作能落實(shí)到位，要完善企業(yè)文化建設(shè)管理的基本路徑，強(qiáng)化其重要性。在電力企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的背景下，合理性建構(gòu)有效的思想引導(dǎo)機(jī)制，能為電力企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，不僅要合理性關(guān)注電力企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀，結(jié)合電力企業(yè)文化建設(shè)的基本管理要求建立更加貼合實(shí)際需求的管控體系。

（一）樹立共同理想標(biāo)準(zhǔn)

在電力企業(yè)文化建設(shè)管理工作開展后，要想從根本上提高人們對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，就要樹立明確的管理依據(jù)和管控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工共同的理想指標(biāo)，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的特征，優(yōu)化電力企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，確保文化建設(shè)水平能滿足管控工作的基本要求[3]。在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要將調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性作為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和基本情況，將以人為本的管理理念和管控機(jī)制作為重點(diǎn)，建立電力企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值體系，為企業(yè)和諧化進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，也能為電力企業(yè)文化建設(shè)管控水平的全面優(yōu)化。只有提升企業(yè)內(nèi)部員工的核心水平，才能減少電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)，確保文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能形成協(xié)同管理機(jī)制[4]。

尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)面對更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要想合理性開展管理工作，促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的全面進(jìn)步，就要滿足經(jīng)營管理的控制要求，進(jìn)一步樹立共同理想標(biāo)準(zhǔn)。

（二）落實(shí)以人為本理念

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，就要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機(jī)制，確保能完善電力企業(yè)文化建設(shè)的綜合管理水平，也為后續(xù)管理模型的升級(jí)提供保障。

第一，電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，電力企業(yè)要對員工負(fù)責(zé)，有效整合管理模型的完整性，為后續(xù)職工管控工作提供寶貴的借鑒，并且，要滿足員工的切身需求和利益，一定程度上建構(gòu)完整的職工服務(wù)流程，維護(hù)管理模型和管理價(jià)值的綜合性，也為后續(xù)人才監(jiān)督管理工作的全面升級(jí)和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，保證能為員工提供良好的發(fā)展空間和環(huán)境，確保電力企業(yè)文化建設(shè)能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，合理性落實(shí)管控標(biāo)準(zhǔn)和管理要求[5]。

第二，電力企業(yè)文化建設(shè)要對環(huán)境負(fù)責(zé)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，要想完善管理標(biāo)準(zhǔn)，就要對環(huán)境給予認(rèn)可，并且嚴(yán)格遵守管理模型的要求，按照法律法規(guī)有效完成資源的合理性配置，確?？萍剂α康耐顿Y項(xiàng)目和使用管控項(xiàng)目的完整性，針對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的需求，真正落實(shí)以人為本的管理理念和管理原則，保證員工能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）調(diào)動(dòng)員工核心競爭力

在電力企業(yè)文化建設(shè)工作開展進(jìn)程中，為了從根本上保證文化建設(shè)項(xiàng)目的綜合水平，就要從宏觀出發(fā)，整合管理氛圍和管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，且整體發(fā)展進(jìn)程為形成電力企業(yè)文化建設(shè)管理體系具有重要意義。也就是說，合理化的文化建設(shè)項(xiàng)目能從根本上約束員工的思想動(dòng)態(tài)，確保管理流程和管理效果的最優(yōu)化，為企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的意義。最重要的是，在電力企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營管理項(xiàng)目中，有效落實(shí)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理制度的融合機(jī)制，能在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的綜合目標(biāo)[6]。

除此之外，在電力企業(yè)文化建設(shè)工作模型中，要想積極踐行統(tǒng)籌性文化管理制度，就要從文化建設(shè)和管理路徑出發(fā)，確保能結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及市場運(yùn)行趨勢，合理性規(guī)劃綜合競爭力的培養(yǎng)路徑和管控標(biāo)準(zhǔn)，在順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)發(fā)展的綜合水平。

（四）豐富員工精神生活

在電力企業(yè)文化建設(shè)工作開展進(jìn)程中，除了物質(zhì)方面的刺激外，也要將文化建設(shè)理念和員工精神生活建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合在一起，確保能形成良好的素質(zhì)管理機(jī)制，維護(hù)日常管控機(jī)制。也就是說，在電力企業(yè)文化建設(shè)體系內(nèi)要將綜合素質(zhì)作為關(guān)鍵，確保管理流程和管理項(xiàng)目的基本價(jià)值都值得監(jiān)督，從而將有效的企業(yè)文化發(fā)展結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵，在豐富員工思想生活的基礎(chǔ)上，確保電力企業(yè)文化建設(shè)能順應(yīng)時(shí)代趨勢，有效整合管理體系。值得一提的是，在電力企業(yè)文化建設(shè)體系落實(shí)的過程中，要將員工精神生活作為關(guān)鍵，合理性開展相應(yīng)的活動(dòng)，確保員工能在互動(dòng)中獲取文化熏陶，從而更加認(rèn)可電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

（五）落實(shí)系統(tǒng)化培訓(xùn)

在電力企業(yè)文化建設(shè)過程中，要想保證企業(yè)員工能很好地內(nèi)化企業(yè)文化內(nèi)涵，就要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，保證管理機(jī)制和培訓(xùn)項(xiàng)目根本從來不聽，積極建設(shè)管理要求和管控措施，并且在培訓(xùn)體系內(nèi)安排相應(yīng)的企業(yè)文化教育和歷史教育，提高企業(yè)員工的粘合度，保證其能對企業(yè)有更加深入的了解。只有確保員工真正明確企業(yè)文化需求的根本，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化宣傳氛圍，確保能滿足員工精神需求。另外，也要結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目建立有序化的管控機(jī)制，促進(jìn)員工全面發(fā)展，為創(chuàng)新意識(shí)的提升和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的管理目標(biāo)。

結(jié)束語：

總而言之，在電力企業(yè)文化建設(shè)工作中，要充分尊重電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的需求，并且有效強(qiáng)化文化建設(shè)管理的基本價(jià)值，合理化提升經(jīng)營管理項(xiàng)目的基本水平，融合文化建設(shè)理念的基礎(chǔ)上，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理的綜合效率，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展路徑，為電力企業(yè)和諧化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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