測繪公司生產管理系統(tǒng)建設初探

郁建忠

摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的提升，各行各業(yè)都得到了發(fā)展。人們對于測繪公司進行的測繪項目有了更高的要求，這需要測繪公司在進行測繪項目時，重視生產管理工作，保障測繪的質量確保其能夠按時的完成。一旦生產管理工作出現(xiàn)問題，很可能會對于企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。本篇文章對于測繪公司在進行生產管理時出現(xiàn)的問題進行了分析，探究了測繪公司生產管理系統(tǒng)的建設目標，說明了需要遵循的設計原則，并對于想要達成的系統(tǒng)功能進行了說明，希望能夠建設出高效的生產管理系統(tǒng)，為測繪公司的發(fā)展提供支持。

關鍵詞：繪測公司;生產管理系統(tǒng);探究

隨著科技水平的提升，信息化技術和地理信息系統(tǒng)被應用到人們生活中的 方方面面，使原本的測繪工作出現(xiàn)了一定的改變，在進行生產時出現(xiàn)了更加大量的數(shù)據(jù)，需要更加頻繁的對于地圖數(shù)據(jù)進行更新，以此來滿足不同人群的多樣化、個性化需求。

一、測繪公司生產管理系統(tǒng)建設目標

測繪公司生產管理系統(tǒng)在進行設計時最主要的目的是在對于不同類型的測繪產品進行生產的過程中，立足于工程項目管理，借助于信息化技術，比如說GIS技術、大數(shù)據(jù)技術等，使測繪生產管理系統(tǒng)可以借助于網(wǎng)絡開展工作，達成統(tǒng)一管理、動態(tài)監(jiān)督管理、質量明確、一體化生產，使數(shù)據(jù)生產能夠被更加簡潔的呈現(xiàn)，提升數(shù)據(jù)生產效率，提測繪高公司進行生產管理的能力[1]。

二、在建設測繪公司生產管理系統(tǒng)過程中需要遵循的原則

（一）采用先進的技術手段作為支持

系統(tǒng)的整體框架，應該選擇采用在國際中技術水平較高、較為穩(wěn)定的先進技術。借助于GIS技術在系統(tǒng)內部對于數(shù)據(jù)進行搜集，并利用大數(shù)據(jù)技術構建專門的數(shù)據(jù)庫來對于數(shù)據(jù)進行存儲和管理，使系統(tǒng)能夠更加高效的進行使用，維修更加的簡單方便，并能夠進一步的擴展。

（二）確保其能夠真正的發(fā)揮作用

要為測繪生產的各個環(huán)節(jié)，不同內容提供簡單明了容易操作的界面，使操作的步驟和實際工作相仿，更加快速的進行操作[2]。

（三）保證系統(tǒng)的安全

因為利用數(shù)據(jù)所取得結果對于測繪生產工作有著重要的作用，為此在建設系統(tǒng)時一定要確保系統(tǒng)的安全性?？梢酝ㄟ^對于數(shù)據(jù)進行加密、對于數(shù)據(jù)進行二次或者是多次備份以及查殺病毒、規(guī)范操作流程等提升系統(tǒng)的安全性，減少生產管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、系統(tǒng)生產模型

對于測繪生產自身的特征以及測繪生產不同部門的工作任務在系統(tǒng)中創(chuàng)建了這一生產模型，可以劃分為以下幾個層次：第一層次為對于項目進行領導的部門。主要是指公司的領導以及測繪項目的主要負責人，需要對于系統(tǒng)生產管理的項目整體進行負責。最主要的任務是決定是否選擇采用項目管理部門所提交的項目生產規(guī)劃，有權對于項目生產中的任一環(huán)節(jié)進行管理。第二層次為對于項目進行管理的部門。主要任務是提出進行測繪施工時需要采取的方案并對于上層傳遞的指令進行實施。對于項目進行記載、開展相關設計、管理生產工作。需要注意的是項目管理部門所提出的規(guī)劃并需要通過項目領導部門的同意才可以繼續(xù)實施。第三層次為對于項目進行生產的部門[3]。這一工作比較復雜，需要細分到每一個地形圖的數(shù)據(jù)生產。部分工作人員要對于地行圖的數(shù)據(jù)進行加密;部分工作人員要提供專業(yè)的測繪地形圖;部分工作人員要對于數(shù)據(jù)地形圖進行編輯處理。第四層次為對于項目生產進行質量檢驗的部門。最主要的任務是對于進行生產過程中所獲得的數(shù)據(jù)成果作出分析和質量檢驗。第五層次，財務管理部門。主要任務是對于項目的投入和花銷以及統(tǒng)計不同部門的工資收入。第六層次，對于系統(tǒng)進行管理的工作人員。主要負責對于系統(tǒng)進行維修保護，保障數(shù)據(jù)庫的安全。

四、系統(tǒng)進行生產管理的步驟

生產管理系統(tǒng)在開展工作時，必須要有數(shù)據(jù)庫作為支持。這一系統(tǒng)內部有五個數(shù)據(jù)庫作為支持，分別為：項目數(shù)據(jù)庫，文檔數(shù)據(jù)庫，對于成果數(shù)據(jù)進行記載的數(shù)據(jù)庫、為開展設計提供支持的數(shù)據(jù)庫，以及對于生產過程中的數(shù)據(jù)進行搜集、存儲的數(shù)據(jù)庫。

在進行生產管理時，系統(tǒng)應該將測繪項目作為出發(fā)點，將某一個圖幅或者區(qū)域作為最小規(guī)模的任務來進行管理。項目領導部門需要確定開展某一個項目工作，項目管理者要保存這一項目內的基本數(shù)據(jù)于項目數(shù)據(jù)庫中，并立足于此對于項目進行規(guī)劃，將規(guī)劃中選擇的技術以及航線安排、監(jiān)測點等作為數(shù)據(jù)信息記載到為開展設計提供支持的數(shù)據(jù)庫之中，之后再將任務進行分層，由不同的生產部門開展。生產部門要依據(jù)自己的任務，將某一圖幅或者區(qū)域作為最小的管理單位，建立專門的表格，將工作責任落實到每一個人，確保工作人員能夠認真負責的進行工作[4]。最小管理單位中包含六個內容：測圖工作人員、編輯工作人員、質量檢驗工作人員、測繪的難易程度、是否完成，并將出現(xiàn)的問題進行分析，存儲到生產過程數(shù)據(jù)庫中。

五、系統(tǒng)的功能

（一）對于系統(tǒng)進行管理

對于系統(tǒng)進行管理，主要需要通過系統(tǒng)的信息構成開展，主要任務是對于系統(tǒng)發(fā)布的消息、系統(tǒng)的實際情況、公司的名稱等進行管理。管理系統(tǒng)發(fā)布的信息，可以為企業(yè)提供平臺使企業(yè)傳遞更多的管理消息，實現(xiàn)信息共享的目標，使信息傳達更加的高效、快速，減少和員工溝通需要投入的資金和消耗的時間;而對于權限進行管理可以對于使用系統(tǒng)的人員進行限制，使系統(tǒng)更加的安全。

（二）對于人力資源進行管理

人才對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。對于人力資源進行管理，能夠了解測繪工作人員的流動情況、員工的聯(lián)系方式、地址以及進行工作的任務等，使測繪的生產工作人員能夠被更加合理的分配，高效的進行生產工作。

（三）對于項目進行管理

對于項目進行管理是測繪公司生產管理系統(tǒng)的關鍵功能。主要包含四個過程即項目開展前的前期管理、對于測繪項目過程進行的管理、現(xiàn)場的管理以及后期管理。項目開展前所進行的管理比較簡單，主要是對于測繪工程的名稱、工程內容以及工程內包含的項目進行登記和維護[5]。對于測繪項目過程中進行的管理主要包含分配員工工作和開展外部工作兩個方面的內容。分配主要是集中測繪的工作人員和車輛，并根據(jù)項目的實際情況來科學合理的分配工作使用車輛。開展外部工作管理主要是對于生產隊伍成員的工作情況進行分析，集中開展現(xiàn)場進站等。而開展的現(xiàn)場管理則主要是對于測繪項目開展現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，了解測繪工作的實際情況，并找出其中存在的問題進行反饋，使出現(xiàn)的問題能夠盡快解決。而所開展的后期管理主要是指對于測繪項目內的所開展的工作步驟進行管理。

（四）對于數(shù)據(jù)進行聯(lián)網(wǎng)存儲

對于數(shù)據(jù)進行聯(lián)網(wǎng)儲存，能夠使數(shù)據(jù)更加的安全，并為用戶搜集相關的數(shù)據(jù)提供便利，有效地提升了公司對于項目中的數(shù)據(jù)進行分析處理的能力。

六、總結

測繪公司的生產管理系統(tǒng)能夠有效的提升測繪公司生產管理的水平，改善測繪公司進行生產管理工作的現(xiàn)狀，達成數(shù)據(jù)資源共享的目標，使網(wǎng)絡資源被更加高效的使用，發(fā)揮出應用的價值，達成生產管理科學、合理、規(guī)范的目標，使測繪公司更好的滿足不同類型群眾的需求，獲得更多的經(jīng)濟收益和社會效益，為測繪公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

參考文獻

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[3]張蓉暉，王俊偉，朱杰，王晶晶. 基于工作流技術的應急測繪項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[J]. 地理信息世界，2019，26（01）：104-107.

[4]鄭闊，李長青，薄志毅，崔有禎，鄭會桓. 結合物聯(lián)網(wǎng)與云技術的測繪實訓管理平臺設計與實現(xiàn)[J]. 測繪通報，2019（01）：132-137.

[5]陳海昆，翁惠平，王真義，張永俊. 基于互聯(lián)網(wǎng)的電力測繪生產管控系統(tǒng)的建立與應用[J]. 電力與能源，2017，38（02）：116-119.