加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)發(fā)展之基

桑德海 馬騰

摘要：班組小組是單位的中樞神經(jīng)，是企業(yè)發(fā)展的總部，是企業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”。目前，許多建筑企業(yè)正致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好的發(fā)展。能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和任務(wù)，取決于黨、人民和領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)尤為迫切和重要。本文圍繞加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)、思想、能力、作風(fēng)建設(shè)五個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了班組建設(shè)的方向和立足點(diǎn)。最后，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè);重要性;黨建基礎(chǔ);發(fā)展優(yōu)勢(shì)

引言

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，離不開黨的建設(shè)。堅(jiān)持抓黨的建設(shè)就是抓發(fā)展，必須抓黨的建設(shè)，完善黨的組織，筑起堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。兩級(jí)班組團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)廣大員工，以信念、為奮斗目標(biāo)，肩負(fù)起在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、洗禮轉(zhuǎn)型的責(zé)任。

1 加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性

班組作為企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)，無論是物質(zhì)文明還是精神文明建設(shè)，都離不開班組的支持，班組建設(shè)的重要性是由企業(yè)矛盾的特殊性及其所處的位置決定的，主要表現(xiàn)在：

1.1班組為企業(yè)的活力提供支持

班組的活力與其員工的創(chuàng)造力直接相關(guān)。良好的生活和工作環(huán)境可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)克服和克服各種困難，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供強(qiáng)大的力量。

1.2班組建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

員工對(duì)企業(yè)的感受和印象首先是通過班組獲得的。一個(gè)好的班組建設(shè)會(huì)議將為員工形成一定的凝聚力和向心力。許多班組和班組的凝聚力聚集在一起，為企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力。

1.3班組是企業(yè)管理的關(guān)鍵

班組是企業(yè)管理事物和人的最基本單位。其中，設(shè)備、技術(shù)、材料消耗和規(guī)章制度的執(zhí)行離不開班組的執(zhí)行，其中最直接的是人的管理。為了提高員工的文化和技術(shù)水平，使他們的政治思想進(jìn)步，他們與班組關(guān)系密切。因此，班組是連接企業(yè)和員工的關(guān)鍵部分。

2 加強(qiáng)班組建設(shè)的必要性

根據(jù)對(duì)班組建設(shè)現(xiàn)狀的分析，其發(fā)展的主流是好的，但仍存在許多不可避免的問題。盡管許多班組和團(tuán)體已經(jīng)制定了許多措施，但這些措施無法具體實(shí)施，而且形同虛設(shè)。主要表現(xiàn)為：弱化班組和群體的管理職能;班組工作僅限于表面形式，導(dǎo)致形成人為的“保溫層”，無法打破“升溫降溫”的局面，無法及時(shí)解決員工的深層次問題。忽視“以人為本”的原則，強(qiáng)調(diào)在管理過程中不重視員工素質(zhì)的提高;一些班組和團(tuán)體沒有做好足夠的基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致形成一個(gè)不能有效發(fā)揮作用的體系;沒有適合班組特點(diǎn)的工作系統(tǒng)。所采用的工作方法不適合這個(gè)班組的特點(diǎn)。因此，根據(jù)對(duì)這些實(shí)際情況的分析，加強(qiáng)班組建設(shè)迫在眉睫。

3 加強(qiáng)班組建設(shè)的措施

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，提高整體效能

我們要堅(jiān)持法治思想，堅(jiān)持法治，制定工作規(guī)則，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。一是按照國(guó)家制定的領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法，做好團(tuán)隊(duì)管理的績(jī)效考核工作。要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，完善客觀公正的考核體系，真實(shí)全面地識(shí)別干部工作的價(jià)值。本次考核的初衷是激發(fā)干部和干部創(chuàng)業(yè)的積極性，以“國(guó)家、優(yōu)秀可靠干部、良好合作”作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，合理利用績(jī)效考核結(jié)果，并以此作為獎(jiǎng)罰優(yōu)罰劣選賢任能的客觀依據(jù)。讓那些想做事情的人有一個(gè)舞臺(tái)，那些能做事情的人有一個(gè)機(jī)會(huì)，那些做事情的人有一種獲得感，那些有杰出成就的人有尊嚴(yán)和榮譽(yù)，那些不做事情的人有一種挫敗感和危機(jī)感，并為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)向前思考的良好氛圍。樹立“實(shí)用、有益于推廣”的理念，針對(duì)各類考試項(xiàng)目復(fù)雜眾多、重疊重復(fù)的情況，將黨委與行政考試合并，實(shí)現(xiàn)黨建與行政的有機(jī)結(jié)合，黨委與相關(guān)行政部門共同落實(shí)雙層責(zé)任。二是實(shí)施“三大一大”集體決策制度，提高決策效率和透明度。根據(jù)民主集中制原則，“三大一大”問題要集體討論決定。應(yīng)廣泛聽取意見，收集最大的共識(shí)，并反映科學(xué)性質(zhì)和代表性。第三，要積極學(xué)習(xí)貫徹黨的廉政準(zhǔn)則和制度，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持嚴(yán)格程序的紅線，不喪失底線，以身作則，把思想意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)有機(jī)結(jié)合起來。第四，使用法律的統(tǒng)治者。依法治企是當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。公司在改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域任務(wù)繁重，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大。迫切需要建立和完善全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維和信息技術(shù)推進(jìn)法治工作，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。第五，積極培育企業(yè)法律思維和法律文化，形成工作慣性，自覺開展法制教育，深化法治理念，增強(qiáng)法治能力，提升企業(yè)法制建設(shè)水平。

3.2 加強(qiáng)思想建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略認(rèn)同

第一，要做好中央小組的理論學(xué)習(xí)，首先要堅(jiān)定理想信念，提高思想水平。當(dāng)前，要著力學(xué)習(xí)十八大精神，牢固樹立和推進(jìn)創(chuàng)新、綠色、開放、共享、發(fā)展理念。這五個(gè)發(fā)展理念不僅是觀念的創(chuàng)新，也是發(fā)展方法的指導(dǎo)。它們包括主觀進(jìn)取計(jì)劃和客觀服從。我們應(yīng)該首先努力實(shí)踐五個(gè)發(fā)展理念，抓住第一個(gè)機(jī)遇。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹一航局，第二個(gè)黨代會(huì)和第六個(gè)黨代會(huì)精神，無論是黨代會(huì)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，還是黨代會(huì)的決策安排，都與踐行“五個(gè)中國(guó)”的戰(zhàn)略方向是一致的。廣大黨員干部要牢牢把握集團(tuán)和局的高度一致性，不斷深化對(duì)會(huì)議決策部署的認(rèn)識(shí)，狠抓會(huì)議精神和任務(wù)的落實(shí)，振奮精神，扎實(shí)工作，把要求更好地落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。三是促進(jìn)黨委中央小組集體學(xué)習(xí)的正?；炎詫W(xué)變成行動(dòng)。目前，公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)以提高質(zhì)量和效率的關(guān)鍵時(shí)期。“三高一低”問題亟待解決。我們要學(xué)會(huì)提高質(zhì)量和能力，堅(jiān)定方向和追求信念，保持清醒和穩(wěn)健，超瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)定行動(dòng)，不斷鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)能力建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展

破除不良思想提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力。一是搞好專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，按照轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求進(jìn)行匹配能力建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力做到廣度和深度并重。在廣度上，我們不僅要學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要適當(dāng)?shù)?、廣泛地進(jìn)行拓展，以適應(yīng)公司多元化發(fā)展的要求。深度應(yīng)基于自身專長(zhǎng)、興趣、能力、專注和專一，努力在地鐵等新興領(lǐng)域形成自己的專長(zhǎng)建設(shè)，以達(dá)到更好的標(biāo)準(zhǔn);二是提高戰(zhàn)略管理能力。目前，隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)產(chǎn)能過剩的深層次問題越來越突出。內(nèi)部市場(chǎng)正在急劇萎縮，外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)正在累積。在“內(nèi)憂外患”的形勢(shì)下，公司的發(fā)展將面臨新的挑戰(zhàn)和新的困難。我們必須摒棄跟隨、潮流的思想和做法，加強(qiáng)規(guī)劃和判斷，堅(jiān)持“規(guī)劃管理引領(lǐng)一切工作”的理念，從全球視角把握企業(yè)發(fā)展的脈搏和方向。三是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，將“工業(yè)文化”與“商業(yè)文化”有機(jī)結(jié)合，以效益為點(diǎn)，在如何持續(xù)健康發(fā)展的尺度上畫一個(gè)圈，準(zhǔn)確把握工商業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，迅速實(shí)現(xiàn)從“工程師”到“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的轉(zhuǎn)變。第四，提高項(xiàng)目管理能力，必須堅(jiān)決摒棄粗放式管理、延伸和拓展的舊模式，依靠“自組織專業(yè)分包”的形式，采取以效益為主、精細(xì)化提升、內(nèi)涵的新途徑，實(shí)施目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)成本分析會(huì)議制度，落實(shí)控制責(zé)任，提高管理效益。總之，項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)過程的管理。應(yīng)加強(qiáng)過程控制，并將盈利能力作為評(píng)估管理水平的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)全面發(fā)展和企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求。因此，相關(guān)人員應(yīng)充分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性，以建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，牢牢把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的基本管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而在一定程度上提高團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的管理水平，為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)和管理水平的提高發(fā)揮重要作用。

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