提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析

鄭良兵

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的城市化進程大大加快，城市高樓林立的背后，是建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展。面對越來越多的建筑工程項目，具有高效科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理的企業(yè)往往能夠在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出。本文將對當(dāng)下建筑工程行業(yè)內(nèi)存在的施工技術(shù)管理問題進行分析，并提出相應(yīng)的提升措施，旨在從建筑工程施工技術(shù)管理入手，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;提升措施

隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國建筑工程得到了空前的發(fā)展，建筑工程逐漸呈現(xiàn)大規(guī)模、復(fù)雜化發(fā)展，對施工技術(shù)提出了更高的要求，為了能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全，必須要重視建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，才能夠最大程度上避免資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，還能夠有效的保證建筑工程的質(zhì)量和安全，從根本上避免質(zhì)量和安全隱患的存在。建筑企業(yè)為了能夠提高技術(shù)管理水平，必須要不斷完善管理制度，最終才能夠更好地面對競爭激烈的建筑市場。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的問題分析

一個建筑工程項目要想有效的落地執(zhí)行、實現(xiàn)順利的結(jié)項交付，施工技術(shù)管理是關(guān)鍵，施工技術(shù)管理水平的高低，直接關(guān)系到項目的成敗。這需要施工企業(yè)對施工技術(shù)管理做出嚴(yán)格要求。但目前從建筑市場中建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理情況上看，尚存在諸多問題，具體分析如下：

1.1施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面的制度保障不到位

任何一項工作的開展不僅要有方法論的指導(dǎo)，還需要有上層建筑的引領(lǐng)與保障，建筑工程作為國家與城市發(fā)展重要的硬件建設(shè)，更需要完備的制度設(shè)計來保障建筑施工全過程的順利進行。而當(dāng)下，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了施工安全、施工質(zhì)量等方面的政策，但對于施工技術(shù)管理缺少系統(tǒng)全面的制度設(shè)計，這將直接影響施工現(xiàn)場的工作開展，致使建筑工程的質(zhì)量安全等問題屢見不鮮。

1.2施工企業(yè)施工技術(shù)的管理手段缺少創(chuàng)新

擁有好的施工技術(shù)管理手段能為施工企業(yè)降低成本、增加收益。然而在目前競爭激烈的建筑市場，不少施工企業(yè)缺乏前瞻的信息意識和創(chuàng)新意識，依舊使用現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)方式，導(dǎo)致施工效率低下、工程質(zhì)量不高，難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場要求，直接影響著項目交付與項目質(zhì)量。

1.3施工企業(yè)缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理人才

人才是保障項目順利運作的重要因素，施工技術(shù)管理的具體落實需要多元的專業(yè)人才及團隊進行。然而建筑工程行業(yè)是伴隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展而快速崛起的，長期以來建筑行業(yè)從一線到管理層面大多由農(nóng)民工、包工頭組成，雖然建筑工程的專業(yè)化學(xué)科也在發(fā)展，但是施工技術(shù)管理的專業(yè)對口人才依然缺少，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成系統(tǒng)有效的施工技術(shù)管理培訓(xùn)體系，致使現(xiàn)實操作中不少施工企業(yè)的施工技術(shù)管理做得浮于表面、質(zhì)量參差不齊，對企業(yè)口碑造成了一定的負(fù)面影響。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析

建筑工程施工技術(shù)管理水平事關(guān)項目交付的質(zhì)量與企業(yè)受益，本文圍繞施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面的制度保障不到位、施工企業(yè)施工技術(shù)的管理手段缺少創(chuàng)新、施工企業(yè)缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理人才三大問題，將從制度建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、人才建設(shè)三個維度具體提出提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的可行措施。

2.1施工企業(yè)要加強施工技術(shù)管理方面的制度建設(shè)

任何工作的開展都需要有章可循。要想在操作中做好施工技術(shù)管理，制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等制度顯得尤為重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守憲法和法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》和所在地方的施工技術(shù)管理章程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)方向、材料采購、施工管理等，制定符合企業(yè)自身定位、行業(yè)市場要求的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度文件，以便給自身施工技術(shù)管理的實際開展提供指南與標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范施工企業(yè)的技術(shù)管理行為，保障工程質(zhì)量。

2.2施工企業(yè)要加強施工技術(shù)管理手段的創(chuàng)新建設(shè)

創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展延續(xù)的不竭動力。建筑工程的實施包含施工前的材料采購與運輸、施工現(xiàn)場的人員安排與監(jiān)管、施工后的驗收與交付三大階段，需要聯(lián)動多方進行統(tǒng)籌管理，近年來互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺的蓬勃發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為各行各業(yè)優(yōu)化升級的有效手段。于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立互聯(lián)網(wǎng)思維，利用大數(shù)據(jù)信息化的手段，成立施工技術(shù)管理信息化辦公室，有能力的企業(yè)建議開發(fā)適用本企業(yè)的技術(shù)管理軟件，能力尚不足的企業(yè)可以借助“伙伴云”“金數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)管理平臺進行即時的技術(shù)管理與問題反饋。通過互聯(lián)網(wǎng)管理的方式，擴大了施工技術(shù)管理人員的管理范圍，使得管理更加細(xì)致、更加全面，提高了工作效率;同時，施工過程的各方主體的需求及問題能夠不受時間、空間的束縛得到及時地挖掘與反饋，保障了施工建筑的質(zhì)量，有利于工程交付;此外，新型施工技術(shù)管理手段的應(yīng)用也有利于樹立施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好口碑與服務(wù)品牌，有利于施工企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3施工企業(yè)要加大施工技術(shù)管理領(lǐng)域的人才建設(shè)

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的“第一資源”與核心要素是人才，再科學(xué)的施工技術(shù)管理制度、再先進的施工技術(shù)管理手段，如果沒有能夠領(lǐng)悟它、習(xí)得它的人，便只能成為無法落地的“理想國”。因此，施工企業(yè)要重視并加大對施工技術(shù)管理人才的引進與培訓(xùn)力度，要與企業(yè)周邊省市乃至全國優(yōu)秀的建筑院校建立良好的合作關(guān)系，為技術(shù)管理專業(yè)人才搭建實習(xí)就業(yè)渠道，對于優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，施工企業(yè)可結(jié)合自身能力酌情予以獎勵，建立并完善技術(shù)管理人才的引進、獎懲機制，讓企業(yè)能夠進來人、留住人、管住人;另外，施工企業(yè)需結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)管理制度、技術(shù)管理手段等為入職的技術(shù)管理人才開展系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠在專業(yè)背景的基礎(chǔ)上，能夠掌握企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理技術(shù)，從而保證施工技術(shù)管理水平的有效提升。

2.4認(rèn)真完成技術(shù)交底工作

施工前必須要做好合同的簽訂以及圖紙的設(shè)計等技術(shù)交底工作，會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量和安全。所以，為了能夠真正提高建筑工程施工技術(shù)管理的水平，必須要重視技術(shù)交底工作，施工前開展交底工作，從根本上保證交底工作的準(zhǔn)確性和時效性，才能夠幫助施工人員掌握足夠的技術(shù)交底信息，了解施工的實際情況，為后續(xù)的施工計劃打下了牢固的基礎(chǔ)條件。

對于建筑工程而言，其技術(shù)管理工作往往離不開人力、物力、財力等各個方面的支持，也往往會涉及到建筑工程的方方面面。在這些方面中，施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作無疑是非常重要的。尤其是技術(shù)資料的管理工作，這些資料直接關(guān)系到后續(xù)的竣工工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的今天，要想從競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，需要從建筑工程的施工技術(shù)管理入手，通過加強施工企業(yè)在技術(shù)管理的制度設(shè)計、手段創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的力度，形成施工技術(shù)管理的良性循環(huán)，增強施工企業(yè)的市場競爭力。

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