建設(shè)工程項目施工安全風(fēng)險管理實證研

邱彬

摘要：近幾年，建筑施工的危險性和安全事故的發(fā)生概率同比之前都非常高。而眼下因為市場上的激烈競爭，市場上出現(xiàn)了各企業(yè)間低價競爭的潮流，因此建設(shè)施工單位采取一些措施，其中最常見的是壓縮成本，而這部分成本通常出自于建設(shè)工程項目施工安全措施的費用?；诖?，本篇文章對建設(shè)工程項目施工安全風(fēng)險管理實證研，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項目;施工安全;風(fēng)險管理

引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時也是繼煤礦業(yè)之后的第二大高危行業(yè)，分析建筑安全事故的發(fā)生原因、識別建筑施工系統(tǒng)中的風(fēng)險因素并進行風(fēng)險評價對于建筑安全事故的預(yù)防、應(yīng)對以及風(fēng)險管控具有重要的意義。

1做好建筑安全施工管理防范工作的重要性

首先，在當(dāng)前大環(huán)境下，建筑行業(yè)中企業(yè)市場競爭更加激烈，建筑企業(yè)的市場競爭不僅是施工技術(shù)、企業(yè)實力、人才等的競爭，更是企業(yè)施工管理的競爭。提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平，不僅能夠增強企業(yè)自身市場競爭能力，還能夠促進企業(yè)通過占據(jù)更多市場來獲得更多的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，施工安全管理工作本身是一項重要的工作，通過施工安全管理工作能夠為施工人員提供保障，降低安全事故發(fā)生的概率。

2施工過程中安全風(fēng)險的主要來源

在施工環(huán)節(jié)，如果在打地基前沒有確定詳細(xì)的施工方案，就很有可能在開挖過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重情況下還會影響到周圍建筑物的穩(wěn)定。在進行樁基施工時，如果工作人員采取的方法有誤，就會對周圍的管線造成擠壓，從而使其出現(xiàn)破裂問題。在操作設(shè)備的過程中，如果工作人員沒有詳細(xì)的掌握操作方法盲目的啟動機器，很有可能會出現(xiàn)安全問題，從而對其人身安全造成影響。

3建設(shè)工程項目施工安全風(fēng)險管理問題分析

3.1風(fēng)險管理體系不夠完善

雖然當(dāng)前存在著較多與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，都對建筑工程施工風(fēng)險管理進行了明確的規(guī)定，但是目前不少項目在施工管理過程中還沒有建立完善的風(fēng)險管理體系，各類風(fēng)險隱患得不到及時的控制。

3.2安全管理標(biāo)準(zhǔn)低，對此項工作重視程度不夠

在實際施工中很多單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低，在施工期間只關(guān)注到了經(jīng)濟效益，一味的要求要進行成本控制工作，不斷縮減各項費用的支出，因此導(dǎo)致在安全管理工作上經(jīng)費投入不足，各項保障措施無法得到完善。當(dāng)安全管理工作和施工進程出現(xiàn)矛盾時，很多單位都會選擇忽視前者，盲目的追求工作效率，從而無法控制安全風(fēng)險。

3.3施工風(fēng)險管理意識較為淡薄

有的建筑工程項目施工過程中缺乏風(fēng)險管理理念，參與建筑工程項目施工的施工、技術(shù)、管理等參與方風(fēng)險管理意識不夠強。

4風(fēng)險評價

風(fēng)險評價的角度不同，安全風(fēng)險的評價方案也不盡相同。因此，要確定風(fēng)險評價的角度，并構(gòu)建與之匹配的風(fēng)險評價方案，在風(fēng)險識別方案的基礎(chǔ)上完善、細(xì)化對風(fēng)險的有效控制方案。目前風(fēng)險評價的方式：（1）根據(jù)安全風(fēng)險評價結(jié)果的量化程度分類，可分為定性安全風(fēng)險評價方法和定量安全風(fēng)險評價方法。（2）按照安全風(fēng)險評價給出的不同類別的定量結(jié)果，可分為概率風(fēng)險評價法、傷害范圍評價法、危險指數(shù)評價法。（3）按照安全風(fēng)險的邏輯推理過程分析，可分為歸納推理評價法、演繹推理評價法。目前風(fēng)險評價方案的內(nèi)容主要以風(fēng)險識別為前提，研究風(fēng)險因素及其產(chǎn)生的可能性，以此分析出工程安全風(fēng)險狀態(tài)、安全風(fēng)險可能性等指標(biāo)，預(yù)設(shè)想事故發(fā)生或損失情況，判定風(fēng)險何時發(fā)生及預(yù)設(shè)相關(guān)預(yù)防措施，研究風(fēng)險級別，判定風(fēng)險重要性，實時加強預(yù)防措施等，進而建設(shè)安全體系的建筑。

5提高建設(shè)工程項目施工安全風(fēng)險管理對策建議

5.1加強施工現(xiàn)場管理

建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)從下列幾點來加強：加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度;對建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場選擇采用全封閉的管理模式，建筑場地周圍安排相關(guān)的圍擋設(shè)施，對于所放置的圍擋，做到定期檢查。為了能夠高效地進行統(tǒng)一管理，應(yīng)該把進行建筑區(qū)域和員工居住的區(qū)域分開建設(shè)，使施工區(qū)域的運輸線暢通無阻，將建設(shè)工程周圍的自然因素全部考慮進去;現(xiàn)場工作時應(yīng)當(dāng)將有用的原材料有秩序地歸類，并且應(yīng)當(dāng)有專人看守管理。

5.2提高施工企業(yè)職工施工安全意識

要從根本上提高施工企業(yè)職工施工安全意識，要求建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全管理工作，強化自身的安全意識。此外，安全管理人員可以在企業(yè)以及施工現(xiàn)場內(nèi)張貼安全施工宣傳海報、宣傳條幅及標(biāo)語，定期組織安全生產(chǎn)知識競賽，給予專業(yè)素質(zhì)強、表現(xiàn)好的職工一定的獎勵，包括榮譽證書、物質(zhì)獎勵等，從根本上提高企業(yè)職工的安全意識。

5.3細(xì)化建筑工程項目施工風(fēng)險應(yīng)對策略

在施工進度的風(fēng)險管理方面，應(yīng)該注重完善施工組織設(shè)計和項目施工管理方案的制定，確保各項施工環(huán)節(jié)的順暢銜接，提高施工組織管理能力;在施工成本的風(fēng)險管理方面，重點應(yīng)該加強設(shè)計方案變更風(fēng)險、材料采購價格波動風(fēng)險以及勞動力價格風(fēng)險管控，防范施工成本風(fēng)險問題;在施工質(zhì)量風(fēng)險的管控方面，應(yīng)該做好原材料質(zhì)量管控，加強施工技術(shù)控制，提高施工機械設(shè)備使用水平，進而提高項目整體施工質(zhì)量;在施工安全風(fēng)險管控方面，應(yīng)該注重加強施工工地現(xiàn)場管理，確保施工作業(yè)環(huán)境安全，并對施工技術(shù)人員強化安全培訓(xùn)管理，防范施工安全問題發(fā)生。

5.4加強材料、機械、設(shè)備管理

建設(shè)工程項目的施工材料、機械、設(shè)備管理需從以下兩點進行加強：建設(shè)工程需要將機械設(shè)備的安全保障責(zé)任制進一步健全，將機械設(shè)備的管控進行全面加強才能投入使用;管理材料方面的工作人員需要在材料進入場地之前就將現(xiàn)場清理好，如若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)立刻向上匯報，避免發(fā)生隱患;施工現(xiàn)場要有專門針對生產(chǎn)廢棄物的回收站，要對廢物和廢舊材料統(tǒng)一存放、回收。

5.5優(yōu)化建筑工程項目施工風(fēng)險管控方式

在建筑工程項目施工風(fēng)險的管控方面，還應(yīng)該做好風(fēng)險管控方式的改進優(yōu)化，尤其是應(yīng)該在風(fēng)險管理方面引入風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，通過風(fēng)險管理系統(tǒng)開展建筑工程項目施工的合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在歸集分析信息方面的優(yōu)勢，提高建筑工程項目施工風(fēng)險管理的效率和效果。

5.6建立良好的企業(yè)施工安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，良好的企業(yè)文化能夠凝聚職工力量，促使職工之間形成默契，給予職工歸屬感，使職工將企業(yè)視為自己的家庭。安全管理工作的良好開展需要建筑企業(yè)施工安全文化建設(shè)的支持，加強安全文化建設(shè)，能夠使企業(yè)施工人員正確認(rèn)識安全管理工作，增強職工的施工安全意識，使職工能夠在進入施工現(xiàn)場前自覺做好安全防護措施。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工期間需要承擔(dān)的安全風(fēng)險較多，對于建筑企業(yè)來說，一定要重視安全管理工作，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析并提前防范，這樣一來便能夠有效降低事故發(fā)生的概率，既有利于項目的順利進行，又能有效保證人員安全。

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