電力物資管理過(guò)程優(yōu)化方法及措施

徐輝

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)對(duì)電力的需求也逐漸增加，這有效地推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。物資管理是電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)展的重要經(jīng)濟(jì)保障和依據(jù)，它是電力企業(yè)項(xiàng)目決策質(zhì)量和水平的鮮明體現(xiàn)，也是展現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能源實(shí)力的重要組成部分，因此在實(shí)際建設(shè)中要特別加以重視。在物資管理上實(shí)現(xiàn)成本的控制和廢物處理的利潤(rùn)提升能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位提升，幫助企業(yè)擴(kuò)展自身的利潤(rùn)空間。本文就電力物資管理過(guò)程優(yōu)化方法及措施?展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：電力物資;管理優(yōu)化;策略

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使電力行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，在具體發(fā)展過(guò)程中，電力行業(yè)改革，電力企業(yè)管理制度創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為一項(xiàng)熱點(diǎn)內(nèi)容，物資管理是電力行業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。雖然，近幾年，各大行業(yè)在改革背景下，電力企業(yè)在物資管理上也進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新與管理，但是存在的問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重，因此，需要加強(qiáng)針對(duì)該方面的分析。

1電力物資管理工作特點(diǎn)

1.1持續(xù)性

電力企業(yè)自身項(xiàng)目的開(kāi)展和建設(shè)便具有十分明顯的連貫性，也就是說(shuō)，電力的生產(chǎn)，供應(yīng)以及銷(xiāo)售在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中都是保持相對(duì)統(tǒng)一的狀態(tài)的。這也就意味著電力企業(yè)的物資供應(yīng)也要跟上電力生產(chǎn)和供應(yīng)的腳步，要保證自身的持續(xù)性和及時(shí)性，只有這樣才可以促進(jìn)電力項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，保證社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的基本需要。與此同時(shí)，物資管理部門(mén)在具體采購(gòu)的過(guò)程中也要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇，要具有針對(duì)性和目的性，避免急躁冒進(jìn)。

1.2物資管理的統(tǒng)一性與分散性

在電力企業(yè)中，往往需要一次投入較大數(shù)額的資金在生產(chǎn)中，而且在生產(chǎn)過(guò)程中同樣需要用電，所以在具體的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)物資統(tǒng)一進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的生產(chǎn)是持續(xù)進(jìn)行的，不間斷的，所以要我們充分考慮到電力企業(yè)用電的特征，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)電力設(shè)備維修工作人員開(kāi)展定期維修工作，以保證電力設(shè)備工作的正常性。

1.3整體性和局部性兼具

盡管當(dāng)下電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到統(tǒng)一的調(diào)整和掌控，但不同的環(huán)節(jié)在具體開(kāi)展的過(guò)程中也具有明顯的分散性和局部性特點(diǎn)，這就給相應(yīng)的物資管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。物資管理只有在保證局部信息數(shù)據(jù)，記錄準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正有效地統(tǒng)籌建設(shè)。

2電力物資管理現(xiàn)狀

隨著近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)的快速發(fā)展，雖然在電力物資管理方面取得了非常巨大的進(jìn)步，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，并且對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)行管理費(fèi)用等都有著非常重要的幫助，并且在相關(guān)物資管理手段上也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，傳統(tǒng)物資管理作為一種非常分散的形式，因?yàn)槊恳粋€(gè)電力企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同，因此需要耗費(fèi)非常大的資源，并且相互間還存在一定的溝通問(wèn)題，所以導(dǎo)致電力物資管理不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。隨著新時(shí)代的到來(lái)，為了解決傳統(tǒng)電力物資管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，必須要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，從而針對(duì)性的將這些問(wèn)題進(jìn)行解決。

3對(duì)于電力物資管理進(jìn)行優(yōu)化建議

3.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)

由于電力企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)流程具有復(fù)雜性和持續(xù)性，因此在實(shí)際物資管理的過(guò)程中也要按照不同環(huán)節(jié)的客觀要求來(lái)制定出相應(yīng)的規(guī)劃，同時(shí)也要在整體上形成較為統(tǒng)一地指導(dǎo)。這就要求相關(guān)主體要強(qiáng)化對(duì)物資管理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，要按照電力企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的不同階段和不同環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整。同時(shí)，由于電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要耗費(fèi)大量的物資，因此相關(guān)主體要把握好規(guī)劃與設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)——物資的持續(xù)有效供應(yīng)。若是在電力生產(chǎn)和供應(yīng)的過(guò)程中出現(xiàn)物資短缺的現(xiàn)象，相關(guān)主體要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)保證后續(xù)操作的有效開(kāi)展。物資管理的科學(xué)規(guī)劃也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障，它能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和速度。

3.2提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的公開(kāi)透明

物資采購(gòu)要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求，既要保證提供物資的儲(chǔ)備量，又要節(jié)約購(gòu)置成本。因?yàn)殡娏ξ镔Y采購(gòu)工作存在復(fù)雜性，因此要切實(shí)加大采購(gòu)監(jiān)控工作的投入力度，全面提升采購(gòu)質(zhì)量和水平，嚴(yán)格把控各個(gè)流程。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)通過(guò)對(duì)集中招標(biāo)方式的運(yùn)用，可以節(jié)省采購(gòu)的費(fèi)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。通過(guò)集中采購(gòu)方式的應(yīng)用，能夠貫徹并落實(shí)庫(kù)存統(tǒng)一管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)管理工作的效率。

3.3規(guī)范電力企業(yè)庫(kù)存管理

電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理過(guò)程中，以提高企業(yè)中各項(xiàng)工作效率以及效益為最終目的。在物資購(gòu)置和儲(chǔ)備前，要對(duì)物質(zhì)的數(shù)量加以明確，應(yīng)當(dāng)盡量避免出現(xiàn)大批物質(zhì)囤積，以及資金遭受凍結(jié)的現(xiàn)象。庫(kù)存管理過(guò)程包括的主要內(nèi)容如下：做好對(duì)次要物品及主件備拼的存儲(chǔ)與管理，例如比較常見(jiàn)的斷路器、鍋爐管等大型設(shè)備，這些設(shè)備在運(yùn)輸與存儲(chǔ)過(guò)程中容易遭受腐蝕，并且容易受到磨損，因此在物資管理過(guò)程中，如果遇到這些物資的管理，應(yīng)當(dāng)特別注意，做好相應(yīng)的保護(hù)工作，避免對(duì)其造成破壞，對(duì)其日后的使用造成不良影響。針對(duì)次要物品及一次性物品庫(kù)存量，應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力企業(yè)常年消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果完成相應(yīng)的預(yù)測(cè)工作，針對(duì)這些在當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)中容易購(gòu)買(mǎi)的物資，盡量少存儲(chǔ)，或者不存儲(chǔ)，這樣不僅可以避免物資擠壓，而且避免有存儲(chǔ)管理導(dǎo)致物資。但是，需要相關(guān)人員注意的是，如果某一種物資在未來(lái)一段時(shí)間，價(jià)格上漲幾率較大，應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力企業(yè)對(duì)該項(xiàng)物資的使用量情況，適當(dāng)存儲(chǔ)，達(dá)到降低成本的目的。

3.4構(gòu)建完善的物資監(jiān)督管理體系

在物資管理工作進(jìn)行過(guò)程中，首先需要監(jiān)督部門(mén)在管理工作中及時(shí)對(duì)物資市場(chǎng)中的各種物資信息進(jìn)行收集，并且同時(shí)做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)整理與分析工作，能夠針對(duì)一些市場(chǎng)上變化較大的物資進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)，這樣使得內(nèi)部庫(kù)存得到相應(yīng)的掌控，但是必須要保證不會(huì)出現(xiàn)暗箱操作的行為。此外，電力物資管理人員還需要在日常工作中，依據(jù)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)自身的電力物資管理制度不斷完善，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力物資的高效應(yīng)用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)的重視，并做好相應(yīng)管理工作的數(shù)據(jù)分析，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的一些閑置物資進(jìn)行有效的處理，從而避免企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槲镔Y采用不合理而引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的矛盾。同時(shí)還要做好各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)溝通的工作，合理分配電力企業(yè)庫(kù)存中大量的閑置物質(zhì)，真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物質(zhì)的高效應(yīng)用。

3.5運(yùn)用信息化的手段，加強(qiáng)科學(xué)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的信息化物資管理工作具有明顯的便捷性。電力物資信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)物資庫(kù)存信息化。物資管理從合同的簽訂，到貨的驗(yàn)收、發(fā)放都變的更加的規(guī)范合理。并且在物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，可以定期、或者不定期地對(duì)物資的庫(kù)存和物資的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行檢查，可以更加有效、實(shí)時(shí)掌握實(shí)物的存量，有無(wú)物資的積壓、失效、變質(zhì)報(bào)廢等及其原因等。通過(guò)庫(kù)存信息，工作管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，為企業(yè)日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算。

結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力物資管理工作是重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也是電力企業(yè)維護(hù)社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障。因此，我們需要從根本上強(qiáng)化物資管理水平，制定科學(xué)合理的購(gòu)置方案，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的公開(kāi)透明，借助現(xiàn)代化管理理念及手段，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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