項目管理模式和電力工程管理的應用

王驍

摘要：自改革開放，我國電力行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，目前已經(jīng)成為支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。并且電力行業(yè)也是一個與人們的生活有著密切關(guān)系的行業(yè)。電力企業(yè)若想更加健康的、平穩(wěn)發(fā)展下去，就需要積極的創(chuàng)新項目管理模式，突破傳統(tǒng)的項目管理模式，并加強項目管理的應用，以此保證電力企業(yè)可以在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中平穩(wěn)的發(fā)展。筆者針對電力工程管理現(xiàn)狀進行了探究與分析，并提出了項目管理模式和電力工程管理應用的有效策略，希望有助于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;電力工程;管理策略

現(xiàn)階段，電力工程管理水平的提高和對項目管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展過程中一項重點工作。電力企業(yè)應該充分發(fā)揮電力工程管理和項目管理的重要作用，以此確保電力企業(yè)可以一直保持一個良好的發(fā)展趨勢。以往的項目管理模式和電力工程管理方法顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，并且其將在一起程度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)非常有必要針對電力工程管理的現(xiàn)狀進行研究，以此更好的進行創(chuàng)新，從而保證電力企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展。

一、電力工程管理現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)階段我國電力行業(yè)的發(fā)展趨勢十分良好，但是在實際中依然有部分電力企業(yè)對電力工程管理不夠重視，其中依然存在著一些問題有待解決，見表一。

二、項目管理模式和電力工程管理應用的有效策略

（一）加強對管理人員的培養(yǎng)

通過對現(xiàn)階段電力企業(yè)的項目管理模式和電力工程管理的實際情況調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)部分管理人員的工作態(tài)度不夠端正，缺乏責任意識[1]。因此，電力企業(yè)一定要給年輕的管理人員可以充分鍛煉自己的機會，同時作為電力企業(yè)的資深管理人員也要多喝年輕的管理人員交流，以便將以往的管理理念和管理模式中的優(yōu)勢和新的管理理念和管理模式融合在一起，以此形成一個新的項目管理模式和電力工程管理方法。另外，電力企業(yè)還應該加大對管理人員的培訓力度，定期的組織管理人員學習新的技術(shù)和新的項目管理技能，以此不斷的提高管理人員的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而為項目管理模式和電力工程管理的應用建立一支優(yōu)質(zhì)的人才隊伍[2]。

（二）構(gòu)建完善的工作機制，將責任落實到個人

電力企業(yè)在應用項目管理模式和電力工程管理的過程中，非常有必要構(gòu)建完善的工作機制，將責任落實到個人。首先，電力企業(yè)應該加強對項目標準化的完善，并構(gòu)建健全的技術(shù)標準化體系，嚴格的遵循核心責任的基本原則，并建立起工程責任制，以此為項目管理模式和電力工程管理機制的落實奠定良好的基礎(chǔ)，從而充分發(fā)揮電力工程管理和項目管理模式的重要作用，進而保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況靈活的創(chuàng)新

每個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況都不相同，對電力的需求也有所不同。電力企業(yè)在應用項目管理模式和電力工程管理的過程中，電力企業(yè)一定要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，靈活的創(chuàng)新項目管理模式。對于電力工程項目來說，其工程量一般都較大，涉及的范圍也較為廣泛，并且會消耗大量的資金。一旦電力企業(yè)在項目管理模式和電力工程管理應用上出現(xiàn)不恰當?shù)那闆r，很容易致使企業(yè)陷入發(fā)展危機[3]。因此，電力企業(yè)一定要對項目管理模式和電力工程管理應用引起足夠的重視，因地制宜的制定符合電力企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的項目管理模式，加強對項目施工進度和施工成本的嚴格控制，提高施工的效率。

（四）加強對管理項目的監(jiān)控

從現(xiàn)階段電力企業(yè)應用項目管理模式和電力工程管理的實際情況來看，其中依然存在著一些問題有待解決。正是因為其中存在這些問題，因此，電力企業(yè)在應用項目管理模式和電力工程管理的過程中，一定要加強對管理項目的監(jiān)控。首先，建立監(jiān)理機構(gòu)，并確保這一機構(gòu)的獨立性[4]。其次，賦予監(jiān)理機構(gòu)一定的實權(quán)，避免監(jiān)理機構(gòu)的設置形同虛設。再次，根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展情況和項目情況，合理的調(diào)整和改進監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用[5]。最后，作為監(jiān)理工作人員一定要對自己的工作認真負責，嚴格的監(jiān)控項目的質(zhì)量、施工進度，并協(xié)助管理人員一同去發(fā)現(xiàn)項目管理模式和電力工程管理中存在的問題。以此保證電力企業(yè)項目管理模式和電力工程管理工作的應用更加的科學、有效。

結(jié)束語：

綜上所述，近些年，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是從現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力工程管理的實際情況來看，其中依然存在著一些問題影響著電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)若想更加長遠的發(fā)展，并滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求。就需要提高對項目管理模式和電力工程管理應用的重視，積極的采取相應的策略解決其中的問題，并不斷的對項目管理模式進行創(chuàng)新，以此更加靈活的應用項目管理模式和電力工程管理，從而確保電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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