電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究與分析

鄧幫成

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程逐漸成為了現(xiàn)今發(fā)展的重要因素，因此對于相關(guān)電力工程建設(shè)的管理也顯得尤為重要。但是在目前的情況來看我國在電力工程建設(shè)項目中還存在著很多的不足，特別是電力工程建設(shè)精細(xì)化管理，其在我國的用電安全以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都有直接的影響。因此，本文將從我國電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)行探討，并且提出部分電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理優(yōu)化措施，希望能夠有效促進(jìn)我國電力建設(shè)工程的發(fā)展，加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細(xì)化管理

0背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設(shè)也在不斷提高，在進(jìn)行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點，在電力建設(shè)項目的管理中，要采用精細(xì)化的管理方式，可以對電力建設(shè)項目施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得電力建設(shè)項目管理逐漸規(guī)范化和精細(xì)化，這樣可以減少電力建設(shè)項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精細(xì)化管理途徑，進(jìn)而提高電力工程項目的管理水平和質(zhì)量。

1電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理概念

電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理是指，在進(jìn)行工程施工時對施工的進(jìn)度以及成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過制定完善的管理制度和管理體系，加強管理的效率，為工程的進(jìn)行提供保障和基礎(chǔ)，也在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全。精細(xì)化管理的要求更高，要求管理人員要妥善的處理在工程施工過程中和管理過程中可能出現(xiàn)的問題，在處理問題時，也要充分結(jié)合實際條件和現(xiàn)實情況，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能地降低需要耗費的成本，盡量避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，使用性價比高且無污染的建筑材料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，兼顧社會效益。除此以外，還要對施工過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時還要兼顧社會效益，管理人員要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己的工作，明確自己的工作范圍，加強對工程施工的監(jiān)督管理，提高自己的工作能力，及時發(fā)現(xiàn)工程中的潛在問題并及時采取解決措施，保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。

2電力工程精細(xì)化管理的特點

在電力工程建設(shè)項目的開展過程當(dāng)中，經(jīng)常會存在管理模式比較粗放的問題，無法充分滿足現(xiàn)階段電力工程的建設(shè)和發(fā)展需求，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)化管理模式被有效運用在電力工程建設(shè)項目當(dāng)中，起到了良好的工程建設(shè)管理工作效果，受到了各個行業(yè)以及工作人員的廣泛重視。現(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量不斷提升，對電力行業(yè)的供電要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，在電力工程的建設(shè)項目當(dāng)中，針對管理工作來講，與傳統(tǒng)的電力工程管理模式相比，通過精細(xì)化管理模式可以有效適應(yīng)現(xiàn)階段人們用電和供電要求。所謂的精細(xì)化管理就是在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，對整個供電情況進(jìn)行全面的分析和掌握，對電力工程建設(shè)項目當(dāng)中存在的影響因素進(jìn)行有效的分析和研究，從各個細(xì)節(jié)方面來保證整個電力工程建設(shè)項目的有效管理，以此來保證整個電力工程的施工安全質(zhì)量，同時在工程的成本管理工作當(dāng)中，通過精細(xì)化管理方法也表現(xiàn)出了良好的工作效果。

在電力工程的建設(shè)和開展過程當(dāng)中，對于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)定和計算，在有效保證整個電力工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，針對施工團(tuán)隊管理工作方面，其中精細(xì)化管理模式當(dāng)中也具有比較獨特的管理模式，依照施工團(tuán)隊當(dāng)中每個施工人員的具體特性對工作人員進(jìn)行責(zé)任分配，同時在生活當(dāng)中需要對工作人員到安全防護(hù)意識進(jìn)行有效的提升，以此來保證整個電力工程建設(shè)項目的順利開展，有效防止出現(xiàn)重大的安全事故。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，依照電力工程的實際工程特性，針對電力工程項目管理工作當(dāng)中運用精細(xì)化管理模式，可以在很大程度上提高整個電力工程的施工和管理工作質(zhì)量，同時節(jié)省了電力工程施工成本，對提高整個電力施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的保障。

3電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施

3.1完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式應(yīng)用時最關(guān)鍵的地方就是細(xì)化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項目分成三個階段：前期準(zhǔn)備、施工階段及竣工驗收。接著細(xì)化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準(zhǔn)備階段為例進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，包括招投標(biāo)、地質(zhì)勘查及物料準(zhǔn)備等，每項內(nèi)容都要準(zhǔn)備到位。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細(xì)化管理模式，做好前期準(zhǔn)備工作，接著通過調(diào)研分析項目可行性，制定相關(guān)報告。此外施工階段也要細(xì)化，規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理又能反過來促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細(xì)化管理流程時要重點關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質(zhì)量。

3.2建立精細(xì)化管理模式

完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細(xì)化管理制度，以健全的精細(xì)化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定。要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立明確的管理機構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應(yīng)明確劃分各自職務(wù)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的項目小組，細(xì)化組長、副組長以及組長等多個職位，進(jìn)行職位的細(xì)化，真正落實責(zé)任制。例如財務(wù)部門和合同部門則主要負(fù)責(zé)財務(wù)精細(xì)化管理部分和電力工程合同精細(xì)化管理部分，而對于工程部則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)部分。

3.3科學(xué)化與電力工程項目管理相結(jié)合

在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細(xì)化的管理模式，所以要使精細(xì)化管理模式在電力工程項目建設(shè)中實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要科學(xué)的、根據(jù)實際管理特點與電力工程項目結(jié)合，同時要進(jìn)行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式應(yīng)用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在結(jié)合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，進(jìn)一步提高電力工程項目管理質(zhì)量。

3.4加強項目管理創(chuàng)新力度

強化建立工程建設(shè)項目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實現(xiàn)完善與落實精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進(jìn)電力工程項目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進(jìn)，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本;要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。在不斷地實施與運用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

4結(jié)語

在電力工程建設(shè)項目的管理中，對其項目進(jìn)行精細(xì)化管理，可以提高電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量和水平，在精細(xì)化的管理中，要針對不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的管理，電力系統(tǒng)要先做好施工前的勘察工作，針對電力建設(shè)項目的實際情況對其進(jìn)行精細(xì)化的管理，在施工的過程中要對施工機械設(shè)備和施工材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，并在竣工后對電力工程項目進(jìn)行檢查，查看其是否符合要求，進(jìn)而做到精細(xì)化的管理，從中可以看出在電力工程建設(shè)項目的施工管理中，借助精細(xì)化的管理手段可以加強對各個環(huán)節(jié)的管理，從而保障其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

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