電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)資金精細(xì)化管理策略

艾英

摘要：當(dāng)代我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民群眾對用電的要求越來越高，也就需要電網(wǎng)進行進一步科學(xué)合理的規(guī)劃和建設(shè)，以此為基礎(chǔ)，有必要對其中的資金管理工作實施進一步強化，以保障電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程的科學(xué)合理，所以在本文中將主要對電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)資金精細(xì)化管理的策略進行分析。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng);規(guī)劃建設(shè);資金;精細(xì)化管理

在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作中，對資金實施精細(xì)化管理，需要首先對管理理念進行創(chuàng)新，并采取并遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，對全面預(yù)算管理工作進行落實。以保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠得到切實實現(xiàn)。

一、對管理理念進行創(chuàng)新

從實際上來看，對資金進行管理，也就是針對電力企業(yè)資金運作的整個過程進行決策和控制的管理，需要以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)電力企業(yè)利潤的最大化。在此過程中，需要注意的是，必須將利潤與風(fēng)險進行同時考慮，若電力企業(yè)僅對短期內(nèi)利潤的最大化進行追求，則有可能導(dǎo)致長期利潤的降低，甚至出現(xiàn)利潤負(fù)數(shù)的情況，所以有必要積極對管理理念進行創(chuàng)新，使用長遠(yuǎn)的目光看待問題，以能夠切實實現(xiàn)電力企業(yè)長期利潤的最大化[1]。

（一）資金管理現(xiàn)狀

根據(jù)目前的資金管理工作開展情況來看，因為不具有健全的管理制度，所以資金的使用金額得不到明確，在此情況下，為了保障收支平衡，需要耗費大量的時間進行對賬，不僅降低了資金的使用效率，也存在資金時間性浪費的情況。

（二）開展精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理工作具有強調(diào)流程細(xì)分、任務(wù)細(xì)分以及目標(biāo)細(xì)分的特點，能夠?qū)s化生產(chǎn)方式和規(guī)?；a(chǎn)方式進行有效適應(yīng)，所以在對其進行運用的過程中，可以更加科學(xué)合理的對計劃、決策以及考核工作進行實施，有利于促使電力企業(yè)從根本上對傳統(tǒng)的資金歸口方式進行改善，從而能夠進一步實現(xiàn)“以人為本”的新型資金管理模式的有效落實[2]。

（三）強化資金的集中管理

對資金進行管理，應(yīng)該著重強調(diào)“統(tǒng)一性”原則，保障電力企業(yè)員工能夠?qū)ω斄械闹匾赃M行深刻認(rèn)識，同時逐漸樹立起科學(xué)合理的資金理財觀念。針對目前存在的資金統(tǒng)一管理工作難以落實的情況，應(yīng)該主要對財務(wù)集約化原則進行落實，促使資金歸集力度得到強化，進一步對資金的規(guī)模效益進行發(fā)揮同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹『蛨箐N制度進行應(yīng)用，并在電力企業(yè)日?；顒舆^程中，針對資金流動最頻繁的位置，對現(xiàn)金流量進行控制，并做好智能電網(wǎng)的投資結(jié)構(gòu)預(yù)測，如圖1所示。因為資金可謂是“電力企業(yè)的血液”，只要資金的流動性存在異常情況，電力企業(yè)的經(jīng)營則必然面臨相應(yīng)的危機，進而則能夠?qū)е码娏ζ髽I(yè)中出現(xiàn)管理失控的情況。所以電力企業(yè)必須對資金的流動進行嚴(yán)格管控，樹立起科學(xué)合理的理財觀念，積極強化資金的集中管理工作[3]。

（四）對考核監(jiān)督機制進行完善

以電力企業(yè)整體效益為基礎(chǔ)，對科學(xué)合理的資金效益管理考核機制進行不斷完善，以保障各個部門的管理目標(biāo)能夠與電力企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)持續(xù)處于一致的狀態(tài)，進一步對資金管理工作的核心地位進行明確，以對資金集中管理的權(quán)威性進行有效保障。與此同時，還應(yīng)對預(yù)算管理委員會進行建立，并逐漸對其監(jiān)督職責(zé)進行完善，以月、季、年為單位，針對各個部門的資金使用情況開展考核工作。

二、精細(xì)化管理措施落實細(xì)節(jié)

（一）提高精細(xì)化財務(wù)管理意識

電力企業(yè)管理層有必要針對精細(xì)化財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行積極的學(xué)習(xí)和研究，以對該管理方式促進電力企業(yè)發(fā)展的重要性進行深入了解，并積極向具有相關(guān)工作經(jīng)驗的電力企業(yè)進行學(xué)習(xí)，以保障精細(xì)化財務(wù)管理工作在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中能夠得到科學(xué)合理的應(yīng)用，并取得良好的成效。在電力企業(yè)管理層的精細(xì)化財務(wù)管理意識得到強化之后，應(yīng)該將這一意識及時傳遞至電力企業(yè)各部門員工，處使員工能夠?qū)ο鄳?yīng)的知識具有更加深入的了解，并在日后工作中積極對精細(xì)化管理工作進行落實，同時提升對于財務(wù)部門工作的配合程度，以促使電力企業(yè)中精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展環(huán)境更加良好，并保障財務(wù)部門精細(xì)化管理工作的開展過程順利有效[4]。

（二）全面加強預(yù)算工作

當(dāng)前諸多電力企業(yè)在對自身成本進行控制的過程中，經(jīng)常對全面預(yù)算管理措施進行應(yīng)用，其屬于一種新型的管理模式，能夠針對電力企業(yè)的經(jīng)營活動的各個緩解進行預(yù)算工作，之后還能夠?qū)ο鄳?yīng)的預(yù)算工作進行編制，并且電力企業(yè)可以以此為基礎(chǔ)對比經(jīng)營活動開展過程中的各項成本支出進行調(diào)查跟蹤，一旦其中存在成本超支問題，相關(guān)工作人員能夠迅速確認(rèn)出現(xiàn)問題的位置并及時予以相應(yīng)的處理，從而能夠有效避免成本超支問題出現(xiàn)[5]。在對精細(xì)化財務(wù)管理工作進行落實的過程中，需要相關(guān)工作人員對各方面預(yù)算管理工作所涉及到的工作進行有效的把控，并以此為基礎(chǔ)對管理工作的相關(guān)流程進行成本預(yù)算工作，最后對預(yù)算計劃進行集中的管理和調(diào)度。在對計劃進行執(zhí)行和追蹤和過程中，財務(wù)管理部門還能夠針對電力企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)等各項工作與其他各相關(guān)部門進行溝通，有利于實現(xiàn)動態(tài)的、實施的管理。

（三）對健全的電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作制度進行編制

在對電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作進行落實的過程中，需要相關(guān)工作人員對于相關(guān)工作制度、內(nèi)容進行深入學(xué)習(xí)，以保障相關(guān)工作人員能夠?qū)ο嚓P(guān)工作進行有效完成，同時也能夠促使財務(wù)管理工作實現(xiàn)進一步的規(guī)范化。在電力企業(yè)進行運營的過程中對各方面成本進行有效控制，對于成本較高的產(chǎn)品，在對其加工的過程中著重優(yōu)化其流程，以避免出現(xiàn)不必要的資金支出情況，從而促使生產(chǎn)成本得到有效控制，以盡可能避免經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生，并使得精細(xì)化財務(wù)管理工作的價值得到進一步凸顯。

（四）對專業(yè)的財務(wù)管理團隊

電力企業(yè)財務(wù)部門首先需要聘請掌握專業(yè)知識并具有較為豐富的工作經(jīng)驗的專業(yè)人才于電力企業(yè)中從事管理工作，組織其成為一支專業(yè)化、高水平的管理團隊，由其對各項財務(wù)管理工作進行有效處理，并帶動其它各部門工作人員加深對于精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵及重要性進行認(rèn)知，以促使財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率得到提升。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可定期邀請相關(guān)的專家學(xué)者于電力企業(yè)中進行講座和培訓(xùn)，以強化相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)，使其能夠?qū)?xì)化管理工作進行落實的重要性予以充分配合。

結(jié)束語：

在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對精細(xì)化財務(wù)管理措施進行落實，有利于實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，例如其能夠促使電力企業(yè)各項數(shù)據(jù)的真實性得到保障、提升會計工作的效率，對戰(zhàn)略進行合理調(diào)整，對資金進行合理調(diào)度等，所以電力企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)制度的落實和應(yīng)用方式進行深入研究，以促使其有效性能夠得到進一步凸顯。

參考文獻

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